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[期刊] 管理世界
[作者]
李笑南
本文在简要概述ＥＶＡ在管理体系中应用现状的基础上，分析了ＥＶＡ在价值管理中存在的问题，并以宝钢集团有限公司为例，从业绩评价体系、价值管理体系、企业激励机制和价值理念体系四方面入手，重点探讨了基于ＥＶＡ的企业价值管理体系构建路径，以期为国内企业的未来改革提供有益借鉴。
关键词：
经济增加值 企业价值管理 问题与对策
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈纪南 陈璐茜
一、EVA指标体系概述EVA指标的核心理念是资本成本,从投资者角度,资本成本就是机会成本;从企业角度,资本成本就是使用资金的机会成本,是投资项目要求的最低收益率。所以,EVA指标可以作为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否增值保值的指标。彼得.德鲁克认为,EVA反映了管理价值的所有方面,是一种度量全要素生产率的关键指标。EVA是指公司的税后净经营利润与该公司加权平均资本成本与资本占用乘积的差额,用公式表示为:EVA=税后经营净利润-资本占用×加权平均资本成本从公式可以很明显的看出EVA的表层动因包括税后经营净
[期刊] 财会通讯
[作者]
成文东
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
关键词：
EVA全面预算管理 编制
[期刊] 财会通讯
[作者]
余磊
当前,随着企业经营条件与市场环境的频繁变化,企业实行的全面预算管理中存在问题导致的负面影响已经令这项管理工作丧失了过去的权威性与可信性。而基于EVA的全面预算管理,以价值创造为出发点评价企业的经营行为;并且以企业长期发展的战略目标为指引,将实际的价值创造与增值作为关键评价对象,科学化、系统化、数量化的安排企业当前拥有的财务以及非财务资源,
[期刊] 财务与会计
[作者]
王化成 陈咏英 佟岩
2007年1月1日,新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始全面实施。新《暂行办法》鼓励企业使用经济增加值(EVA)指标进行年度经营业绩考核,并提出凡企业使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励。5月,国务院国资委业绩考核局官员称,国资委准备2009年以后在中央企业全面引入EVA考核。国
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张涛 孙成亮 张阳
文章基于价值理念对企业知识产权管理体系进行研究,将知识产权价值最大化理念引入企业知识产权管理中,从理论上对企业知识产权价值管理的管理理念、战略定位、流程环节、组织架构进行分析与认知,构建以知识产权价值为核心的知识产权价值管理体系,以达到促进企业知识产权价值创造及价值最大化的目的。
关键词：
价值理念 知识产权 价值管理 管理体系
[期刊] 物流技术
[作者]
何磊
从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析。
[期刊] 财务与会计
[作者]
蔡钊艳
一、案例背景(一)企业基本情况山东能源集团(以下简称山东能源)是经山东省委、省政府批准,由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业(集团)有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家矿业集团重组而成,为山东省属国有独资公司,于2010年12月注册成立。目前山东能源下设12家二级公司,包括煤炭、电力、装备制造、现代物流、医疗
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 会计之友
[作者]
杨志鹏 陈妍 陈宏杰 陈力 廖燕燕
国资委自2010年起对中央企业实施经济增加值(EVA)考核,倡导中央企业向企业价值管理方向转变,提高企业价值创造能力。在此背景下,作为电网公司如何在企业内部构建和深化以EVA为导向的评价体系成为当前需要研究解决的课题。文章尝试通过深入、细化地分析电网企业输变电运维业务及其考核指标,探索如何构建以EVA为价值导向、以ABC及BSC为载体的价值管理驱动与评价体系。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
姚文韵
本文针对很多企业一方面拥有账面利润,另一方面由于高速增长带来企业资源紧张从而导致财务失败的现象,提出了用市场增加值(MVA)和经济增加值(EVA)体系来识别真正的企业价值创造的观点。文章认为,价值创造的管理者的最终经营目标是市场增加值的最大化。市场增加值和经济增加值的融合将企业所有目标统一成一个财务指标,即只要投资决策能使市场增加值增加,经济增加值也同时增加,企业就创造价值,该决策就是最正确的。市场增加值和经济增加值体系将价值创造目标与公司价值、经营业绩考核、激励计划等完美结合起来,而这些都不是可以用利润或市场份额等指标来衡量的。
[期刊] 管理现代化
[作者]
李涛 赵志威 江远彬
在集团公司的价值驱动体系中,集团公司总部发挥着驱动源的作用。集团公司内部审计管理体系应当实现风险控制关口向战略决策前移,从源头上确保财务信息、内控管理、风险管控与风险识别的公允、有效、真实,这是内部审计价值延伸的方向。
关键词：
集团公司 内部审计 价值视角
[期刊] 建筑经济
[作者]
吕玉惠 俞启元 张尚
针对我国建筑施工企业习惯于从本企业利益保障角度处理分包风险问题的思维定式，借鉴价值网战略的基本理念，提出分包风险管理新模式，即通过关注所有项目参与者的价值实现来有效地规避分包风险，据此构建建筑施工企业分包风险管理体系，以提高我国建筑施工企业的分包风险管理水平。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
徐勇勇
知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意,但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段,最适当的论题不是具体的管理策略,而是更高层面上的原则问题。当某一组织在有关知识管理的一些原则上达到共识,具体的方法和计划就会在此基础上随之产生。本文着重研究知识管理对企业发展的战略意义。
[期刊] 金融发展研究
[作者]
谢树江
随着我国部分银行上市和银行间竞争激烈程度的加剧,将银行价值最大化作为经营管理的最终目标已经成为现代商业银行的股东、管理者和经营者的共识。因此,探索一套行之有效的绩效评价体系,已成为市场参与各方的重要目标。近年来,经济增加值
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