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[期刊] 建筑经济
[作者]
佀同光 纪凡荣 曾大林
工程项目的管理体系一般是基于PMBOK的项目管理体系,这种体系在大型工程项目的管理过程存在一定的问题。本文基于受控环境中的项目方法(PRINCE2),从适用的研究对象、管理框架以及项目组织三个方面分析了PRINCE2在大型工程项目中的应用。其目的是作为PMBOK工程项目管理体系的有效补充,以有效的受控方式管理大型工程项目。
关键词：
项目管理体系 受控项目 大型工程项目
[期刊] 软科学
[作者]
尹贻林 徐志超
以大型工程项目中信任对项目绩效改善的机理为研究对象,以合理风险分担及承包人行为为研究切入点,从发包人和承包人动态行为互动视角,运用综合实验等多种研究方法,阐释信任对大型工程项目绩效的影响路径。研究得出,基于市场规范的客观因素及基于社会规范的主观因素会影响发包人的初始信任;工程项目组织中逐渐形成的信任环境会推动承发包双方的积极合作,由此产生的互惠行为将推进实现大型工程项目管理绩效的改善。
[期刊] 图书馆杂志
[作者]
林如诗 孔令芳 吴晶晶
高质量完成外文图书采访工作是当前高校图书馆资源建设普遍面临的难点。浙江大学图书馆外文图书采访组总结实践经验，提出了一种基于PRINCE2项目管理体系的外文图书采访实践模式。该模式在优化采访管理流程、创新采访服务方式与提升资源使用效率等方面具有积极意义，可为其他高校图书馆的外文图书采访工作提供参考，进而更好地促进外文图书采访和服务工作的系统化、规范化和高效化。
关键词：
PRINCE2 外文图书采访 项目管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
林基础 陆彦 成虎
将生态学原理应用于大型公共工程项目系统研究,提出了大型公共工程项目生态系统的概念,并就大型公共工程项目生态系统的基本概念、核心内容和基本方法进行了框架研究,提出了构建全寿命生态指标体系用于指导工程建设的思考。
关键词：
生态学 工程项目 全寿命管理 指标体系
[期刊] 建筑经济
[作者]
李萍
精细化管理是有别于常规管理的一种现代化管理模式，其主要目标在于实现资源的优化配置和最大限度地降低运营成本。在大型建筑企业工程项目管理实践中系统性运用精细化管控措施，可促进工程项目优质高效实施，提高项目盈利能力和企业运行效率，推动企业实现高质量发展。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
何旭东
大型工程项目涉及到众多利益相关者,项目主体价值观具有多元性,项目主体之间相互作用及其与外部环境交互作用加剧了项目组织及其行为管理的复杂性,复杂性必须借助复杂性分析的方法来解释和研究。文章基于复杂性分析方法,对大型工程项目系统的复杂性特征、大型工程项目主体行为的复杂性以及大型工程项目主体行为风险管理进行了研究,重新界定了大型工程项目管理的复杂性。在综合分析组织愿景、利益相关者诉求、合同关系、供应链等风险因素的基础上,提出基于复杂性分析的大型工程项目主体行为风险管理综合框架。最后,从利益相关者项目关系和项目组
关键词：
项目管理 主体行为 风险管理 利益相关者
[期刊] 管理世界
[作者]
翟丽 辛燕飞 鹿溪
实施项目管理能够为组织创造价值。论文在文献综述的基础上,针对特大型工程项目,构建了基于利益相关者的项目管理价值体系,以SHRBC公司的项目管理实践为例,分别从本企业、客户、分包商/供应商、社会(公众)的角度具体分析了项目管理的价值。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
刘维波 李迁
基于大型工程建设的特点,本文以系统和系统方法为指导,首先给出大型工程项目设计管理三维模式,并在此基础上,构建大型工程项目设计的系统化管理模型。文章重点分析了设计管理的结构、功能及流程,便于项目利益相关者从全局的高度管理设计工作。
关键词：
系统化模型 设计管理 大型工程项目
[期刊] 建筑经济
[作者]
程兰燕 丁烈云
合同界面管理是工程项目实施过程中的重点、难点。本文通过两种典型管理模式下合同界面的分析与比较,明确了业主和承包商在合同界面管理中所扮演的角色,并提出了在合同订立前后合同界面管理方法以及应该注意的问题,对合同界面管理工作有一定的借鉴意义。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈星光 朱振涛
基于复杂系统有关理论,从显现层面和隐现层面两个角度阐述大型工程的复杂性内涵。在此基础上,探讨大型工程项目管理复杂性的含义、表现及来源,并提出有效应对大型工程复杂性的措施,为大型工程项目复杂性管理提供参考。
关键词：
大型工程 复杂系统 项目管理 管理复杂性
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈星光 朱振涛
基于复杂系统有关理论,从显现层面和隐现层面两个角度阐述大型工程的复杂性内涵。在此基础上,探讨大型工程项目管理复杂性的含义、表现及来源,并提出有效应对大型工程复杂性的措施,为大型工程项目复杂性管理提供参考。
关键词：
大型工程 复杂系统 项目管理 管理复杂性
[期刊] 中国软科学
[作者]
王振强,刘玉杰,于九如
本文对大型工程项目风险管理的理论与方法进行了探讨与研究,首先系统阐述了SCERT(SynergisticContin-gencyEvaluationandResponseTechniques)的理论、方法和实现过程,然后,以SW水利工程为背景,对其枢纽工程的活动/风险/对策进行了研究,对其投资风险进行了估计和分析。
关键词：
风险管理 风险分析 投资风险
[期刊] 建筑经济
[作者]
戴若林
基于界面管理理论和风险管理理论,提出合同界面风险的概念和构成要素,探讨合同界面风险管理的内涵。构建大型建设工程项目合同界面风险管理的框架模型,并从组织保障、制度约束、技术支持、文化引导、利益驱动和信任机制方面提出政策建议,为项目业主和参建各方进行合同界面风险管理提供借鉴。
[期刊] 技术经济
[作者]
李蒙 龙子泉
首先对传统工程项目管理模式进行描述,发现了这种管理模式的两个固有缺陷:利益相关者之间的高度对立关系和高昂的交易成本。为解决这两个问题,供应链管理的思想需要被引入。结合供应链的理念,本文阐述了工程建设行业的特点,并提出了一种将其有效整合的管理模式,从整体上优化工程的建造环节,实现了利益相关者之间的多赢。
关键词：
工程项目管理 供应链管理 管理模式
[期刊] 建筑经济
[作者]
於永和 唐咸远 何奇钦
工程项目过程的动态性与复杂性造成项目目标的不可控性。本文将6Sigma运用到工程项目过程管理中,首先分析了6Sigma的基本原理,然后阐述了基于6Sigma的工程项目过程管理原理,最后建立了工程项目过程管理的DMAIC模型。DMAIC模型是一个多阶段、持续改进和循环上升的管理模式,其为工程项目实施过程质量控制提供了依据。
关键词：
6Sigma 工程项目 过程管理
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