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[期刊] 经济师  [作者] 郑佳霓  
控制公立医院医疗费用不合理增长是深化医改的重要目标和任务,公立医院如何有效落实控制医院医疗费用的绩效考核管理,是最终做到控制医疗费用的关键所在。在经济发展新常态下,探寻控费的有效路径,对于助力医院可持续、健康发展具有积极的作用①。文章通过总结医院几年的做法,根据上级主管部门的要求并结合自身实际情况,利用预算和绩效这两个工具,将事前与事后全过程有机联系起来,形成闭环管理,来实现医院控费总体目标。
[期刊] 经济师  [作者] 缪飞翔  
文章对WJ医院全面预算管理存在的问题进行分析,提出问题解决办法,认为应进一步优化全面预算管理,为基层医院的精细化管理夯实基础。
[期刊] 会计之友  [作者] 贾凯  
在医保控费背景下,公立医院面临的压力持续增大,亟需提高运营管理能力,加快补齐内部运营管理短板,向精细化管理要效益。W医院在医改大背景下坚持创新管理,推进运营体系建设,以全面预算管理和业务流程管理为“双核心”,以全成本管理和绩效管理为“双工具”,对医院内部运营的各个环节进行合理规划、组织、实施、控制和评价,逐步构建了全面预算管理一体化平台、全方位绩效评价体系和DRG成本核算体系,并在此基础上搭建业财融合的运营决策平台,从而科学配置人、财、物、技术等核心资源,使医院运营管理向更加精细化、科学化、规范化、信息化的目标迈进,实现医院管理质量和效益的双提升。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 郑二维  牛慧丽  柴光婷  曲松涛  张歆  
目的:为使公立医院更好地适应市场竞争,提高运行效率,需要构建公立医院财务内部控制体系,并对其有效性进行评价。方法:基于风险管理理论构建内部控制体系,根据3个具体指标层下的不同业务活动确定评价指标体系,运用模糊评价法进行内控有效性评价。结果:建立了公立医院财务内部控制体系,其有效性评价等级为"很好"和"较好",得分78.10%。结论:为公立医院的财务内部控制体系建立提供参考,对公立医院总目标的实现起到促进作用。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 黄胜  洪学智  王冠华  都恩环  余浏洁  张晴晴  
目的:探讨公立医院预算管理内部控制的路径。方法:基于COSO理论框架,分析公立医院预算管理内部控制中存在的问题及产生原因,借鉴平衡计分卡四维度管理模型,完善公立医院预算管理内部控制操作流程。结果:内部控制直接影响了预算管理的质量。结论:加强公立医院预算管理活动的控制环境建设,强化经济管理活动风险意识,结合平衡计分卡的管理思想,构建以不相容职务相分离为原则的预算管理控制体系。
[期刊] 经济师  [作者] 韩钰  乔迎光  
随着国家医疗卫生改革的深入推进,公立医院在管理方面面临的难题不断增加。医院内部控制管理作为医院管理的一项重要内容,在保障医院经济运行,提高管理水平等方面有着非常重要的促进作用。文章通过对D公立医院实施内部控制管理过程中在单位层面内部控制方面存在的问题及原因进行分析并提出了改进的建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 宋颖   欧涛   罗艳  
针对公立医院预算管理改革背景及实施过程中存在的问题,文章从运营管理视角探讨如何加强采购预算管理,提高预算资金使用效率和效果,降本增效、防范风险,以促进医院高质量发展。研究认为应努力实现采购预算管理与公立医院发展顶层设计相衔接,探索采购项目资金预算与项目进程管理的协同方式,将采购预算刚性约束与动态调整相统一,建立多维度、全流程的采购预算项目绩效评价体系。
[期刊] 会计之友  [作者] 万俊茹  
新医改日益深化,私立医院兴起,公立医院面临的宏观环境逐渐发生变化。公立医院持续发展,需要不断完善内部管理水平,预算管理作为其组成部分,发挥着重要作用。现阶段,国家法律法规对预算管理提出了新要求,当前的医院预算管理存在着诸多弊端,这些都促使预算管理进行变革。文章分析了绩效预算作为预算改革新方向的必然性,并阐述了公立医院建立有效绩效预算管理的流程。通过设立绩效目标,将绩效管理贯穿于预算的全过程,并将绩效评价结果应用于科室及个人的激励约束机制中,这为引导医务人员行为,开展预算管理改革,提高医院管理水平提供了新途径。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陈玲娣  
我国公立医院普遍存在预算管理意识淡薄、预算内容不完整、预算编制方法不科学、预算执行软约束、预算考核缺失等问题。文章分析了完善公立医院预算管理的必要性,结合新《医院财务制度》实行全面预算管理的要求,提出建立全面预算管理组织体系和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议。
[期刊] 经济师  [作者] 管冬梅  
在当前的时代背景下,公立医院在我国社会中扮演着非常重要的角色,但一些公立医院全面预算绩效管理工作还存在一些问题。为了有效解决这些问题,文章采用文献分析和实际调查的方法,对公立医院全面预算绩效管理工作进行了全面分析。具体措施包括加强理论学习、拓展绩效管理的广度和深度等。研究结果表明,科学的全面预算绩效管理能够有效提升公立医院的运行效率和服务质量。
[期刊] 财务与会计  [作者] 逯爱珍  
预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预算的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘明兆  
绩效预算是近年来公共预算改革的方向,是以绩效为基础,将目标责任制、全面预算管理与绩效评价有机结合,拓宽了管理会计的新思路。绩效预算在公立医院管理中的应用,对于优化资源配置和提高管理绩效具有重要的意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杜敬毅  刘莹  
为提高公立医院现金流量预算管理水平,发挥现金流量预算对现金资源分配与整合的作用,笔者建议如下:(一)形成现金流量预算编制制度公立医院将现金流量预算引入全面预算管理,必须先要构建一套完善的现金流量预算编制制度,使预算编制流程规范化,为预算执行、核销以及考核奠定基础。医院要对自身的战
[期刊] 经济师  [作者] 刘庆富  
受DRG支付改革的影响,基层公立医院近年来的运营承压现状较为严重,亟需在管理上予以创新求变,以实现运营管理质效上的提升。文章结合DRG支付改革对基层公立医院运营管理的影响,分析制约基层公立医院运营管理质效提升的几种因素,并在此基础上提出问题改进的实践路径,以期能为基层公立医院的运营管理质效提升提供思路上的启发和借鉴。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 江其玟  邱祉祎  
随着新医改推进,预算绩效管理也成为公立医院优化财政资源配置、提高财政资金使用效率的重要举措,成为深化医改的重要研究领域。因此,文章从OECD国家的绩效预算与我国预算绩效的辨析、预算绩效评价方法及公立医院领域预算绩效管理评价体系的研究等方面展开整理和综述,希望能为公立医院适应新医改发展要求,建立完善预算绩效管理评价体系,促进医院的高质量发展提供理论依据。
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