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[期刊] 经济师
[作者]
孟彤宣
如今,全面预算管理也逐渐被应用于发电企业的生产和运营,能够满足管理层对于发电企业的计划、监控和评价,进而提高发电企业的运营和管理水平,增强市场竞争力。提高预算管理的整体水平,需要在实施发电企业全面预算管理的环节中,基于管理体系的相关理念,采用的先进的管理方法,有助于发电企业有效控制成本。文章首先介绍了PDCA管理循环,分析了在发电企业为什么需要基于PDCA管理模式来进行全面预算管理和发电企业预算中发现问题,并说明了PDCA管理循环如何应用在发电企业全面预算管理中。
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵仁龙
一、燃煤发电企业的现状与特点燃煤发电企业的生产一般具有以下特征:生产工艺过程复杂;产、销同步完成,没有在产品和产成品;设备可靠性要求高;资产密集,是多专业类型的集成;煤炭消耗量大,煤质要求高;等等。除此之外,燃煤发电企业与大批量制造企业还有着以下根本性的区别:⑴燃煤发电企业的产能与成本结构在其建成之前即已确定,也就是说,在不扩建的情况下,发电容量和成本结构已额定及定型。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
谢建英
企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。
[期刊] 经济师
[作者]
陈思维
随着经济的快速发展和经济全球化的不断加速,企业运营所面对的挑战越来越大,既要满足客户的需求,又要面对同行的激烈竞争。要想在激烈的市场角逐中获胜,做好内部管理是关键。越来越多的企业开始将企业的重心从市场向内部管理倾斜。内部管理的中心点是企业的内部控制,而内部控制的核心就是企业的全面预算管理。
关键词：
全面预算管理 特征 管理模式 企业战略
[期刊] 会计之友
[作者]
邓红平
全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。
关键词：
集团企业 全面预算 管理模式
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘广生 李威
管道运输是我国天然气运输的主要方式。研究天然气管道运输企业成本预算管理模式,对天然气工业发展具有重要意义。管道运输企业应从管输业务特点和现行管理体制出发,采取分级管理与归口管理相结合、以全面预算管理为主线、以精细化管理为特色的全员目标成本管理运作方式。其中,全面预算管理是成本管理的核心环节。因此,构建一个适合天然气管道运输企业的可操作、可
[期刊] 中国内部审计
[作者]
杨鸿运
PDCA循环是全面质量控制中计划制订和组织实施的过程,是质量管理的科学程序,具有动态集成、综合实用的特点,可以作为内部审计全面质量管理的一种系统性框架。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李伟阳 肖红军
全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的"3C+3T"模型,建立了全面社会责任管理的思想体...
[期刊] 浙江金融
[作者]
魏文静
当下,我国中小企业对于信用的管理,大多使用设在销售部门下的应收账款追收,或使用设在财务部门下的应收账款追收,有很多企业甚至无信用管理可言。近些年一些接触过西方先进信用管理理念的国内企业尝试机械地把西方一
[期刊] 财会通讯
[作者]
孙树旺
预算作为传统管理控制体系的代名词,长期以来在企业控制体系中一直处于核心地位。随着我国经济体制由工业经济向信息经济转变,企业面临的竞争逐渐加剧并且市场需求呈现多样化、个性化的特点,在这一背景下需要对企业的预算管理系统进行重新构建。价值链为目前企业管理中常见的概念,这主要与全球一体化密切相关,企业不再是独立的个体,而是与处于同一价值链上的其他企业息息相关的。因此,本文将基于价值链的视角对企业预算管
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何萍
[期刊] 商业时代
[作者]
张应语 黎小平
本文在对企业全面风险管理系统进行分析的基础上,阐述了风险管理模式的概念和内涵及其组成结构,分析了基于管理模式的风险管理系统的组成,运用IDEFO方法建立了风险管理系统集成控制模型。最后,对企业风险管理模式建立的影响因素进行了探讨。
[期刊] 改革与战略
[作者]
许汉友 岳峰
文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式。该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式。然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理。最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处。
关键词：
战略目标 竞争优势 预算机制
[期刊] 技术经济
[作者]
王文亮 晋晶晶
基于全面创新管理理论,以海尔集团和三星集团作为中韩企业全面创新的代表,深入分析了海尔集团和三星集团的创新历程,提出"战略-市场"导向型的海尔TIM模式和"技术-市场"引领型的三星TIM模式,并利用波特的五力模型对两种模式进行了对比分析,总结了两大集团的TIM模式的特点及不足。最后提出,全面创新管理是企业管理模式的发展趋势,企业应基于自身发展状况选择适合自己的全面创新管理模式。
关键词：
全面创新管理 企业管理模式 案例研究
[期刊] 企业管理
[作者]
宋伟
全面预算管理,作为企业内部管理的工具之一,是与实施企业的管理理念、组织结构及企业文化等紧密相关的,世界上并不存在一个放之四海而皆准的预算管理体系,有的只是一般性、通用的原理,具体如何实施,一定要与其存在的环境相匹配,尤其
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