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[期刊] 建筑经济  [作者] 吴浙文  
通过与传统工程承包管理模式相比,EPC+IS模式具有结算程序简单、进度款发放快、施工主体各方对工程量争执大为减少等优势。以某矿山建设项目为例,对EPC+IS工程管理模式的具体运作流程进行阐释。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 李明  金宇澄  
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈玲玲  
基于总承包方视角,分析EPC项目建设阶段成本精细化管理的现实意义,成本管理范畴、关键节点等,提出EPC项目建设阶段成本精细化管理措施,包括加强制度建设、做好成本计划管理、加强项目整体化和精准化管控、抓好材料的招采与使用管理等,以期为同业提供参考。
[期刊] 管理世界  [作者] 刘仁辉  从小林  
本文以业主效用最大化为目标函数,以总承包商最低收入大于"机会成本"为参与约束,以总承包商的边际收益等于边际成本为激励约束,建立委托代理模型,表示出代理成本与各不对称因素之间的关系,从而采取相应措施,降低代理成本、提高业主效益。
[期刊] 建筑经济  [作者] 付建斌  刘玉明  
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 付建斌  刘玉明  
通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 黄声国  
总承包商必须对项目建设的质量、进度、费用、安全、合同和信息等全面负责,所以,企业面临着巨大的管理风险。工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是
[期刊] 建筑经济  [作者] 李颂东  
分析EPC总承包模式下的设计管理过程,归纳出EPC总承包模式与传统DBB模式下的设计管理的差异,针对EPC总承包设计管理存在的问题,从提高集成能力,设计流程再造,引入全过程投资控制等几个方面提出对策建议。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 孟宪海   次仁顿珠   赵启  
EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部正在国内大力推广的一种承发包模式。清华大学建设管理系的几位作者在本文中对EPC总承包与传统模式进行了全方位的对比,通过分析它们之间的主要差别,使读者对EPC总承包模式有一个更为清晰的概念。
[期刊] 财会月刊  [作者] 田驰  
EPC总承包管理模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,也是我国政府和《建筑法》积极倡导、推广的一种建筑模式,业主准确核算生产人员准备费既是项目建设的客观需要,也为今后国家相关行业协会制定建筑定额提供可靠的依据。
[期刊] 经济师  [作者] 刘友   于吉全  
近年来,随着EPC总承包项目的增多,实施过程中的舞弊现象、工程质量不达标、合同纠纷等矛盾问题也逐渐凸显出来,如何利用好跟踪审计这种方式对其实现全过程的监督已经成为热门课题。文章结合EPC总承包特点,指出开展跟踪审计的重点内容,分析开展跟踪审计存在的问题,提出解决对策。
[期刊] 经济师  [作者] 党正军  
EPC总承包模式是国家倡导和支持的一种工程建设承包模式,近几年来,EPC总承包模式在工程建设中得到了较为广泛的应用。文章从发展趋势、概念、优缺点等方面较为深入地介绍了EPC总承包模式。
[期刊] 建筑经济  [作者] 蔡广毡  徐仲平  
以交易成本理论为基础,建立EPC总承包模式与传统模式的交易成本模型,并进行对比分析。得出在EPC模式下,监督成本和协调成本降低,缔约成本不确定性增加,成为EPC项目交易费用控制关键的结论。因此,单从交易成本方面看,并不是所有的项目都适合采用EPC总承包模式,在决策过程中,业主与总承包商之间的缔约成本成为决策的关键。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 游庆磊  
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 游庆磊  
本文结合工程案例,从设计公司(设计分包商)角度分析了国际EPC总承包商在进入目标市场、项目甄别、项目跟踪、现场考察、投标、商务谈判、合同签署以及项目执行与验收的整个过程中设计公司参与的必要性。同时分析了设计工作的国际化及标准化,进而根据工程实践提出设计公司在国际EPC总承包项目中核心关注点及改进建议。
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