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[期刊] 运筹与管理  [作者] 任娟  陈圻  
针对有效决策单元评价和区分的问题,在充分提取决策单元之间相似性和相异性信息基础上,定义了多指标区间交叉效率,进而提出了一种基于投入、产出权重的聚类分析方法,并将其应用于竞争战略识别。实证结果表明,该方法能够区分有效决策单元,综合评价具有统一性和合理性;与同类战略识别方法相比,更具客观性和解释能力,分类效果更好。该方法提供了一种客观的新的竞争战略识别方法,有助于战略有效性的研究。
[期刊] 企业管理  [作者] 郑伟  徐紫光  
竞争的真正含义不应是超越他人,而是超越自我。眼睛向内,把自己的事情做完美,就能把握先机,处于不败之地。一、从竞争到协作世界充满了"争",这是资源有限性带来的必然结果。有史以来,人类每年都有战斗,甚至每天都有战斗,就是典型的"争",途径是
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李自杰  
产权理论认为,不完备的产权不仅影响利用资产创造价值的程度,也使得人们花费资源用于攫取和保护产权。本文把交易成本看做是与攫取、保护和转移产权相联系的成本。由于攫取和保护行为会耗散企业的价值,企业可以凭借影响攫取和保护的成本来创造价值。本文在产权理论的基础上构建了竞争战略的产权分析框架,并且比较了这一观点与其他竞争战略观点的区别与联系。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 晁纲令  马勇  
一、速度竞争时代的到来 这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。波士顿咨询公司资深咨询专家小乔治·斯托克(George
[期刊] 管理世界  [作者] 李培育  
在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨
[期刊] 经济管理  [作者] 王海燕  赵培标  
随着时代的发展,对质量的认识从管理学的视角引申至的经济学范畴。通过对质量的经济学内涵的深入探讨及企业传统竞争战略的回溯与思考,本文提出从谋求竞争的质量位势出发,打开企业竞争战略的新视野。
[期刊] 管理评论  [作者] 葛清俊  肖洪钧  
本文将竞争战略理论层面上的环境问题研究归结为基于环境的竞争战略理论,并在综述了众多学者关于环境概念界定相关研究的基础上,按照演进的时间顺序研究了该理论的环境类别划分、环境分析方法和主要学术流派等内容,同时概括性地介绍了各部分内容的代表性研究成果。在文章的最后,作者对该理论的发展过程及其趋势做了简要的评论和展望。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 胡大立  
价值网是在网络经济背景下提出的一个概念,它是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式,围绕顾客价值重构原有价值链。价值网与价值链相比,在战略思维上发生了巨大的变化。本文对基于价值网的企业竞争战略进行了探讨,提出了以顾客价值为核心的竞争战略,以紧密合作为基础的双赢竞争策略,以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。
[期刊] 生态经济  [作者] 刘希宋  金鹏  喻登科  
本文从企业生态位内涵出发,依据生态位观点剖析企业竞争实质,得出企业的管理职能是生态位占据、资源配置与资源消化吸收的结论,并对其进行了分析。同时,从生态位视角出发,系统地论述了企业的竞争战略问题,认为企业竞争战略可以是生态位垄断、谋取小生位、生态位联盟、资源优胜劣汰配置与学习型资源消化吸收等。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 葛清俊  肖洪钧  
本文将竞争战略理论层面上的资源问题研究归结为基于资源的竞争战略理论,并在综述了众多学者关于资源概念界定相关研究的基础上,将该理论的发展按照演进的时间顺序划分为四个阶段,即组织非均衡成长理论阶段(NDT)、资源基础观念(RBV)和资源基础模式(RBM)阶段、资源基础理论(RBT)阶段和知识基础理论(KBT)阶段,同时概括性地介绍了各个阶段的代表性研究成果。最后,作者对该理论的发展过程及趋势做了简要的评论和展望。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 路宏达  
本文在竞争理论和价值链理论的基础上,从企业竞争战略的视角,对现代企业价值链管理模式进行了系统分析,提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理,对提升企业核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杜慧霞  
公司竞争战略的变化与股权激励方案的设计有着密不可分的关系,从理论角度分析,差异化战略和成本领先战略下,应当采用不同激励水平的股权激励方案,才能对公司业绩产生积极作用。文章分析韵达速递三次股权激励方案,详细研究发现其在激励对象、行权方式和行权价格、行权条件方面存在对核心业务人员重视不足、公司业绩考核标准不合理等问题,但相对来说,激励方案的制定符合公司竞争战略的变化,有着个人业绩指标约束力强、公司业务量增长迅速的优势,并在成本效益、人才激励效果、市场占有率、客户服务效果等方面达到显著效果,该激励计划对其他上市公司股权激励计划的制定有着重要参考作用。
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