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[期刊] 企业经济
[作者]
韩立红 李芳
随着市场竞争的日益激烈,顾客越来越需要能满足其个性化需求的房地产产品,顾客满意成为房地产企业发展的关键。本文探讨CS管理应如何应用于房地产企业的开发设计中,指导企业进行市场定位、策略选择和技术创新,有助于企业满足客户的需求,实现企业的发展目标。
关键词：
顾客满意 房地产企业 开发设计
[期刊] 建筑经济
[作者]
竹隰生 张冀嫄
探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。
关键词：
房地产开发企业 设计管理 冲突管理
[期刊] 企业经济
[作者]
韩立红 吕勇 孙超
在国内外多种因素的共同作用下,我国房地产市场逐步由过热转向理性,同时市场竞争日趋激烈,房地产企业谋求生存和发展的关键在于能否满足顾客日益多样化和个性化的需求。本文探讨CS(顾客满意)管理如何应用于房地产企业的生产过程管理,从顾客对房地产的两种主要需求入手,讨论了4种典型的生产过程的组合,并提出了生产过程的多样性与顾客要求一致的新思路。
关键词：
顾客满意 房地产企业 生产过程管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
一、开发企业的任务与权利房地产开发企业是从事城市建设、房地产开发、经营商品房屋的经济组织。开发公司接受当地人民政府的委托或投标中标承担开发任务。开发公司要按照城市建设总体规划制定开发区的具体规划。搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 建筑经济
[作者]
许帮林
近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗炽贤 高龙龙
房地产开发企业内的房地产评估工作的目的是为决策服务,寻求最优的开发方案,避开风险,力求取得最大的投资效益。评估结查作为投入和产出的计算基础(数),起着举足轻重的作用。切实、准确是最基本的要求。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈林
(一)房地产企业项目全周期成本管理的具体内容1.项目决策阶段。主要包括项目的立项决策和定位决策,该阶段主要进行项目成本估算,可从以下几方面入手:开发部门提供项目地块的基本规划指标(用地面积、容积率、限高、建筑密度及绿化率等);营销部门在精准的市场调研后设计销售周期、产
关键词：
房地产 周期成本 变更设计
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨东
基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,以房地产开发企业为核心,从房地产项目全寿命周期的角度提出了房地产供应链管理的概念。运用供应链管理理论,探讨了房地产供应链的合作伙伴模式,并据以分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标。
关键词：
房地产 供应链 供应链管理 核心竞争力
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘香毅
我国房地产业正处于快速成长阶段,人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺,人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征,结合人力资源管理现状和存在问题,提出了在招聘、薪酬、考核、培训、企业文化建设方面的人力资源管理与开发策略。
关键词：
房地产 人才 人力资源管理与开发
[期刊] 财会通讯
[作者]
李小敏
我国房地产企业想要提升运营效率，获得预期的经济收益，必须不断完善自身的成本管理体系，通过控制成本来增强自身在市场中的竞争力。本文以房地产企业开发项目为切入点，基于全成本管理理论探讨应该如何对这类项目实施更加科学高效的成本管理，从而最终实现最大化企业收益的管理目标。
关键词：
全成本管理 房地产 开发项目
[期刊] 建筑经济
[作者]
曹小琳 朱俊晓
根据项目组合管理理论,结合行业发展现状,对房地产企业项目组合管理总体战略流程进行设计,构建相应的管理体系及分解层次的战术执行流程,旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失,使企业的管理执行过程更规范化和程序化。同时,对房地产企业项目组合管理中的资源合理配置、战略统筹兼顾等提出具体建议。
关键词：
房地产企业 项目组合 管理流程 流程设计
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