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[期刊] 财会月刊
[作者]
李赛娟
本文从财务共享服务中心的功能需求入手,分析了财务共享服务中心的功能结构,探讨了财务共享服务中心与ERP系统之间的关系,从应用平台、审核平台、通知平台和接口平台四个层次设计了财务共享服务中心的体系结构,最后研究了其技术架构,包括影像管理子系统、网上报销子系统和账务管理子系统,并给出了相应的工作流程。
[期刊] 财会月刊
[作者]
姜亚琳 陈茜 吴应宇
财务共享服务已成为当前理论与实务界研究的热点,我国企业越来越多地开始关注并实施财务共享服务模式,然而财务端与业务端的分离使得财务共享服务模式在实践中面临着许多限制。通过对H公司财务共享服务中心在实践中信息渠道的演化过程进行研究,发现基于结构洞理论构建信息渠道可有效解决财务共享模式下业务端与财务端分离所造成的信息渠道受限这一问题,并且H公司财务共享服务中心信息渠道的发展模式对其他企业财务共享服务实践有着重要的参考价值。
[期刊] 会计之友
[作者]
谢靖
财务共享服务中心（ＦＳＳＣ）作为一种会计和报告业务管理方式，具有降低财务管理成本，提高财务管理水平及效率等优势。文章从高校ＦＳＳＣ系统实际需求出发，研究了基于ＳＯＡ的系统集成方法，设计了基于ＳＯＡ的高校ＦＳＳＣ系统架构，实现了高校各部门的协同工作，并以高校网络报销实际应用验证了系统的可行性。
关键词：
财务共享服务中心 服务架构 系统集成
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨寅 刘勤
财务共享服务中心是近年来研究领域的一个前沿议题,作为以"服务"为理念的组织,员工对于工作是否满意将直接决定服务的质量,而既有研究对于财务共享服务中心员工工作满意度并未给予足够的关注。本文以财务共享服务中心的员工为研究对象,工作满意度为因变量,ERG理论中生存需要、关系需要和成长需要为自变量,人格特质为调节变量,构建满意度模型,旨在探讨变量之间的关系。结果表明:生存需要、关系需要和成长需要与工作满意度显著正相关,成长需要的显著性最为明显;采用大五人格的调节变量,亲善性、严谨尽责性和开放性对ERG理论因素与工作满意度间的关系起到显著调节作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
贺顺
财务共享服务中心以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,被誉为"超级会计工厂"。财务机器人则被称之为数字化的劳动力,可实现7*24*365无间隙工作,以用户的需求进化为核心连接财务数据和业务数据,实现数字化赋能。基于财务共享服务中心应用财务机器人,将会实现"道"与"术"的结合,推动传统财务向数字化和智能化转型。
关键词：
财务共享服务中心 财务机器人 信用体系
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 陶思颖 朱波峰
大数据、人工智能、云计算等新兴技术的发展为财务共享服务中心(FSSC)的财务报告生成提供了技术支持。文章以ABC集团为例,在阐述ABC集团财务共享服务中心财务报告自动生成流程的基础上,详细分析了目前人工操作繁琐、信息需求反映不及时、财务报告模式受禁锢、财务信息缺乏预见性、信息披露和数据不完整等问题,基于机器人流程自动化(RPA),从云计算数据处理、语音识别、自动纠错、财务报告模式的重构、多维度财务分析及预测等方面做出财务报告生成流程的优化与改进,期望该研究能够为财务共享服务中心的机器人流程自动化应用提供借鉴与参考。
[期刊] 财务与会计
[作者]
郭万莉
作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的会计核算方法、统一的系统平台、ＥＲＰ系统、操作流程等来实现的。实际工作中，财务共享服务中心的搭建及维护管理是至关重要的环节，从理念树立到具体实务操作都需要非凡的气魄和强大的执行力。（一）梳理业务分工及流程，统一会计语言财务共享服务中心将不同业务单元的实体会计业务集中起来记账和报告。
[期刊] 会计研究
[作者]
李闻一 朱媛媛 刘梅玲
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡嘉
集中:信息系统和管理意志的统一作为财务共享服务中心人员的集中工作地点,财务共享服务中心选址主要考虑的因素包括人力资源和日常运营成本。目前成为热门财务共享服务中心建设聚集地的城市,如成都、西安、大连等,其共同特点是人力资源丰富、用工成本相对较低、平均薪酬水平远低于一线城市、办公场地成本如房屋租金等相对
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱耿斌
(一)财务共享服务中心建设过程中存在的问题一是缺乏整体规划,偏好做费用报销。部分企业在建设财务共享服务中心时,以尽快解决当下报账不及时、繁琐、线下变线上等问题为目标,导致将财务共享服务中心短期内建成了报账平台。这种看似快速实现的方法恰恰因没有整体规划导致运行后贡献度不高,管理层无法获取更多的决策支持。二是将财务共享服务中心理解为"会计核算+资金结算/支付+报账"。
[期刊] 会计研究
[作者]
李闻一 朱媛媛 刘梅玲
在"大智移云"的创新环境下,跨区域与跨界较大的公司实施财务共享服务是提高企业竞争力的首选,但是服务质量管理水平一直是实施和运维财务共享服务中心最受关注的挑战。本文通过对财务共享服务中心的问卷调查,获得其服务质量和服务质量差距等数据,采用频数分析、信度分析及T检验得出财务共享服务中心服务质量差距的结果;最后发现客户较为认可财务共享服务中心服务质量,但其服务质量差距客观存在,需要持续改进服务质量管理。
[期刊] 财务与会计
[作者]
朱耿斌
(一)财务共享服务中心建设过程中存在的问题一是缺乏整体规划,偏好做费用报销。部分企业在建设财务共享服务中心时,以尽快解决当下报账不及时、繁琐、线下变线上等问题为目标,导致将财务共享服务中心短期内建成了报账平台。这种看似快速实现的方法恰恰因没有整体规划导致运行后贡献度不高,管理层无法获取更多的决策支持。二是将财务共享服务中心理解为"会计核算+资金结算/支付+报账"。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡嘉
集中:信息系统和管理意志的统一作为财务共享服务中心人员的集中工作地点,财务共享服务中心选址主要考虑的因素包括人力资源和日常运营成本。目前成为热门财务共享服务中心建设聚集地的城市,如成都、西安、大连等,其共同特点是人力资源丰富、用工成本相对较低、平均薪酬水平远低于一线城市、办公场地成本如房屋租金等相对
[期刊] 经济师
[作者]
武杰
随着企业经营环境的日益复杂化，业务与财务的紧密结合成为提高效率和响应速度的关键。基于业财融合的财务共享服务中心建设是现代企业管理的一项创新实践，旨在实现业务与财务之间的高效流程与信息共享。这种融合对于提高企业决策的准确性、降低税务风险、并充分发挥人才潜能都具有至关重要的作用。然而，成功的业财融合需要深入的研究和精心的规划，包括但不限于流程优化、人员配置和管理机制的建立。文章分析与探讨了财务共享服务中心如何推动业财融合，并提出了相关策略和建议。
[期刊] 会计之友
[作者]
牛巍 张冰茹 周航
文章从财务共享服务中心如何应对"中国制造2025"这一新环境入手,以财务共享服务中心未来如何更好地从企业的成本中心向利润中心转变,以及如何更好地解决"个性化"定制与财务共享服务规模经济之间的矛盾为战略目标,基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系,并通过层次分析法对指标权重进行分析。通过A公司对该绩效评价体系的应用实例,说明其应用方法,以期为公司在财务共享服务中心绩效评价方面提供可操作性的管理工具。
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