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[期刊] 财会月刊
[作者]
周敏
全面预算管理作为加强企业经营管理、提升企业核心竞争力的科学方法,正日益受到国内各类型企业的高度重视,资金管理作为全面预算管理的重要组成部分之一,被各大中型企业运用和推广。本文从集团公司资金集中管理现状入手,对集团资金集中管理组织体系、与全面预算管理的关系、现有业务对资金集中管理的限制、业绩评价及信息化水平对资金集中管理的影响等关键环节中存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化方案。
关键词：
资金管理 预算管理 完善对策
[期刊] 会计与经济研究
[作者]
袁琳 陈凌云 何玉润
本文运用案例研究方法探讨了我国企业集团资金集中控制模式下风险管理的现状和问题。研究发现:(1)集团实施资金集中管理后在集约化程度、集团信用增强、创新内部融资及金融服务模式上效果显著;(2)较之结算中心模式,财务公司的集团风险管理更健全,风险识别及评估系统更为完善;(3)集团均面临如何建立与集团管理模式匹配的金融平台运作模式以及最终使风险管理全面落地的保障体系问题。
关键词：
资金集中 风险管理 财务公司 结算中心
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
袁继东
财务管理是企业集团管理的核心,而资金管理是财务管理的重中之重。企业集团资金集中管理模式总体来说有集权式管理和分权式管理两种。无论是集权式管理还是分权式管理,企业集团资金集中管理的目的只有一个,保证企业集团资金安全流畅、满足企业集团的需求,并保证企业集团的持续经营。
[期刊] 企业管理
[作者]
资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源,实现了集团利益的最大化。
[期刊] 财会通讯
[作者]
曹溟铄 刘士宁
本文在对比分析内部银行模式、财务公司模式、结算中心模式、现金池模式四种资金集中管理模式的基础上,运用层次分析法对各种集团企业资金集中管理模式进行评价排序。研究发现,现金池模式与结算中心模式更加适合集团企业的资金集中管理,这与目前所推崇的财务公司模式大相径庭;最后结合实例阐述现金池模式和结算中心模式的优点,并简述财务公司的风险和适用条件,以期为企业的管理者在集团企业资金集中管理方面提供新的有益思路。
[期刊] 武汉金融
[作者]
朱卫华
本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。
关键词：
资金集中管理 管理目标 监管措施
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢爽 原盼盼
2020年11月，高评级国企永煤控股信用债违约事件引发舆论对债券信用评级质量的质疑，严重打击了投资者对信用债市场的信心。文章以企业集团资金管理模式为切入点探讨河南能化集团及其子公司永煤控股信用评级失败的原因。研究发现：在对采用集中资金管理模式的企业集团开展信用评级时，为避免实际资金管理主体与评级主体错配从而引发评级失败，信用评级机构应将评级信息获取范围扩大至企业集团的资金管理主体，以得到更为准确的评级结果，降低投资者的投资风险。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李有渔
资金管理对于一个企业尤其是拥有很多分子公司的大型企业集团而言是非常重要的,现金池模式基于其成本低、集中化管理等优势成为很多公司首选的资金管理工具。本文以ABC公司为例,分析了现金池模式下资金集中管理的实现途径及增值效应。
关键词：
现金池 企业集团 资金管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
张立
资金集中管理体现财务集权管理思想，是集团资金得以有效控制、优化配置以及规避风险的重要手段，是当前集团资金管理的主要模式。从资金集中管理的实践来看，集团必须结合自身发展实际，因地制宜、具体问题具体分析，才能实现集团资金集中管理效益的最大化。（一）做好资金归集和结算，提升管理的覆盖面和有效性一是强化资金集中管理理念，加强归集和结算监管。从目前财务公司资金集中的数据来看，集中的内容主要是货
[期刊] 财会通讯
[作者]
张文芳
资金作为集团公司最重要的资源，一直以来都是财务管理的核心，虽然集团公司重视资金管理，但资金管理的实际效果并不理想。本文以集团公司资金使用流程为基础，针对资金计划预算管理、资金结算管理、资金协调管理三个资金集中管理的关键环节设计集团公司资金集中管理流程，为资金集中管理在集团公司具体实施提供具有可操作性的参考。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王晓薇
资金是企业发展的血液,是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效运转,是
[期刊] 财会月刊
[作者]
徐植 徐永乐 祁怀锦
本文基于博弈论视角,以尚未实行债务统筹的大型建筑施工类企业集团为例,对集团资金集中管理进行研究,建立了集团总部与子公司博弈的混合战略纳什均衡模型,找出了影响集团资金集中管理的动因,进而就进一步提高集团资金集中管控水平提出一些政策上的建议。
关键词：
资金集中管理 集团总部 子公司 博弈分析
[期刊] 财务与会计
[作者]
马晓峰
中国石油天然气股份有限公司在行政上实行"股份公司一地区公司"两级管理,在业务上实行"股份公司一专业公司一地区公司"三级管理。公司围绕"建设具有国际竞争力的大型石油公司"的发展目标,已经逐步建立起以"一个全面、三个集中"为核心的集中统一的财务管理体制,即实行全面预算管理,实现资金、债务、会计核算集中。特别是在资金管理方面,通过大力推进并不断深化资金集中管理,逐渐形成了全额资金集中的收支两条线管理模式。
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴国华
资金是企业的血脉。近年来,大部分国有企业集团都以强化资金集中管理为出发点,创新管理思路,成效比较显著。国有建筑企业集团由于施工项目前期投入大、工期长和工点分散等特殊性,资金集中管理尤其迫切,但从实践来看,目前存在着集团总部资金风险加大、成员企业抵触情绪上升等不利因素。现笔者结合工作实际,以国有建筑企业集团通过结算中心实施资金集中管理为例,对资金集中的利弊进行分析并提出一些解决对策。一、资金集中管理的优势(一)盘活沉淀资金,提高资金使用效率实践证明,规模较大的国有建筑企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金,有利于强化成员企业的资金管理
[期刊] 企业管理
[作者]
建立收支两条线的管理体系,拓宽资金管理的范围,使资金管理向源头和业务过程延伸。中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司(简称集团公司)重组改
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