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[期刊] 会计之友
[作者]
郝继开
ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。
关键词：
ERP 采油厂 成本管理模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
王红军 田雪峰
中国石化胜利油田分公司海洋采油厂(以下简称采油厂)成立于1994年5月,是胜利油田分公司唯一从事浅海石油开发的专业化采油厂,目前主要担负着胜利浅海埕岛油田和新北油田的开发建设和管理任务。随着海上油田开发时间的增长,老区综合含水从开发初期的不足6%上升至近50%,
[期刊] 财务与会计
[作者]
丁锐 张百慧
W采油厂于1983年开始投产运营,产能和效益较为突出。但由于我国原油开采产量逐年递减,而人工成本不断上涨,导致成本居高不下,经济效益下滑。为此,公司不断完善成本预算管理,改进预算编制方法,细化作业中心并完善产品成本核算,全面推行作业成本法,但仍存在一些问题。因此需要进一步深化预算管理,完善考核制度,建立作业规范型、生产安全型、环保节约型、和谐发展型"四型"为主的绩效考评体系;引进整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)为一体的"5S"管理,推动全员参与,助力公司实现又好又快发展。
关键词：
成本管理 精益化管理 信息系统 绩效考核
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张帆 李惠芳
本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足。以实证的方法,对采油厂的成本管理进行反思。在反思中,创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用,江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。
关键词：
成本 管理 反思 创新
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李文斌
全面预算管理是以企业战略目标为指导,运用科学的方法进行预测,定量描述未来某一期间如何获得与使用资源,明确企业未来期间的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业各项经济活动进行调整与控制,逐步实现企业战略目标的重要方法。不难看出,全面预算管理是一种"全员、全方位、全过程"的管理活动。因此,强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程入手,在实践中不断摸索和总结,从而真正发挥全面预算管理的作用。
[期刊] 技术经济
[作者]
刘秋生
[期刊] 财务与会计
[作者]
任丽萍 赵小华 谢静 郭建龙
一、沉淀物资形成的原因1.历史沉积料。在公司没有建立库房之前,物资消耗实行的是"以领代耗"模式管理,即物资到货验收后,直接由基层单位领用,等结算单据到后计入相关单位的成本,这样持续下来,未消耗的物料形成了大批账外料沉积下来。2.生产备料。有的公司下设几十个基层单位,基地与生产现场又相距甚远,为了能及时高效配送日常及突发性用料,
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
贺燊燊
本文介绍了2005年中原油田以数学模型为主制定和贯彻采油厂劳动定员的做法。该方法以数学模型为主制标、贯标,为采油厂定员的科学化、现代化管理奠定了基础,较好地解决了长期以来定员核定中的实际问题,同时也大大简化了定员核定方式,便于降低各级管理成本。
关键词：
劳动定员 数学模型 中原油田
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
郝必传 刘秋生
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李文斌 王晓
一、平衡计分卡基本理论平衡计分卡(The Balanced Scorecard,简称BSC)认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情,但无法评估组织前瞻性的投资。在工业时代,注重财务指标的管理方法还是有效的。但在信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面,
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
颉茂华
环境成本管理作为企业的决策支持系统,在企业制定与实施竞争战略尤其是环境战略中引起了广泛关注。本文从管理的角度出发,以成本控制的思想为指引,按照管理层次将企业环境成本分为事前、事中和事后三类,在此基础上设计出企业环境成本管理层次分析结构,构建了基于层次分析结构的环境成本管理方法、内容及其应用步骤。
关键词：
环境成本 层次分析法 权重 价值系数
[期刊] 财会通讯
[作者]
何万能
作为新型的价值创造系统,价值星系在市场与企业之间架起沟通的桥梁,受到社会的广泛关注。尤其是基于价值星系的战略成本管理,成为近年来国内外学者研究的焦点。本文从价值星系的概念特征着手,探索基于价值星系的战略成本管理模式的构建,重点在于企业间成本管理工具的选择及具体应用,并在最后从价值星系战略成本管理的协调机制和保障机制两方面提出优化建议,以期更好地指导企业的成本管理业务实践工作,推动企业的持续发展。
关键词：
价值星系 成本管理 最优化 协调
[期刊] 中国劳动
[作者]
王成立 樊尊祥 张跃国
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴斌 陈小寅 王华
对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。
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