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[期刊] 现代管理科学
[作者]
张鹏 张忠桢
文章在分析水电工程项目控制的基本原理的基础上,提出了将挣值法(EVA)运用于该类项目费用和进度联合控制的设想,并研究该方法的工作原理。最后,文章以一个具体例子验证了挣值法的有效性。
关键词：
挣值法 费用 进度
[期刊] 建筑经济
[作者]
何晨琛 王晓鸣 吴晶霞 赵国超
根据建设项目进度控制的功能需求,提出基于BIM的进度控制平台构架以及实施流程。通过数据接口模块连接三维数据模型与四维进度信息,以实现进度计划的编制、动态检查优化、三维可视化以及进度报表的生成。该进度控制平台应用于施工项目中,其实用性及有效性得到验证。
关键词：
建筑业 项目管理 进度控制 BIM
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴贤国 秦文威 张立茂 黄艳华
将BIM应用于安全管理中可以改善传统施工进度管理的许多现有问题。建立BIM应用于工程项目进度管理的基本体系框架和具体流程;分析进度管理引入BIM后的过程,进行工程分解、进度计划编制、实际进度跟踪记录、进度分析及纠偏工作等,可以帮助建筑企业寻找项目进度管理的新思路。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
韦彬
本文针对总承包管理模式,结合各项资源(人材机、费用等)建立一套系统的贯穿整个建设工期的设计、采购和施工进度控制程序,使之做为"龙头"有效指导施工进程并为决策层在项目管理中提供依据。重点关注统筹进度计划编制的依据,排查影响因素,制定管理措施,结合项目各类资源科学编排进度计划提取关键线路并在项目执行过程中同步跟踪检测,及时了解工程动向,分析偏差原因,合理调整,确保计划的严肃性及执行力,并就油库项目进度管理与控制进行阐述,实现理论到实践的结合。
关键词：
关键线路法 进度控制 偏差分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
王柳燕 刘训梅
为应对当前项目进度、成本控制中的问题，以BIM-5D为平台在建筑项目中运用挣值法(EVM)对项目进度和成本进行动态控制。建立BIM-5D与挣值管理联合模型，完善挣值管理流程，利用BIM 技术优势弥补挣值管理的缺陷，进一步提高了挣值管理在实际工程应用中的可操作性。
关键词：
BIM-5D 挣值管理 进度成本 控制
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李冲 李志国
对于一个工程项目,人既是项目的发起者,又是项目的参与者和执行者。文章从项目的直接参与者—人的角度,以人为本,通过分析项目的各种参与者在各个阶段对项目进度控制的影响,进而对工程项目进度控制的影响因素进行辨识,然后借助决策与试验评价实验室(DEMATEL)的方法,对影响进度控制的各种因素及其因素之间的影响关系进行分析,定量地揭示了各影响因素之间的综合相互影响程度,找出了影响进度控制的关键因素,为高效、可操作的进度控制提供了科学依据。
[期刊] 建筑经济
[作者]
俞启元 吕玉惠 张尚
基于系统集成的基本原理,分析施工过程中进度和成本的相关性,研究将施工项目进度和成本两个要素集成起来进行计划和控制的方法,并提出将其应用于工程实践的前提条件,研究成果可直接用于施工项目管理实践,同时可作为进一步研发施工项目进度成本集成管理计算机辅助决策系统的基础。
关键词：
施工项目 进度 成本 计划和控制方法
[期刊] 建筑经济
[作者]
方简
突破以往PERT模型中工期必须符合正态分布的传统思路,提出工期符合概率分布P的假设。在此基础上,以上海国际金融中心项目进度控制为例,分解调整项目工序的逻辑关系,将三时法运用到PERT方法中,计算得出对定目标的实现概率,并调整优化得到可实现性强的项目工期排布,为应用较多新工艺的复杂项目进度控制提供参考。
关键词：
工期 PERT技术 进度计划 工程项目
[期刊] 建筑经济
[作者]
冯辉红 王竟萱 常广锋 杨可
从施工全过程费用控制的角度,提出项目监理在施工准备阶段通过图纸会审、方案审定进行事前控制;在建设实施阶段通过物资计量、变更签证进行事中控制;在竣工验收阶段通过整理、审核竣工结算资料进行事后控制的工程费用管理的方法和措施,并通过工程实例对其实施效果进行验证。
关键词：
施工全过程 项目监理 费用控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
吕莹 苏振民
针对传统进度管理中存在的空间冲突和流程不连续等问题,引入集成LBMS和BIM技术的操作系统Vico,并将其与最后计划者体系相结合,构建基于Vico系统的精益施工进度计划与控制框架,并详细阐述系统框架下的操作流程,以实现进度计划与控制过程的精益化和协同化。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
钟旭 薛静
前期管理在工程项目管理中扮演着越发重要的角色。以进度控制中的单代号网络图和时标网络图为工具，对输变电工程的前期管理进行系统研究。首先利用单代号网络图对项目前期、工程前期分别进行流程优化，使得并行工作占比从75%、45.5%分别提高到87.5%、90.9%，并对两者进行一体化整合，实现项目前期和工程前期的一体化管理，并行工作占比进一步提高到94.7%。然后利用时标网络图对输变电工程前期管理工作周期进行压缩，以单项工作的典型耗时为基础，通过压缩关键线路上的单项工作耗时，最终将理论总工作周期从一体化整合后的22个月压缩到16个月，压缩率达27.3%。本文的研究方法具有实践价值，对提高输变电工程甚至其他类似工程的依法合规建设水平和业主的管理效率具有参考意义。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
卢福强 段书鹏 毕华玲 孔芝
运用委托代理理论,并针对问题的特点引入奖惩机制,构建了两层的IT外包项目进度风险控制模型。将模拟退火算法与遗传算法混合,设计了模拟退火遗传算法。在仿真实验中分析了奖惩机制对IT外包项目进度风险控制效果的影响。同时,将模拟退火遗传算法的仿真结果分别与模拟退火和遗传算法的仿真结果进行比较,结果表明模拟退火遗传算法在稳定性和收敛性等方面优于其他两种算法。为IT外包环境下的项目进度风险控制决策提供了科学的定量化参考。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王朋
进度控制工作已成为影响建设项目成败和效益的关键因素。本文首先对影响项目施工进度的各种因素进行分类和总结,随后阐述了工程施工进度控制的控制原理和控制程序,最终提出了具体、有效的施工进度控制措施。
关键词：
进度控制 控制原理 控制程序 控制措施
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
邹琼
本文从六西格玛和项目进度控制的原理谈起,寻找它们之间的契合点,运用六西格玛方法将已结束的多个项目进度控制的结果进行分析,从流程的角度来改进,尽量做到事前控制。最后举例证明可以将六西格玛很好地应用到通讯设备制造业合同执行项目进度控制中,从而达到有效促进项目进度控制过程的提升和提高客户满意度的目的。
关键词：
六西格玛 项目进度控制 流程改进 应用
[期刊] 建筑经济
[作者]
柯毓娴
如何运用科学的方法对项目进度进行管控,避免出现进度延误是项目管理过程中的一个难题。在分析大型综合外资项目进度管理特点和难点基础上,对项目进度策划、实施、调整和变更管理的方法和手段进行阐述,并推荐运用BIM技术对项目进度进行管控。
关键词：
大型外资项目 进度策划 进度控制 BIM
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