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[期刊] 财会月刊  [作者] 程平  陈锐  
基于生成式人工智能技术的ChatGPT,依托于强大数据分析与处理能力以及大型语言处理模型,能够为企业全面预算管理提供新思路、新路径。本文在探讨ChatGPT与企业全面预算管理契合性的基础上,结合ChatGPT的关键特征,构建了基于ChatGPT的全面预算管理框架模型,并从信息安全与数据准备、人机智能交互与协同、组织架构调整以及系统部署优化四个方面分析该模型在应用实施中的关注点,以期为以ChatGPT为代表的生成式人工智能应用于企业全面预算管理提供新的思路和方法。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈秀兰  
文章针对当前高校在预算管理、预算编制及预算执行中存在的问题,从全面预算管理的视角将高校财务预算体系划分为三个层次,将预算编制程序分为校级、职能部门与院级、专项及总预算四个步骤,提出高校应适当完善二级管理体制,推行增量预算和零基预算的全面预算方法以及在预算执行中完善事前、事中、事后的内部控制体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨驰  
随着我国经济体制改革和市场化进程的推进,1999年国务院进行了较大规模的一次事业单位体制改革,正式批准《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》。其中,242家科研事业单位中的部分单位转制为科技型企业,自此转制事业单位所沿用的传统预算管理也开始向企业全面预算管理模式转变。转制后的科研单位面对激列的竞争市场,既承担着国家各类纵向科研项目关键技术研发,也在很多领域直接或间接
[期刊] 财会通讯  [作者] 杜静翌  
随着我国改革开发进程的不断深化以及以公有制为主体地位的市场经济制度的确定,这不仅给我国各大中小企业带来了许多新理念、新方法、新的机遇,同时也带来了新的挑战,其中全面预算管理是在市场经济条件下逐步发展成熟的一种高效的管理模式,对现代企业的成熟与发展起着至关重要的作用。近年来,ERP系统和计算机技术在我国越来越多大中小企业备受青睐,这为国内全面预算管理体系的发展、应用和完善提供了非常有利的条件。笔者通过系统而又全面的分析全面预算管理理论,选用系统工程的
[期刊] 财会通讯  [作者] 马洁  
一、引言进入21世纪,以高新技术为核心的知识经济已成为当今经济社会发展的主要趋势,以生物技术、航空航天技术、通信技术和网络技术为核心的知识经济时代已经到来,给人类社会生产生活带来了巨大的影响,也包括现代管理理论、管理方法和管理技术。我国"十二五"规划重点提出了"转型升级、提高产业核心竞争力"重
[期刊] 财会通讯  [作者] 何雨薇  干胜道  
传统财务管理仅关注财务视角,一味要求业务部门配合财务办事。随着国外航空公司加紧展开对我国航空市场的争夺,以及国内高铁线路的进一步覆盖,我国民航系统相关企事业单位面临着巨大的竞争压力,急需通过财务流程再造实现战略目标。未考虑实际业务需求的财务管理模式已不能满足学校的发展需求,建立业财融合的财务管理体系势在必行。预算是财务管理的起点,文章充分借鉴流程再造理论,结合A校信息化建设和组织架构调整,以全面预算管理为切入点,探讨A校财务流程再造的具体实践。
[期刊] 经济师  [作者] 董文  
文章以A卷烟厂全面预算管理工作为研究对象,通过分析其存在的不足之处,将PDCA循环理论应用到A卷烟厂全面预算管理各个环节中,提出改进措施,从而帮助企业落实战略目标、提升员工参与意识,进一步提高企业的内控水平和治理能力,实现高质量发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 孙仕敏  
全面预算管理作为一种有效的资源配置管控工具,在我国高等学校(下文中的高等学校均指公办高校)已得到广泛应用,但实践中也暴露出信息不对称性等引发的问题。文章基于不对称信息博弈论的核心思想,结合样本高校全面预算管理的实例,重点从有效强化全员全面预算管理的信息对称、确立科学合理的预算方案、优化预算的执行与分析工作以及如何利用现代信息技术手段进行预算管理、改善预算管理相关信息的不对称性、实现最佳博弈目标等方面进行了应用研究。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈留平  刘通  黄娇娇  
全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。全面预算管理作为一种高效的管理方式,能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理来完善企业内部控制应是一项可行的措施。文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标。
[期刊] 会计之友  [作者] 郑赟赟  
随着财政管理要求的不断提高和高校自身的不断发展,高校对全面预算管理系统的需求也越来越迫切。但是目前高校以部门预算为基础的预算管理系统还停留在跟财政预算系统对接的状态,与高校自身的预算管理需求不相适应。文章分析了高校预算管理面临的难点与挑战,认为预算管理系统应满足全面预算、内外部管理、项目管理、决策支持等需求。从高校经费实行项目管理的实际出发,提出以预算管理各个环节为主体、以项目管理为基础、满足多层次管理需求的流程化体系设计思路和系统实施路径,以期为相关企业开发全面预算管理系统提供有益的参考。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 宋良荣  江红  
基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方
[期刊] 经济研究参考  [作者] 和红伟  孙广彪  
本文讨论了平衡计分卡的相关理论基础,介绍了作为企业全面预算管理绩效评估基础的绩效指标,然后结合文献考察和有关企业全面预算管理实践经验的专家意见,选定了足够的绩效评估指标,通过实证分析,得出结论:平衡计分卡理论是一种行之有效的绩效管理方面的最新研究成果。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 袁月  孙光国  
实施全面预算绩效管理是新时代背景下适应中国当前财政形势、推动国家治理体系和治理能力现代化的必然选择。本文通过梳理全面预算绩效管理与国家治理的关系,界定国家治理视角下全面预算绩效管理的内涵,进而提出全面预算绩效管理的实施路径及保障机制。以深化政府会计改革、健全政府内部控制建设和加强国家审计监督为手段,提供预算绩效信息,优化预算管理流程和提高预算监督效果,从而为全面预算绩效管理的实施提供保障。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 宋燕  李小燕  
[期刊] 财务与会计  [作者] 房地产企业经营管控体系的框架与构建课题组  许丹  余红燕  
Z公司成立于上世纪80年代,具备一级房地产开发资质,已在30多个城市累计开发房地产项目近百个。近年来,业务的快速扩展对Z公司的集团化管理提出了新的要求和挑战:如何在整体业务规模迅速扩大、业务链条有所增长的前提下,保持既有的总部对所属城市公司、项目公司运营管控思路,并在此基础上不断提高精细
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