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[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈舒  和培仁  
SPC是软件项目过程管理中一种基于数理统计的新方法。文章从SPC的由来、发展及分析框架入手,通过实例叙述了SPC的具体应用,并指出了软件项目过程管理中实施SPC的难点。
[期刊] 开放导报  [作者] 郝波  
在项目管理中,项目成本的确定和控制十分重要。基于活动的成本管理方法是一种根据因果关系进行成本分摊的核算方法,它适用于具有复杂性、独特性和较高间接成本比率特点的项目成本核算。本文以软件开发项目为研究对象,分析了传统成本管理方法存在的不足以及基于活动的成本管理方法在项目管理中应用的可行性。研究结果表明,将基于活动的成本管理方法引入项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确性以及项目的成功率。
[期刊] 工业工程  [作者] 王秀红  
为解决统计过程控制(SPC)/工程过程调整(EPC)整合引起的传统SPC控制图监测异常扰动效率低的问题,提出了采用神经网络技术监测SPC/EPC整合过程的策略,并对神经网络模型结构和参数设置进行分析,构建过程输入、过程输出及两者的协方差为输入参数,异常扰动发生与否为输出参数的3层神经网络模型。为验证该方法的性能,进行了大量的比较实验:即对相同的样本,分别采用Shewhar图、CUSUM图和上述神经网络模型进行监测。实验结果表明:神经网络模型能准确监测幅度大于2的阶跃扰动和大于2的过程漂移,平均运行步长(ARL)为1;传统SPC监测技术只能较准确地(监测率大于90%)监测幅度大于5的阶跃扰动和大...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 胡勇  谢康  肖静华  
软件项目的开发有很高的失败率。从20世纪80年代后期开始,软件理论界和产业界开始重视软件的风险管理,并产生了一系列的风险管理过程模型,这些模型对风险管理的规范有积极的意义。文章回顾了风险管理模型的发展,发现目前的软件项目开发风险管理模型只强调承包工程方过程,而较少关注建设方的参与。这将带来二方面的不足:第一,建设方对项目的参与是成功的重要保证,没有建设方的参与的管理过程是不完整的。第二,在信息不对称的情况下,软件项目的开发风险被转移到建设方身上。为了有效解决目前模型的不足,文章在原有的风险管理模型基础上建
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 卫睿华  
首先介绍了需求管理的重要性,接着说明了需求管理的基本概念、目标和原则,最后阐述了需求管理的工作流程。
[期刊] 建筑经济  [作者] 乐云  何清华  宋志航  
总结了业主方设计过程项目管理的特点、内容与必要性,分析了设计委托合同结构、设计任务书的编制以及设计协调等问题,对推进我国项目管理工作中的设计过程管理提出了思考与建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 高铭  张慧玲  
目前,软件开发组织在规范化管理软件的开发过程时倾向于使用CMMI模型。但是CMMI模型难以同时满足软件项目既生产高质量软件又缩短研制周期的要求。为了满足软件项目的需求,文章提出将敏捷开发方法融入CMMI模型,建立面向CMMI的敏捷开发过程管理模型。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 高铭  张慧玲  
目前,软件开发组织在规范化管理软件的开发过程时倾向于使用CMMI模型。但是CMMI模型难以同时满足软件项目既生产高质量软件又缩短研制周期的要求。为了满足软件项目的需求,文章提出将敏捷开发方法融入CMMI模型,建立面向CMMI的敏捷开发过程管理模型。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 曹淑艳  许建丰  
项目管理是第二次世界大战后诞生的一种先进管理方法,其应用范围为新产品开发、软件系统开发、设备大修工程和单件生产等四个。本文重点介绍了项目管理在软件系统开发中的应用及其重要性,在软件开发中如何实施项目管理。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 宣秀君  
成本管理是软件项目管理的主要内容之一。文章首先介绍了软件项目成本管理现状,接着从软件项目成本管理的范围、软件项目成本管理的成本构成以及软件项目成本管理的过程三个方面进行了分析,最后提出了进行软件项目成本管理的对策建议,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨宏伟  
文章借鉴国外公司软件外包项目管理的经验,和自己做项目经理的从业经历,就如何进行软件外包项目管理谈了自己的粗浅体会。
[期刊] 建筑经济  [作者] 曹吉鸣  张雷  
通过P3软件在项目进度管理中,尤其是项目后期挽救滞后的项目进度上发挥的作用,对项目管理过程中容易发生的问题进行分析。对项目进度管理过程中项目范围的确定、分解、排序、时间估算进度制定、时间压缩、进度控制、进度管理工具的使用等问题进行了探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王栋栋  董晓英  
建立以过程管理为基础的建筑项目成本控制模型,将建筑项目的不同阶段纳入成本管控,改进传统成本控制方法,综合分析建筑项目成本控制问题,并结合实例,验证过程管理基础上的项目成本控制方法的有效性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 於永和  唐咸远  何奇钦  
工程项目过程的动态性与复杂性造成项目目标的不可控性。本文将6Sigma运用到工程项目过程管理中,首先分析了6Sigma的基本原理,然后阐述了基于6Sigma的工程项目过程管理原理,最后建立了工程项目过程管理的DMAIC模型。DMAIC模型是一个多阶段、持续改进和循环上升的管理模式,其为工程项目实施过程质量控制提供了依据。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 于本海  
从项目知识生成过程和应用过程出发,分析软件生命周期各阶段知识构成,应用系统工程理论,提出面向时间维、管理维和知识维的三维项目知识管理模型构架,实现项目知识的有效划分和集成;建立基于生命周期的软件项目知识管理模型和知识地图,解决项目开发过程中知识流失和知识检索效率低以及在庞大的知识库中难以找到与主题密切相关知识的问题。提出知识有效度测度模型,为识别项目知识的可用性提供一种新方法。案例表明,该模型能提高软件项目知识管理系统的开发和使用效率。
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