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[期刊] 商业经济研究  [作者] 周祈燕  
本文主要就O2O细分市场环境下,企业商业模式的选择与发展进行探讨。文章首先在了解我国当前O2O市场发展现状的基础上,通过分析O2O细分市场商业模式的构成,阐述各构成要素具有的特点及作用,进而提出相应的参考性策略,以期为电商企业的商业模式选择提供建议。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 周祈燕  
本文主要就O2O细分市场环境下,企业商业模式的选择与发展进行探讨。文章首先在了解我国当前O2O市场发展现状的基础上,通过分析O2O细分市场商业模式的构成,阐述各构成要素具有的特点及作用,进而提出相应的参考性策略,以期为电商企业的商业模式选择提供建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 卢益清  李忱  
O2O商业模式是近年来新兴的电子商务商业模式,该商业模式出现后,发展十分迅速,得到了众多风险投资资金的支持,并引起了业内外的广泛关注。本文针对O2O商业模式的特点和发展前景进行了分析。首先介绍了O2O模式的概念和类型,以及发展较好的O2O网站。然后对O2O在我国的发展现状进行了分析。接下来从消费者、商家和O2O平台的角度分别分析了O2O模式的优势和劣势,并指出了制约O2O发展的瓶颈。最后从五个方面分析了O2O未来的发展前景。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 邓艳芳  
伴随移动互联网信息技术的快速发展,"社区服务O2O"成为炙手可热的新兴商业模式,各种类型的社区O2O企业,如何在激烈的市场竞争中保持比较优势,并顺应市场发展趋势进行有效的商业模式变革,是这些企业所要思考的问题。本文以社区服务O2O领域的互联网创业公司"家生活"作为研究对象,从价值主张、价值创造、价值捕获三个维度着重分析了"家生活"的商业模式,并从价值网络分析的三个关键维度出发,提出"家生活"商业模式变革的整体思路以及具有可操作性的关键变革举措。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 赵雪冉  孙永波  
O2O作为新兴的商务模式,近年来在餐饮行业得到不断实践和发展,外卖O2O的兴起成为互联网巨头的必争之地,给商家带来利益的同时又方便消费者。然而在其发展的过程中暴露了一些问题成为外卖O2O平台进一步发展的阻碍。本文从外卖O2O平台的特征、发展现状、存在问题进行论述,在分析外卖O2O闭环关键因素的基础上,使用商业模式画布对饿了么外卖平台进行商业模式剖析,为外卖O2O平台的进一步发展提出建议。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 赵雪冉  孙永波  
O2O作为新兴的商务模式,近年来在餐饮行业得到不断实践和发展,外卖O2O的兴起成为互联网巨头的必争之地,给商家带来利益的同时又方便消费者。然而在其发展的过程中暴露了一些问题成为外卖O2O平台进一步发展的阻碍。本文从外卖O2O平台的特征、发展现状、存在问题进行论述,在分析外卖O2O闭环关键因素的基础上,使用商业模式画布对饿了么外卖平台进行商业模式剖析,为外卖O2O平台的进一步发展提出建议。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 陶玉琼  
在当今互联网+大潮下,随着移动智能终端的快速发展以及消费理念的转变,社区O2O成为目前O2O市场发展的重点,被看作是一个亿万级的市场。在此背景下,本文基于要素比对模型,主要就社区O2O商业模式的发展进行探讨。文章通过分析对比社区O2O三种典型模式,帮助各创业或投资参与者结合这些特性,找到一个与自身资源类型、竞争优势相适配的、能高效整合社区周围需求的商业模式,同时,本文以典型零售类模式爱鲜蜂为案例,对其商业模式和运营模式进行分析,并从中找出此种模式存在的优缺点,以期为同类商业模式企业提供借鉴,为社区O2O行业发展提供参考。
[期刊] 宏观经济研究  [作者] 陈佑成  郭东强  
新兴的O2O电子商务整合了线上与线下的优势资源服务,取得了快速的成长。但对什么是O2O、其商业模式的本质等问题仍不清晰。本文针对当前研究的不足,在认真提炼O2O电子商务特点的基础上,运用3W2H商业模型理论框架分析了O2O商业模式的构成要素和运行机制。使用多案例研究方法解析了不同产业领域、不同规模O2O企业的商业模式,给出了有效的实证结果。最后提出了中国O2O商业模式未来的发展方向和相关建议。
[期刊] 软科学  [作者] 刘征驰  贺新宇  赖明勇  
为探讨"触网"商家的O2O(Online tO Offline)运营模式选择策略,基于两种典型运营模式的特性分析,构建了商家、平台、消费者的三方行为框架。研究发现:商家经营产品类别的差异决定了O2O服务耦合度的大小,进而影响企业O2O运营模式选择。经营"服务型产品"的商家倾向于借助第三方平台网站布局线上,而经营"实物型产品"的商家则趋于通过自建线上平台实现信息与流程的闭合。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 龚芳  
价值链理论强调企业主体面对不同商品和服务时应提出不同的应对策略以发掘商贸链条中更大的价值。零售企业的O2O模式转型过程中就需要针对企业本身主营的产品和所提供的服务,能够细分目标市场,充分调动在线上和线下资源,促成消费流量的落地变现。
[期刊] 企业经济  [作者] 李淑珍  
本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 李淑珍  
本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 吴瑕  
本文主要通过对腾讯、阿里巴巴和百度三家互联网巨头所运用的O2O模式进行比较,分析了以支付端为入口对客流引流的线上营销模式,以社交平台驱动、以社交平台巨大的粘性用户为客流引流基础的O2O商业模式和以地图平台驱动的O2O运营模式三种互联网企业O2O模式,以期为互联网企业的O2O选择提供理论参考。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 吴瑕  
本文主要通过对腾讯、阿里巴巴和百度三家互联网巨头所运用的O2O模式进行比较,分析了以支付端为入口对客流引流的线上营销模式,以社交平台驱动、以社交平台巨大的粘性用户为客流引流基础的O2O商业模式和以地图平台驱动的O2O运营模式三种互联网企业O2O模式,以期为互联网企业的O2O选择提供理论参考。
[期刊] 企业管理  [作者] 霍红  吕爽  吴绒  
通过"个性化定制+线上购买+线下体验"的模式,实现订单化以销定产,加快生鲜产品的流转速度,减少仓储费用,降低售价。最近几年,被称为新蓝海的生鲜电商中涌现出一批整合线上与线下资源的O2O模式,京东、苏宁、一号店等企业都在积极规划生鲜O2O的发展战略以及商业模式的创新。生鲜产品由于其行业特性和产品性质,在发展中面临许多困难,而新型的O2O模式有助于破解这种发展困境,因此,
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