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[期刊] 中国高教研究
[作者]
赵映川
实施薪酬激励,是破解大学校长职业化困境的切入点。现行的校长薪酬只是"身份制"工资,而非与管理能力和绩效挂钩的业绩工资。由于校长薪酬既缺乏外部竞争力又缺乏内部公平性,未能体现出校长的管理绩效。因此,要推进大学校长职业化,亟需参照市场化薪酬决定机制提高薪酬水平,优化薪酬结构,完善绩效考核机制,重建大学校长薪酬制度。
关键词：
大学校长 职业化 薪酬
[期刊] 经济师
[作者]
唐亮
我国高校青年教师的薪酬管理存在着外部竞争力,内部公平性,以及个人激励性不足等问题。文章对以上问题进行了分析,并基于其他高校实施年薪制的成功经验,提出了实行年薪制的基本思路,旨在解决上述问题。
关键词：
高校 青年教师 薪酬制度 年薪制
[期刊] 财务与会计
[作者]
陆永政 任世驰
一直以来,我国企业的薪酬激励机制主要是建立在企业会计利润的基础上,但企业会计利润的确定并没有将企业全部要素成本特别是所有者权益资本成本(股利)扣除,因此,建立在此基础上的薪酬激励机制往往会使企业经营者更重视企业短期效益而忽视所有者的长期利益,一定程度上加大了经营者与所有者价值取向上的背离。而建立在EVA基础上的企业薪酬激励机制可以弥补这一缺陷,能够有效协调企业经营者与所有者的利益趋于一致。本文拟通
[期刊] 经济问题
[作者]
陈忠卫
当前企业流行四种经营者年薪制模式 ,企业推行年薪制必须处理好五大关系 :国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题 ;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系 ;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容 ;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系 ;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段
关键词：
年薪制 模式选择 激励手段
[期刊] 中国劳动
[作者]
徐秋萍 肖慧琳
企业高管年薪制是以年度为核算时间单位,根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计,他的主要适用对象是公司的总经理、副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势:一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况,确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入,这种设计有利于在职责、权利和收入对等的基础上加大激励力度,让高管凭借各项要素参与企业经营业绩的分配。三是可以为实施股权激励奠定基础条件,企业可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励,把高管薪酬与股
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘兵
对企业家的激励机制是影响企业发展的关键因素。本文在分析当前我国许多企业推行年薪制的基础上，研究探讨了更有利于激励企业家长期行为的股票期权激励机制。
关键词：
企业家 年薪制 股票期权
[期刊] 管理科学
[作者]
陈绍刚 段聪菲
针对中国现行的企业经理人年薪制模式,在传统委托代理理论的基础上,结合柯布-道格拉斯生产函数的结构特征和经济特性,引入相应的激励机制,建立一个促使企业不断向前发展的经理人年薪制的委托代理模型。分析在不同信息状态下制约企业经理人年薪收入状况的各类因素,探讨企业所有者与企业经理人之间在公司经营管理上的博弈关系以及对应策略的选择,进而从不同的风险态度阐明委托代理双方的态度差异及其对双方决策的影响。研究结果表明,不同信息状态下企业经理人年薪制具有不同的模式,即固定年薪(信息对称时)以及基本年薪与激励年薪之和(信息不对称时),并指出努力水平、能力技术、风险态度、投资规模和成本系数等参数的改变对企业经理人年...
[期刊] 经济研究
[作者]
郭元晞
建立现代企业制度必须对经营者实行年薪制。为什么要对经营者实行年薪制?国有企业普遍实行经营者年薪制应具备何种环境和条件?实行经营者年薪制后是否会带动职工工资的普遍增加?应当采取什么办法规范经营者收入和平衡、协调经营者与劳动者之间的关系?这些都是我国在建立现代企业制度中遇到的实际问题。本文试图对此作一些探讨。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
周光义,李国虎
分配制度改革是激发医院活力,激励职工创业精神的源泉。在积累多年改革经验的基础上,尝试科主任年薪制,就薪酬基数确定、评价标准、考核、发放等做一探讨。
关键词：
医院 科主任 年薪制
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