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[期刊] 技术经济
[作者]
刘秋生
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
郝必传 刘秋生
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
谢芳 敬采云
我国企业的成本管理经历了传统成本管理、价值链成本管理,正向着价值星系成本管理发展。文章对我国企业基于价值管理的成本管理模式进行梳理,希望能为价值管理理清思路,为企业成本管理模式选择提供依据。
关键词：
传统成本管理 价值链 价值星系
[期刊] 财会通讯
[作者]
郭春明
一、引言近年来,计算机技术的普及为企业的管理决策提供了高效的信息支持,同时也促进了企业管理方式的转变。20世纪90年代初,美国著名咨询公司加特纳公司提出了企业资源计划(ERP)。它是一套以计算机管理系统为主体的企业管理工具,同时又是一种新型的企业管理思想,将企业的物流、信息流以及资金流整合在一起,为生产和管理带来了极大的变革,日渐成为企
[期刊] 财会月刊
[作者]
周驾华
本文从价值链的角度分析了企业成本的内涵,并提出了基于价值链的企业成本管理模式。在这一成本管理模式下,企业首先根据买方效用确定顾客愿意支付的价格,由价格推导出成本,再进行企业的成本改良。
关键词：
价值链 成本管理 模式
[期刊] 经济问题
[作者]
姚巧玲 梁永花
信息技术的发展改变了企业的竞争环境。企业只有采用现代化的管理方式 ,提高自身的管理水平 ,才能在竞争中获胜。ERP是先进的管理思想和理念的结晶及体现 ,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。应用 ERP将给企业带来全方位的变革 ,提高企业竞争力。
关键词：
ERP 企业管理 管理模式
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
冉秋红 刘玉凤
本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。
[期刊] 会计之友
[作者]
郝继开
ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。
关键词：
ERP 采油厂 成本管理模式
[期刊] 金融论坛
[作者]
中国工商银行上海市分行资金营运部课题组
我国社会保障制度改革的目标是形成基本养老保险、企业年金和自愿储蓄“三根支柱”构成的多层次的老年经济保障制度,融再分配、储蓄和保险功能于一体,达到给老年人提供更好的经济保障并促进经济增长的目的。其中,企业年金改革作为社保基金改革的重要一环,其成功与否关系到经济的良性循环和可持续发展。本文通过对我国企业年金发展模式的研究,提出了未来多主体参与的企业年金发展模式并提出相关建议,另外,文章对商业银行开拓企业年金市场也提出了包括加强自身建设提高综合服务水平;积极研发企业年金业务管理核心系统;交叉发展企业年金业务和其他金融服务,拓展服务空间等相关建议。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李时椿
ERP(企业资源计划)的理念已在中国悄然兴起。面对加入WTO后的严峻挑战和激烈的国际市场竞争，开发实施ERP对于企业资源管理无疑具有重要的实用价值和广阔的发展前景。
[期刊] 企业经济
[作者]
蔡晓恒
我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。
关键词：
路桥施工企业 双重成本 预算管理 模式
[期刊] 财会月刊
[作者]
张士强 李菁菁 段化超
成本管理是现代企业管理的核心内容,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。文章以价值链成本管理为基本出发点,通过对目标成本管理和作业成本管理方法加以集成,构建了汽车制造企业目标—作业成本管理模式,并阐述了该模式的具体运用。该模式能够实现对汽车制造企业全方位、全过程的成本管理。
[期刊] 中国软科学
[作者]
桂维民 杨乃定 姜继娇
本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向,界定了企业战略项目管理的概念,研究给出了其特点,并提出了企业战略项目管理的系统模式,对企业项目管理实践具有指导意义。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴斌 陈小寅 王华
对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
郝继开
随着油藏经营管理理念引进我国油气开发,我国石油企业结合先进的成本管理理论和方法,以效益为向导,力求实现成本管理的精细化、科学化和规范化。近年来,油田企业基本上建立了以预算管理为中心的成本管理模式,加强事前控制,而正在我国东部各个油田区块践行的区块成本管理模式,①也强化了成本管理与生产管理的结合,但是依然存在预算不准确、体制不健全、成本下沉力度不够、管理不精细的问题。单井作为油田企业的最小管理对象,其经济效益如何直接影响到整个油田企业的经济效益,因此,探索单井成本管理模式成为经营管理者的挖掘降本增效潜力的重点对象。②采油厂立足
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