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[期刊] 物流技术  [作者] 王文慧  
从KPI即关键绩效指标的视角研究了物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计,采用了全面绩效考核的思想克服传统考核方法的片面性。针对目前物流企业人力资本运作绩效考核中存在的考核手段单一、考核体系不健全以及考核结果没有得到有效反馈等问题,提出了基于KPI的物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计框架和方案,选择了物流企业运输、仓储、配送等业务环节中客户对员工绩效表现的认同以及上级评价、平级评价、下级评价、员工自我评价等五个方面进行分析。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈晓翠  
本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨皖苏  朱群  叶江峰  
从建筑企业人力资源绩效考核的现状出发,结合我国建筑企业的特点,分析了绩效考核失败的原因。在此基础上,结合工作分解结构和关键业绩指标,进行了建筑企业绩效考核体系、考核指标、考核实施过程以及考核结果运用的设计。
[期刊] 商业时代  [作者] 史东雨  
关键绩效指标法(KPI)核心思想是根据80/20原则找到公司战略实施成功的关键成功因素,并根据关键成功因素确定需要对战略实施过程进行考核的关键绩效指标。本文基于关键绩效指标法指出企业绩效考核的重要性,并通过实例分析得出,要使绩效管理得到有效的实施,必须深入理解绩效管理系统理论,认真分析涉及绩效管理的诸多要素。
[期刊] 物流技术  [作者] 熊璟  
物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面。物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用。
[期刊] 经济师  [作者] 汪翚  
企业绩效考核体系设计得科学与否直接影响到绩效考核结果客观性以及员工薪资水平,需要企业结合现代经济的发展针对绩效考核体系不断进行完善。文章基于企业绩效考核体系设计和实施的研究,简单分析了绩效考核体系建设的具体意义,以目前绩效考核体系发展的具体状况以及其中存在的问题,提出了明确绩效考核目标、确定绩效考核主体、绩效考核标准和绩效考核设计四方面的具体对策,并且探讨了绩效考核实施过程中需要避免考核指标过分细化、落实相关的基础工作、绩效考核结果需要有效进行反馈和强化运用等注意事项。
[期刊] 企业管理  [作者] 孙会  徐永其  纪兰  
传统的绩效考核方法侧重于财务性指标,而忽略了非财务性运营指标。这种只重视结果不重视过程的绩效考核体系,难以改善工作程序及满足顾客需求,更无法拟定新的战略来应对激烈的竞争。因此,我们需要进行——
[期刊] 物流技术  [作者] 李博  
基于已有成果初步建立物流企业员工绩效考核指标体系,物流企业员工绩效考核指标体系的设计内容分为:财务业绩指标、经营效率指标、竞争能力指标、服务质量指标、社会贡献指标和能力指标等方面。考核方法采用KPI法和因子分析法,把绩效考核的结果运用在奖金发放、薪酬调整和职务晋升调整等方面。
[期刊] 物流技术  [作者] 李洁  
首先概括了仓储型物流企业的内涵及其特征,接着从内外部、四项管理职能以及服务水平、库存效率、能力质量和资源利用程度等三个视角分析了仓储型物流企业的绩效考核评价指标设计问题,并综合指标设计结果构建了具体的绩效考核评价指标体系,最后基于所建立的绩效评价考核指标体系对某一个具体企业进行实证分析。
[期刊] 经济师  [作者] 徐小红  
当今社会地铁已经成为人们出行的关键工具,保障地铁的运行效果能给群众更好的乘坐体验。在知识经济时代下,企事业单位都应该重视人力资源开发和管理,将人力资源转化为人力资本。地铁运营企业是做好地铁运营和管理的关键组成,在此类企业的人力资源管理工作中,绩效考核需要以企业经营战略为导向,建立与企业战略目标相符的绩效考核指标体系,综合采取定量与定性的评估方法,有效评价员工工作实绩,并在此基础上建立完善的激励约束机制,以便提高员工工作效率,促进企业整体绩效提升,以便地铁运营企业更好地实现既定发展目标。为更好地推动地铁运营企业发展,满足人们出行需求,文章主要阐述了地铁运营企业绩效考核中存在的常见问题,并对地铁运营企业绩效考核体系优化设计方法进行了探究。
[期刊] 会计之友  [作者] 沈彪   王跃堂   谭劼   王鹏程  
科学构建电力配置侧施工企业的业绩考核体系,是深入推进电力行业现代化发展的内在要求,更是推进实现党的二十大对构建新型能源体系新部署和高质量发展的必由之路。文章以某电力施工企业为研究对象,在融合绩效管理经典理论BSC和KPI的基础上,融入高质量发展“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念内涵,建立一套包括财务与非财务指标在内的全面绩效考核体系,并实地考察了企业运用该考核指标体系的成效。发现该企业在运用该指标体系后,进一步激发了基层经营活力,形成了有效的激励和约束机制。研究结论不仅为进一步提升电力行业经营质效和深化能源行业改革提供了理论依据和分析框架,而且有助于电力行业坚定不移地走好中国式现代化电力发展道路,支撑经济实现高质量发展。
[期刊] 经济师  [作者] 张国良  
目前,随着经济的迅速发展,我国的电力市场经济发展越来越快。在火力发电企业管理中,人力资源绩效管理模式受到了企业的重用,同时为实现企业的成功运营作出了巨大的贡献。但是,人力资源绩效管理模式在火力发电企业的实际体系运用还存在着弊端,针对这些弊端开展合理有效的探讨和分析,找出符合火力发电企业有效的员工绩效管理途径,只有这样才能够实现火力发电企业绩效管理的有效应用,促进火力发电企业的可持续发展。
[期刊] 技术经济  [作者] 杨莉   张铁君  
随着经济全球化和我国加入WTO,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,而人才的竞争又是企业竞争的焦点。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴,是在管理工作中使用的重要手段。绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。
[期刊] 中国劳动  [作者] 公斌  
为了解决很多科研型企业绩效考核流于形式、考核方案比较混乱的问题,本文以A研究所为对象,根据该单位员工绩效考核现状,提出了设计思路,进行了员工绩效考核优化方案的设计,确定了方案的运用流程。最后,对方案的运行结果进行了有效性评估。本文对同类型的科研型企业员工绩效考核方案的设计有借鉴意义。
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