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[期刊] 物流技术  [作者] 石莉  
利用模糊综合评价法评估医院物流部门绩效。首先对某医院物流部门绩效考核中财物维度、顾客维度、内部流程维度、学习与成长维度4个方面的内容进行讨论分析,结合平衡计分卡原理和专家咨询的方法,确定了各维度指标的权重,利用模糊综合评价法计算出各维度的模糊隶属度,建立矩阵,分析评价结果,显示该医院总务科整体绩效考核隶属度79.31%的比例为"优秀",17%为"良好","一般"为3.69%,根据最大隶属度可以确定该医院总务科绩效考核综合评价等级为"优秀"。评价结果与实际考核结果一致,证明了所构建模型的有效性。
[期刊] 统计与决策  [作者] 赵雪红  
为提高高校教师绩效考核的科学性和可行性,文章应用DEA-DA方法构建了一种新的绩效考核测评模型,通过对某高校6名教师进行考核分析,有效地降低了传统考核工作中不确定性,提高了评价分析的可靠性和有效性。
[期刊] 经济管理  [作者] 陈建青  
本文将个人利益和团队精神一起体现在532绩效考核模型中,使该模型既能充分调动个人积极性,又能增强团队向心力。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈甫良  乔斐  
基于项目型组织内部的员工绩效考核模型是把员工的工作任务分解为工作包来考核员工的项目绩效,并结合管理及日常考核,通过折合相关的计算系数而建立起来的考核模型。各个企业可以根据基本模型来扩充和修改考核模型,以最大限度地发挥绩效考核的效能。
[期刊] 会计之友  [作者] 耿丽丽  
公立医院绩效考核已逐步成为推动公立医院综合改革的重要举措,有效的绩效考核机制和管理制度对于提升医院的管理水平和竞争力有着重要的作用。平衡计分卡作为重要的绩效考核工具,不仅适用于医院临床部门,同样可以在职能部门的绩效考核中发挥重要作用。近年来,平衡计分卡在医院临床部门应用的研究比较广泛,而对职能部门的应用研究相对较少,文章旨在根据平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院职能部门的关键指标进行挖掘,以期为医院建立一套适应职能部门绩效考核的平衡计分卡体系提供参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李海  张勉  余翔  
针对目前绩效考核中普遍存在的操作性差,尤其是难以落实到员工层次的难点和问题,本文提出了KRIF绩效考核模式,即将关键绩效指标(K)、日常绩效评价(R)、例外绩效事件(I)和未来绩效潜力(F)整合为一个考核体系,兼顾关键绩效与日常绩效、例行绩效与例外绩效、当期绩效与未来绩效,以期更全面、更有效地衡量员工绩效。
[期刊] 教育与职业  [作者] 刘德强  
"双师结构"教学团队建设是示范性高职院校示范建设的关键要素,也是创造性实施师资队伍建设的重要举措,对"双师结构"教学团队实行KPI绩效考核,有利于保证团队建设效果。文章以当前示范性高职院校"双师结构"教学团队KPI绩效考核为切入点,对示范性高等职业院校"双师结构"教学团队绩效考核指标模型进行了设计。
[期刊] 经济师  [作者] 麦文红  
医院职能科室作为医院承上启下的服务部门,承载着引导临床医技科室健康、有序地完成医疗服务任务,完成医院战略发展目标的职能。在大家都重视临床科室医务人员的绩效考核的情况下,医院职能科室的绩效管理一直未得到足够、有效的重视。文章基于职能科室的管理工作,并结合目前公立医院所采用的管理办法进行探讨。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈建青  
本文从大量差异性的考核方案中研究探寻其共性点,在不改变532绩效考核模型要义的前提下,创新性地提出数量、质量、任务、系数4个要素,对该模型原内容的四个方面进行了新的阐释。
[期刊] 审计研究  [作者] 王琳  
随着国家实施人才战略和对人才重视程度的提高,政府机关开始逐渐重视人力资源的开发和管理, 审计署也把审计人才建设放到前所未有的高度。但如何完善审计机关的激励机制,实现对审计业务人员工作绩效科学、客观、公正的考核是一个迫切需要解决的课题。本文尝试借鉴系统工程理论的系统结构模型和系统评价方法运用于审计人员绩效考核中。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 吕志霞  
本文采用高校调研的方式,借鉴国内外学者研究的模型提出了高校教师绩效考核模型。绩效由师德素养、教学工作、科研工作和职业发展四个维度构成,绩效考核各维度之间与绩效本身均存在着显著的正相关关系。绩效考核在高校师资队伍建设中发挥着关键作用,高校应加强这四个维度方面的建设管理工作,实现教师个人目标与学校整体目标的融合,以便增强高校的核心竞争力。
[期刊] 经济师  [作者] 孙召国  
搭建公平公开公正且符合医疗行业特点的薪酬管理机制,不仅是现代化医疗机构日常管理的主体内容,而且还是新医改形势下公立医院绩效管理机制改革的导向。与此同时,绩效考核作为绩效管理的关键性环节,能利用结果监控手段开展闭环管理,以达到促使医疗机构人力资源管理水平螺旋上升的目标。因此,文章以绩效考核在医院人力资源管理中应用的问题为切入点,进一步提出了相关建议。
[期刊] 经济师  [作者] 李晓晗  
在医院人力资源管理当中,绩效考核是十分重要的组成部分,它对于人力资源管理水平的提升意义重大。通过绩效考核,不仅可以全面反映医院人力资源管理工作的成效,还能够提高工作人员尤其是临床一线工作者的积极性和责任感。因此,医院必须重视绩效考核制度建设,以提高人力资源管理成效和整体服务水平。文章以绩效考核在医院人力资源管理中的应用为研究对象,提出了几点措施,希望能够充分发挥绩效考核的优势作用,提升医院人力资源管理水平。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 温少东  李丞  尼日格日勒  张涛  樊成  
目的:探讨DRG在医院科室绩效考核中的实践应用。方法:以BJ-DRGS (2014版)为分组方式,建立能力、效率和医疗安全3个考核维度。结果:样本科室覆盖18个MDC分组,95个DRG分组,占样本医院DRG总组数的12.2%;收治病例的难度(CMI为0.727)处于全院的较低水平;消耗指数、费用消耗指数均接近1,处于全院的平均水平;医疗安全方面,1人死亡,未存在低风险组死亡病例。结果与结论:DRG在医院科室绩效考核中的应用,从产能、效率和安全3个方面进行考核,改变了科室管理仅关注科室工作量指标和经济效益指标情况,利于引导临床科室加速周转、降低成本,控制医疗支付费,提升服务能力和效率同时强化医疗质量。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 杨婷  沈杰  
当前政府机构改革的重点之一即为提高政府工作绩效,然而,由于我国处于体制转型时期,地方政府职能越位、错位、缺位现象并存,政府绩效考核评估体系设计普遍存在诸多弊病,如考核评估指标设置不合理,偏重经济指标而忽视环境资源等基础指标;指标权重赋予不科学,粗放式赋值广泛存在;以及定量与定性指标设置错位等。通过借助平衡计分卡方法,对考核指标从顾客服务维度、内部流程维度、学习与创新维度以及财务维度四个方面配置考核指标,利用DEMATEL方法并结合地方政府工作重点赋予各指标适当的权重,建立起较为科学的地方政府绩效考核评估体
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