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[期刊] 统计与决策
[作者]
倪恒意 胡振
文章将主成分分析法和SWOT分析结合起来,通过提取企业内外部环境关键因素综合加权评分的主成分,形成主成分综合表达式,从而确定出企业内外部环境综合现状及所应选择的战略发展模式。为了保证综合加权评分的科学性,采用层次分析法对关键因素对企业战略目标的重要程度进行判断,得出因素权重。并以陕西省某公司为例进行了实证研究。
[期刊] 建筑经济
[作者]
李希胜 尤永江 丛俊华
基于SWOT分析方法,建立监理公司转型为项目管理公司的内部条件和外部环境影响因素集,并以苏州荣盛监理公司为例,定量研究该监理企业战略转型的战略类型和战略强度。结论可为监理企业的战略发展和经营模式的转变提供借鉴和参考。
关键词：
SWOT 监理企业 战略转型 定量分析
[期刊] 改革与战略
[作者]
宋茂华
本文在对中小企业的标准进行明确界定的基础上,利用SWOT范式分析我国中小企业的优、劣势以及面临的市场机会和威胁,指出我国中小企业正确的战略选择。
关键词：
中小企业 SWOT范式 战略
[期刊] 工业技术经济
[作者]
俞荣建
竞争环境与战略重点变化的条件下,针对工作分析与评价传统模式存在封闭、分割以及过多关注分立的职位等缺点,企业应以支持战略为目标,从实施程序、主要内容等角度,对工作分析与评价传统模式进行战略创新。文章建立了“企业战略———员工行为———工作描述与评价制度———工作分析与评价模式”的逻辑框架,并具体分析了工作分析与评价模式创新的具体内容。
关键词：
企业战略 工作分析 工作评价 创新模式
[期刊] 商业时代
[作者]
权小妍
自20世纪80年代中期中国开始迈出改革的步伐起,为了成功实现经济转型、使企业在市场上活跃起来以发挥其推动经济增长的作用,国内开始大量引进国外已臻成熟期的企业战略管理"静态模式"来提升企业管理者的管理效率。然而随着全球经济一体化发展趋势的到来,企业面临的商业环境更加复杂多变,企业战略管理的"静态模式"已经无法有效应对战略执行中的突发状况,这就需要催生出迎合时代需要的战略管理新模式——"动态模式"。本文通过探究"静态模式"的起源及其特点,深入分析了"静态模式"在当前社会商业形势下的局限性,并在此基础上阐述了"动态模式"的由来及特点。
关键词：
战略管理 静态模式 动态模式
[期刊] 农业经济问题
[作者]
任巧巧
本文通过运用SWOT分析法对我国农业企业外部环境的机会与威胁、内部环境的优势与劣势进行战略分析,其目的在于选择出适合农业企业未来发展的正确战略决策,为农业企业保持可持续的竞争力提供参考。
关键词：
农业企业 SWOT分析 战略选择
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
陈殿阁
[期刊] 经济问题
[作者]
王静
我国农产品物流企业多为中小型企业,选择发展战略至关重要。基于此,根据五力模型分析中小型农产品物流企业的外部竞争环境,采用SWOT分析矩阵将内外部因素加以匹配,形成四种交叉组合的矩阵战略,提出其发展的对策建议。结果表明,中小型农产品物流企业应在不同的时期选择不同的发展战略,利用自身优势,减少劣势,抓住机遇,迎接挑战,向大型农产品物流企业发展,实现农产品物流服务的创新价值。
[期刊] 建筑经济
[作者]
祝连波 李鑫 黄一雷
结合我国大型施工企业BIM技术发展现状,进行BIM技术发展的SWOT分析,在分析基础上提出大型施工企业BIM技术发展的全外包、混合和全自建三种模式,并分析三种模式的特点及适用范围,为大型施工企业科学、合理地推进BIM技术提供参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐辉
合适的企业战略可以为企业指明方向。本文立足于一家初创公司——安徽双骏智能科技有限公司的实践,通过SWOT模型的基本框架与原理,分析了企业内外部环境,提炼、整理出企业所面临的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上,完成了公司经营发展战略的制定。
关键词：
初创企业战略 SWOT分析 战略定位
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张弘林
SWOT分析方法,是西方企业战略管理中广泛应用的方法。本文拟对该分析方法作一系统介绍,并结合案例,说明其在战略管理中的实际应用。一、SWOT分析方法的基本步骤SWOT,是英文Strength(优势)、Weakness(弱点)、Opportunities(机会)和
[期刊] 改革与战略
[作者]
栾斌 李润 杨蕊
食用菌作为云南省出口创汇额排名第二位的农产品带动了地区的经济增长。文章基于SWOT模式,分析云南食用菌产业的发展战略,寻求解决云南食用菌产品的出口瓶颈的途径。
关键词：
云南食用菌 竞争力 SWOT 战略
[期刊] 经济问题探索
[作者]
李烨 蒋再文
[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨樱
战略集团图不仅能够用于分析产业的内部结构,而且可以用于研究与设计企业的发展路径。文章通过一个企业战略咨询的案例示范,展示了利用战略集团图绘制发展路线图的方法,总结与阐述了基于战略集团图进行发展路径设计的方法与步骤,分析与研究这种方法的优点与科学性,同时也指出了此方法的不足与难点,给出了可能的解决方法与途径。
关键词：
战略集团 战略集团图 发展路径 战略创新
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