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[期刊] 管理评论  [作者] 杨青  吕杰峰  黄健美  
针对传统设计结构矩阵(DSM)优化研发项目的不足,本文采用基于价值要素的DSM价值流优化方法,提出了活动的"费用时间比"参数和返工因子DSM矩阵,以综合反映活动的费用、时间及返工风险等价值要素对复杂研发项目活动排序优化的影响。进一步,将活动的"费用时间比"参数和返工因子作为优化参数,构建了相应的DSM价值流优化目标函数。对某案例优化计算表明,与传统方法相比,采用本文提出的价值流优化方法能明显降低由于返工而引起的项目费用增加值。
[期刊] 统计与决策  [作者] 刘航  
文章提出了一种将产品设计工具与项目管理工具集成运用的系统化产品开发模型。首先综合运用层次分析法与模糊综合评价法对候选的开发项目进行选择。然后将设计结构矩阵与关键路径法集成运用对产品开发的实施过程进行规划管理。最后,案例证明了该模式的有效性和实用性。
[期刊] 管理评论  [作者] 杨青  刘志林  唐尔玲  
为分析复杂研发项目的功能、产品和流程之间的耦合依赖关系,本文基于设计结构矩阵(DSM)和质量功能展开(QFD)等结构化方法,提出了逐级分析研发项目中元素之间依赖关系的多级瀑布模型。首先,构建QFD中功能需求与设计参数之间的关系矩阵,以分析顾客的功能变更对相关设计参数及产品和流程的影响,提出了量化功能DSM中元素之间依赖关系的模型。进一步,采用多领域矩阵(MDM)构建由已知领域DSM推导未知领域DSM的模型,提出了由功能DSM推导产品DSM及由产品DSM推导流程DSM的转换模型。最后,对初始的流程DSM进行了排序优化和仿真分析。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 张春生  严广乐  
项目活动之间的重叠虽然可以缩短项目工期,但又存在返工风险。为此,本文采用设计结构矩阵(DSM),提出活动超前重叠因子矩阵和活动赶工重叠因子矩阵,结合返工风险矩阵,完整地描述了项目活动的重叠及其对返工的影响。提出了基于活动重叠的混合粒子群项目进度优化方法。通过案例计算表明,该法可以有效缩短项目工期,同时为项目决策者合理选择活动重叠量提供了新思路。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 张春生  严广乐  
在项目实践中,由于资源约束,从而会延长项目群的工期。为此,本文引入资源时间因子概念,采用设计结构矩阵(DSM),利用资源进入和退出时间因子矩阵描述了项目任务对资源的需求。提出了基于资源时间因子的遗传粒子群项目群进度优化方法。通过案例计算表明,该法可以有效缩短项目群工期,同时为项目决策者合理增加资源提供了新思路。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 马春文  杨乃定  郭晓  
结合当前复杂性研究成果与合作研发项目特征,本文从多样性、非线性、适应性和整体性四个主要方面剖析了其复杂性根源。在此基础上,根据复杂适应系统理论的基本思想,探讨了合作研发项目的复杂适应系统特征,构建了项目系统概念模型,并阐述了模型的基本结构。最后,针对合作研发项目的复杂现实,本文提出了合作研发项目动态递进管理模式。
[期刊] 管理现代化  [作者] 马骋远  白思俊  郭云涛  
以复杂产品研发项目为研究对象,提出了"复杂产品项目战略贴合度"的概念,设计出基于BSC平衡记分卡的项目评价指标体系,引入网络层次分析法,建立基于BSC-ANP的复杂产品研发项目战略贴合度评价模型,以航空复杂产品类企业为背景进行实例分析,验证了模型的有效性。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 谢庆红  王小彬  潘志霄  
通过对G公司DM3产品的生产装配优化,探求价值流图在复杂产品装配中的应用。首先,确定关键子装配体,绘制其生产价值流现状图,通过参数分析,确定非增值时间,引入看板拉动式和连续生产等精益生产思想,压缩非增值时间,运用线平衡,节拍平衡等工业工程方法进行装配优化,并对优化效果进行分析。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 张延禄  杨乃定  
从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务4类项目要素的配置过程,分析目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示新产品研发项目复杂性的形成机理。
[期刊] 财会通讯  [作者] 苏秀花  
本文选取我国航天军工行业上市公司2007—2010年的数据为样本,实证检验了复杂产品不同研发强度对公司价值(股票收益)的影响,研究结果表明:复杂产品研发活动具有研发成本高规模大等特点,只有当复杂产品研发投入强度大时研发投入才会对公司绩效产生显著影响。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 罗岭  王娟茹  张坤  
复杂产品研发团队的知识管理显著地影响其研发绩效,基于知识管理视角研究了复杂产品研发团队的研发绩效。本文基于团队合作理论和知识管理理论,以复杂产品研发活动为背景,提出若干合理假设,应用经济学中成本-收益方法,建立了复杂产品研发绩效的数学模型,分析了影响复杂产品研发绩效的主要因素。研究结果表明:提高成员的知识接受能力可以提高研发绩效,但存在平台现象;团队规模与研发绩效之间呈现倒U型曲线关系;团队分组影响绩效,规模较大的团队适宜进行较多的分组;工作时间分配与绩效的关系取决于成员的知识接受能力。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 罗岭  王娟茹  张坤  
复杂产品研发团队的知识管理显著地影响其研发绩效,基于知识管理视角研究了复杂产品研发团队的研发绩效。本文基于团队合作理论和知识管理理论,以复杂产品研发活动为背景,提出若干合理假设,应用经济学中成本-收益方法,建立了复杂产品研发绩效的数学模型,分析了影响复杂产品研发绩效的主要因素。研究结果表明:提高成员的知识接受能力可以提高研发绩效,但存在平台现象;团队规模与研发绩效之间呈现倒U型曲线关系;团队分组影响绩效,规模较大的团队适宜进行较多的分组;工作时间分配与绩效的关系取决于成员的知识接受能力。
[期刊] 技术经济  [作者] 王景玫  郭鹏  赵静  
首先,分析了结构复杂性影响下的风险关联机制,提出了研发项目组合关联性风险概念。然后,依据相继故障理论,构建了结构复杂性影响下的研发项目组合关联性风险度量模型,分析了研发项目组合选择和实施阶段的关联性风险控制。最后,运用实例证明:选择阶段的关联性风险控制有助于决策者选择优化的组合结构,防止风险关联引发组合失败;实施阶段的关联性风险控制有利于决策者采取有效的风险监控措施,保护风险关联影响广泛的研发项目。
[期刊] 企业管理  [作者]
管理的精细化是一项繁复而且需要持之以恒的系统工程,精确的测算、持续的改进以及相应的管理手段、管理机制的保证是必不可少的。万向钱潮长期孜孜以求的努力也收获了丰硕的成果。
[期刊] 技术经济  [作者] 王爱民  林津普  
基于复杂系统理论,运用复杂网络分析方法,剖析了复杂项目的结构特点,识别了复杂项目危机传播过程中的关键节点,为实践中针对性地制定复杂项目危机预防和应对策略提供了决策依据。
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