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[期刊] 建筑经济
[作者]
石庆旺 郭生萍 艾洲洋 叶武 罗岚
重大工程中涌现的复杂性问题正成为当前重大工程管理领域的一大顽疾，如何正确认识重大工程的复杂性特征并应对复杂性带来的挑战由此成为学界研究热点。文章运用模糊集定性比较分析方法（fsQCA）进行项目复杂性影响因素的组态分析，探索重大工程复杂性影响因素之间的相关联系，研究分析在不同路径模型下的典型案例分别对于该组态路径的一致性以及结果的一致性，得到多种导致高复杂性及维持低复杂性构型，总结出重大工程项目情境下复杂性治理策略。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
周之皓 汤育春 王广斌 陆莹 曹冬平
为加强对重大工程项目所具有的显著的复杂性特点的理解与有效度量，突破性建立重大工程项目复杂性定量评价方法，为项目管理人员精准把控项目复杂性提供有效方法。通过文献综述与专家访谈，从理论上明晰重大工程项目及其复杂性的定义与内涵；基于技术-组织-环境（TOE）理论框架识别重大工程项目复杂性评价要素，通过三轮问卷设计形成调查问卷，对回收的94份问卷进行信度、效度检验与因子分析，构建包含3个维度（技术复杂性、组织复杂性、环境复杂性）与17个二级评价指标的重大工程项目复杂性测度体系；基于网络层次分析（ANP）模型计算得出各指标的权重系数，并提出重大工程项目复杂性计算公式，在此基础上进行案例分析。结果表明：通过三层次复杂性管理策略体系，重大工程项目复杂性定量评估使得评价信息来源明晰、准确与可靠，既实现对项目整体复杂性的宏观把控，又有助于明确复杂性管理方案中的重点控制维度及具体措施。
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗岚 王慧隆 杨悦 王建望
通过结构方程模型(SEM)和系统动力学(SD)构建重大工程项目治理机制框架，探索重大工程项目情境下多元治理机制的交互作用及其对治理绩效的影响机理，从而识别出最优的治理机制。研究表明，重大工程项目治理采用风险分担、关系维护、政府监督、政府协调这四个治理机制可显著提高项目治理绩效。
[期刊] 建筑经济
[作者]
俞建强 黄玉翠 谢琳琳 李华威 金威
传统项目管理方法不足以应对重大工程日益增加的复杂性，需要新的管理方法解决重大工程面临的复杂性挑战。现有研究大多将复杂性的构成维度作为独立变量进行识别、管理和控制，忽略了复杂性是由微观层面的各种复杂性影响因素相互作用、相互影响所决定的。因此，本研究结合项目管理理论和复杂系统理论，将工程实践中可以观察到的复杂性影响因素整合到一个复杂性衡量框架中，用于识别和判断重大工程复杂性影响因素类型及其复杂程度；并基于自适应控制方法提出了不同复杂性影响因素相互作用下的复杂性管理路径。研究表明管理主体需要通过不断反馈、迭代和循环来调整管理行为以适应动态变化的复杂性，有助于项目管理者提高认知和管理复杂性的能力，建立具有适应性的管理体系。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
谢嘉康 李亚迪 宁延
关联复杂性是重大工程决策过程中的重要特征，但相关研究较多在传统的项目管理框架内展开，显现出一定片面性和局限性。为此，将NK模型引入重大工程决策关联复杂性分析，通过梳理国内外相关研究，对重大工程决策关联复杂性作出定义并明确其具有的关联性、非线性、自适应性等特征内涵；从决策环境、主体和目标出发，分析重大工程决策关联复杂性并构建理论模型；以港珠澳大桥为例，提出重大工程决策关联复杂性带来的4个主要问题：决策结构、决策权力、主导决策和内外部关联性问题，并引入模块化影响矩阵、适应性游走方式、基因型搜索方式和参数K、C仿真等NK模型所特有的问题解决方法。结果表明，基于NK模型的问题解决方法能够较好地契合重大工程决策过程中各决策点自下而上彼此关联、交互影响的特征，为后续相关研究提供了模型框架和理论参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈星光 朱振涛
基于复杂系统有关理论,从显现层面和隐现层面两个角度阐述大型工程的复杂性内涵。在此基础上,探讨大型工程项目管理复杂性的含义、表现及来源,并提出有效应对大型工程复杂性的措施,为大型工程项目复杂性管理提供参考。
关键词：
大型工程 复杂系统 项目管理 管理复杂性
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈星光 朱振涛
基于复杂系统有关理论,从显现层面和隐现层面两个角度阐述大型工程的复杂性内涵。在此基础上,探讨大型工程项目管理复杂性的含义、表现及来源,并提出有效应对大型工程复杂性的措施,为大型工程项目复杂性管理提供参考。
关键词：
大型工程 复杂系统 项目管理 管理复杂性
[期刊] 运筹与管理
[作者]
刘效广 杨乃定
本文在项目管理的选择法和学习法的组合模式的基础上，提出同时采用多方案并行和强化学习两种管理策略能有效应对ＮＰＤ项目的复杂性。在如何决定并行数量和学习强度的问题上，基于效率准则进行了理论分析，提出了主要的权变变量，即复杂性和成本。并基于ＮＫ模型进行了仿真模拟，探讨了不同情境下，项目绩效随两种管理策略的变化规律。
关键词：
NPD项目 复杂性 成本 管理策略
[期刊] 科技管理研究
[作者]
王婷 何清华 田子丹
基于系统动力学理论,探究组织公民行为(Organizational Citizenship Behavior,OCB)对重大工程项目成功系统的影响,并提出有效的管理策略以提升重大工程项目成功的可能性。模拟结果表明,单项政策分析中,政治擢升的驱动效应比企业发展动机的驱动效应对OCB的提升以及项目成功的影响更大;而混合政策比单项政策对项目成功的提升效果更加显著,并且混合政策中通过对变量的数值组合设置更进一步揭示政治擢升的驱动效应对于项目成功的重要性。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
何清华 田子丹 罗岚
重大工程是典型的复杂系统,通常由技术难度、系统关联性、未知因素存在巨大差异的异质性子工程组成,并且受到国家和地方政策、法律、体制和文化等多种因素影响。基于港珠澳大桥工程、南水北调工程、京沪高铁工程、上海世博会工程、青藏铁路工程等中国重大工程案例,采用基于典型案例的扎根理论全景式质性研究法构建中国重大工程复杂性维度模型。研究结果表明,重大工程复杂性维度包括组织复杂性、任务复杂性、技术复杂性、环境复杂性、制度复杂性和社会复杂性,且各复杂性维度间存在复杂的相互关系,充分体现了重大工程复杂性的内生性、涌现性和外生性特征。本文对发展适合中国重大工程项目情境的复杂性理论具有重要的理论意义与实践意义。
关键词：
重大工程 复杂性维度 扎根理论 典型案例
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
何旭东
大型工程项目涉及到众多利益相关者,项目主体价值观具有多元性,项目主体之间相互作用及其与外部环境交互作用加剧了项目组织及其行为管理的复杂性,复杂性必须借助复杂性分析的方法来解释和研究。文章基于复杂性分析方法,对大型工程项目系统的复杂性特征、大型工程项目主体行为的复杂性以及大型工程项目主体行为风险管理进行了研究,重新界定了大型工程项目管理的复杂性。在综合分析组织愿景、利益相关者诉求、合同关系、供应链等风险因素的基础上,提出基于复杂性分析的大型工程项目主体行为风险管理综合框架。最后,从利益相关者项目关系和项目组
关键词：
项目管理 主体行为 风险管理 利益相关者
[期刊] 科技管理研究
[作者]
罗岚 何兴朋 何清华
在深入解析我国特殊情境基础上,识别重大工程项目治理机制维度,并基于系统动力学(SD)探讨重大工程项目治理效应非线性涌现规律。结果表明,在中国情境下的重大工程项目实施的周期中,契约治理和行政治理在前期阶段占主导地位,推动着项目的发展;而关系治理在中后期的作用明显,有效推动治理绩效的提高,并超越契约治理和行政治理占据主导地位;同时,收益分配、关系维护和政府监管尤其是关系维护对治理绩效的影响相对较大。该研究可以为项目各参与方提升重大工程项目治理能力和实现项目成功提供参考依据。
关键词：
中国情境 重大工程 项目治理 系统动力学
[期刊] 城市发展研究
[作者]
宋刚 张楠 朱慧
现代城市及其管理是一类开放的复杂巨系统,应对其复杂性须基于专家体系、计算机体系、数据体系实现从定性到定量的综合集成。随着新一代信息技术与知识社会创新2.0的互动与重塑,大数据技术的形成和发展为丰富和完善综合集成法,推进大成智慧工程提供了新契机。大数据的整体性思维及其对混杂性和相关性的关注使其成为应对复杂性的重要技术支撑。大数据时代的城市管理应基于综合集成法,抓住新一代信息技术和创新2.0融合发展的契机,实现人的联网、物的联网、数据的联网和思想的联网,充分认识并利用大数据给城市管理带来的新机遇,实现面向创新2.0的城市管理大数据应用和价值挖掘,推动智慧城市发展水平的全面提升。
[期刊] 管理科学
[作者]
麦强 安实 林翰 高星林
重大工程通常由技术难度、系统关联性、未知因素存在巨大差异的异质性子工程组成,不同子工程往往采取不同的组织模式。传统权变理论认为,不同的外部环境需要采用不同的组织模式,组织的构建要适应外部环境的不确定性。但在重大工程中,子工程本身及其环境的复杂性均会产生不确定性,组织模式的选择和构建与子工程的复杂性具有重要的联系。因此,有必要从复杂性的视角解释重大工程的组织多样化现象。在梳理重大工程复杂性及组织适应性研究的基础上,选择港珠澳大桥工程中的岛隧工程、钢结构工程、路面铺装工程、海事工程等子工程的组织管理实践作为研究对象,通过访谈、参与式专家和文档资料等方式获取相关数据,从复杂性视角对子工程进行分类,界定重大工程适应性组织概念,解析重大工程中不同子工程采取不同组织模式的适应性组织现象,总结构建适应性组织的路径。基于重大工程复杂性的具体表现即工程技术方案与外部环境的关联性和认知不完备性,构建子工程复杂性评价指标体系,据此将子工程分为复杂性工程、创新性工程、关联性工程和简单工程4种类型;提出重大工程适应性组织概念;得出重大工程适应性组织构建的路径包括组织需求设计和匹配、工程主体创新和构建、组织系统形成和集成、组织职能实现和协同4个步骤。研究旨在提出重大工程适应性组织概念,揭示重大工程组织模式选择和构建的机理及动态过程,说明重大工程组织模式与工程复杂性之间的关联性,指导其他重大工程组织管理模式的选择和构建。由于单案例研究的局限性,有必要在其他重大工程中对所提出的重大工程适应性组织概念及适应性组织构建过程进行进一步的完善和验证。
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗岚 冯文强 谢坚勋 何清华
基于235份问卷调查,采用结构方程模型和AMOS软件对重大工程项目治理机制对项目成功影响假设模型进行验证,讨论合同治理机制、关系治理机制和行政治理机制的关系,进而分析项目治理机制对治理绩效的影响作用机理。研究结果表明,重大工程的合同治理机制、关系治理机制与行政治理机制均能提高治理绩效,从而实现项目成功。
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