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[期刊] 财会通讯  [作者] 张红霞  汪伟  孙茜  
企业是市场经济活动的主要参与者,是促进国民经济发展的基础。其作为市场主体就要在激烈的市场竞争中面对来自外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险。企业为了提高自身的经济效益,就需要采用科学、合理的全面风险管理框架,不断完善风险管理活动。本文采用结构方程模型从实证角度对企业全面风险管理框架进行研究。
[期刊] 财会通讯  [作者] 翁启伟  
航运业具有高风险性,投资大、收益慢,具有显著的不稳定性和波动性。对刚起步的中国航运业来说,风险管理变得日益重要。随着我国加入世贸组织后经济的不断发展,航运业内外风险不断增多,开展全面风险管理已是当务之急,完善的管理体系能抵抗不稳定因素的冲击,对整个行业的发展都有益处。但现阶段,我国的风险管理尚处于初级阶段,对风险管理认识欠缺,未建立风险管理机构,未配备专门的风险管理人员。航运业急需建立和实施一套完整的风险管理体系,设置具体的实施机构、监督
[期刊] 经济体制改革  [作者]
全面风险管理是现代金融风险管理发展的必然趋势。本文在对保险企业全面风险管理系统进行界定的基础上,尝试构建了我国保险企业全面风险管理系统框架,并就构成我国保险企业全面风险管理系统框架的四个重要组成部分:战略、流程、基础设施以及环境的构建进行了深入地阐述。
[期刊] 商业研究  [作者] 赵斯昕  丁日佳  信春华  
随着ISO2600的颁布,企业的社会责任有了更新更全面的界定。本文将全新的企业社会责任理念融入到企业最新的风险管理过程中,为企业社会责任和企业风险管理之间的融合打下理论基础;同时在借鉴COSO-ERM基础上,为自建的全面风险管理的框架结构找到有效接口,并融入社会责任,引起全面风险管理各要素的变化,这不仅使企业规避风险、修复风险于无形之中,同时也是将企业社会责任融入企业管理、践行企业社会责任的有效路径。
[期刊] 会计之友  [作者] 司马则茜  程莎  
从企业集团的实际特点出发,详细阐述了全面风险管理集成的实施方法,提出全面风险管理集成框架由风险管理集成平面和风险管理系统两部分构成。风险管理集成平面是由风险垂直集成方式和水平集成方式组成的平面空间。风险管理系统包括要素、过程和目标三个子系统,集成方式体现在风险管理系统中。要素系统是框架的基础;过程系统是框架的神经中枢,是一个三维体,包括过程、价值和知识三个维度,这三部分相互联系、相互影响;目标系统是框架的方向,包括安全、协同、责任、发展和战略五个目标。
[期刊] 保险研究  [作者] 叶小兰  张佩  
国内外风险管理的实践表明,从整体和战略的角度对风险进行全面管理是现代企业风险管理发展的必然趋势。在我国,无论对于监管当局,对于建立企业年金计划的企业,还是对于企业年金基金管理机构而言,企业年金都属于新生事物。在企业年金发展的初期,建立一个相对完善的全面风险管理框架是当务之急。基于此,借鉴目前国际上主流的风险管理标准,如COSO、Basel、CAS、Towers Perrin,本文构建了企业年金全面风险管理框架,具体包括企业年金全面风险管理的内涵、主体、目标、流程和方法。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 吴庆晓  金爱民  
文章界定了企业全面风险管理的概念、内涵。以企业全面风险管理流程和企业外部环境为视角,建立了企业全面风险管理的智能化框架,说明了每个风险管理流程的含义、方法及作用,并探讨其实现技术。最后总结了全文。
[期刊] 中国金融  [作者] 王学强  
《企业风险管理——整合框架》的提出商业界,特别是金融业发生的一系列财务丑闻、内部控制失效事件等,给公众投资者以及其他利益相关者造成了巨大的损失,凸显了运用新的法律、法规和准则来加强公司治理和风险管理的必要性和紧迫性。人们开始强烈地意识到,单独加强
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘晓嫱  
一、研究背景及文献回顾COSO委员会《全面风险管理框架》认为,全面风险管理是一个过程,受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中。该框架有三个维度,第一维是企业目标,包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标;第二
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 孙伟  李炜毅  
企业社会责任风险是指企业不承担或不合理承担社会责任,对企业的可持续发展造成损失的不确定性,其内容包括:法律或合规性风险、人力资源风险、市场营销风险、财务风险、声誉风险。本文借鉴吸收现有风险管理的相关研究成果,融合企业社会责任和企业全面风险管理(ERM)两种理念,构建相互联系、相互促进的六要素企业社会责任风险管理框架。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 李相志  
本文在总结内部审计理论和全面风险管理理论的基础上,对内部审计在企业全面风险管理中的作用以及改善进行了研究,提出了内部审计在企业全面风险管理中发挥认定、评价、指引职能的措施和建议。
[期刊] 农业经济问题  [作者] 刘圻  
农业企业的自然环境风险、市场风险和企业内部风险三类风险具有很强的整体性和关联性,使得孤立的风险管理方式捉襟见肘,甚至其管理方式本身会带来新的风险。为了更好地进行农业企业风险管理,有必要借鉴COSO报告,建立起一个包含了内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控八个要素,前后一贯、相互联系的风险管理整合框架。
[期刊] 财会通讯  [作者] 程慧  
随着经济全球化的进一步发展,我国经济市场也不断发展开放,企业海外并购活动也在上愈加频繁,进行海外并购的企业也在逐渐增多。然而海外并购过程复杂且漫长,需要承受很大的风险,其中最主要的风险就是整合风险。本文主要介绍企业在进行海外并购过程中面临的整合风险以及如何构建企业全面控制框架,为中国企业走出去提供借鉴。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 尚庆琛  覃正  
2004年,美国发起人组织委员会提出了《企业风险管理—整体框架》,进一步对现代企业管理的内涵、目标体系和构成要素作了一系列拓展和延伸。2006年6月,我国国务院国有资产监督管理委员会制定并印发了《中央企业全面风险管理指引》,使中国企业的管理水平得到从内部控制到全面管理的重大提升。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨小舟  
企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企
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