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[期刊] 财会月刊  [作者] 程言美  陈仲明  张友棠  
本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上,将平衡计分卡(BSC)引入绩效预算管理,探讨了BSC与绩效预算的融合。同时,通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征,构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系,编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表,以供企业参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 颜小君  沈厚才  李煜忠  
在制造业型企业的管理中,物料管理是最关键也是最重要的管理内容之一,一般性企业是利用MRP来对物料进行科学的管理。但对于ETO企业来说,由于他生产批量小,研究性强使其物料管理与一般的制造型企业有不同的特点,本文针对的是高新技术行业中的项目式制造型企业,通过对组织、流程、采购等方面的分析来说明其物料管理的特点和复杂性及造成因素,为提出有效的物料管理方法和对策提供依据。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 任志宽  韩莉娜  
构建知识管理-机制创新的二维分析框架,对传统企业、科技型中小企业、技术先进型服务企业、企业类新型研发机构4种企业组织形态进行对比分析,研究影响企业长期成长的因素及原因,得出推动企业可持续发展的经验。研究发现:(1)传统企业以获取短期盈利为目标,依靠规模化生产、降低运营成本来获取市场份额,内生创新动力不强,在成长性上不如研发型企业;(2)企业类新型研发机构是研发型企业最优组织形态,既能发挥科技型中小企业的知识管理优势,也能融合技术先进型服务企业的体制优势;(3)构建开放型嵌入式知识网络管理系统,采用低成本、开放式、共享化的资源配置机制,实施柔性化的人才引培机制是企业类新型研发机构实现可持续发展的关键。
[期刊] 财会通讯  [作者] 马合焕  
一、传统绩效管理体系传统绩效管理方式方法很多,企业更多采取的的考核办法有:关键绩效指标(简称KPI)法、全方位考评法、目标管理法和BSC绩效管理法。(一)关键绩效指标关键绩效指标的中心内涵是提炼出对企业发展至关重要的因素,它既可以评估出企业所制定目标的完成度,也可以将企业的指定任务转变为内部所有工作人员的流动状态。关键绩效指标的优势:有利于高度完成企业指定任务;有利于将企业内部成员自身利益和组织利益结合起来。关键绩效指标的考核缺点:指标确定困难,特别是有关定性的指标;对其它工作位
[期刊] 金融与经济  [作者] 彭元  
绩效管理是企业重要的激励与约束机制的组成部分,一个有效的绩效管理体系能够整合、导向员工利益与企业总体战略发展方向。然而,绩效管理同时也是企业战略管理中最棘手的问题之一,在企业管理实务中,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。如何设计、实施适合于企业自身的绩效管理体系是理论界与实务界目前关注的热点。本文拟通过XG公司对BSC与KPI的综合运用优化企业绩效管理体系的案例分析,为企业实施有效的绩效管理提供一种新思路和方法进行探讨。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙若天  张亮  
对于大批量生产制造型企业,其质量管理人员利用现有的质量管理工具对产品进行了有效的质量管理。但对于ETO企业,由于生产量小,研究性强,高效质量管理工具并未能得到广泛的应用。文章针对高新技术行业中的项目式制造企业,通过对组织、流程等方面的分析来说明其质量管理的特点,以及如何应用现有的质量工具提高其质量管理水平。
[期刊] 统计与决策  [作者] 安景文  朱伟  李松林  孙雅轩  
文章将安全与环境维度引入到平衡计分卡(BSC)模型中,建立评价指标体系。为解决评价过程中的主观性、模糊性和不确定性,采用三角模糊数表示专家的意见,建立基于模糊网络分析法(FANP)的评价模型。根据模糊偏好规划法确定准则层以及指标层的独立权重,运用Super Decisions建立指标层未加权超矩阵,计算极限超矩阵,以得到相互影响指标的权重,并汇总各指标的综合权重。最后,利用构建的模型对某煤炭企业绩效进行了评价。
[期刊] 会计之友  [作者] 王佳凡  
新常态下,煤炭企业亟需转变管理方式,改进现有的绩效管理模式。文章以某煤业集团公司作为案例企业,结合BSC先进理念,从煤炭企业的战略目标和行业特色出发,力求构建绩效管理新模式,并提出相应的建议,以期为煤炭企业主动适应新常态提供参考和借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘湘梅  沈厚才  
本文介绍了我国研发型企业采购流程的特点和存在的问题,对引起问题的原因进行了初步分析。结合我国研发型企业的特点,提出了有利于提高采购效率、降低采购成本、实现最大客户满意程度的改进方案。
[期刊] 工业工程  [作者] 伊雅丽  
现阶段,研发型企业的项目处于多项目环境下,为了解决多项目并行时人力资源争夺问题,本文针对该类企业多项目管理中人力资源调度进行优化研究,以考虑项目延期惩罚成本的最小总成本为目标函数,将现实问题抽象建模。基于国内外的研究提出了一种超启发式算法进行求解,该算法将人力资源调度问题分为项目活动分配和人员选择项目活动两个部分,采用蚁群优化作为高层启发式策略搜索低层启发式规则,再进一步根据规则解构造出可行解。最后本研究设计多组仿真实验与启发式规则进行对比,结果表明该算法有较好的搜索性能,为人力资源的调度问题提供了新的解决方案。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱未萍  项惠会  
基于2011-2015年公告实施股权激励计划的信息技术业上市公司的样本数据,首先对比分析了上市公司股权激励计划的实施效果,再以研发投入为视角,试探性的研究了管理层股权激励、研发投入与企业绩效三者的关系。实证结果表明:(1)公告实施股权激励计划的上市公司企业绩效显著高于未实施股权激励计划的上市公司;(2)管理层股权激励能够显著提升企业的研发投入水平;(3)研发投入对企业绩效具有积极的推动作用(4)管理层股权激励对企业绩效具有显著的正向影响,且该作用部分是通过加大研发投入这种中介传导机制实现的。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱未萍  项惠会  
基于2011-2015年公告实施股权激励计划的信息技术业上市公司的样本数据,首先对比分析了上市公司股权激励计划的实施效果,再以研发投入为视角,试探性的研究了管理层股权激励、研发投入与企业绩效三者的关系。实证结果表明:(1)公告实施股权激励计划的上市公司企业绩效显著高于未实施股权激励计划的上市公司;(2)管理层股权激励能够显著提升企业的研发投入水平;(3)研发投入对企业绩效具有积极的推动作用(4)管理层股权激励对企业绩效具有显著的正向影响,且该作用部分是通过加大研发投入这种中介传导机制实现的。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈正飞  
电网企业作为基础工业的一部分,关乎国计民生,是经济社会发展的先行官。在生产经营过程中,体现经济效益与社会效益的平衡。本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,基于我国现行企业绩效评价体系现状及不足,就如何建立电网企业绩效评价体系进行了一定的研究探讨,并提出了一些建议。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 钟良  赵国杰  
绩效评价是企业战略管理的重要组成部分,选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建企业绩效评价体系的首要问题。传统的财务绩效评价体系不能全面反映企业业绩,平衡记分卡是改善企业绩效评价的有效工具。但线形的平衡记分卡仍然存在不足,而网络层次分析法建立的企业绩效评价体系,合理地确定了各指标的权重,弥补了平衡记分卡的缺陷。
[期刊] 物流技术  [作者] 刘颖  毛翠云  
在回顾BSC理论研究的基础上,结合快递企业的具体特征,构建了基于BSC的快递企业绩效评价体系;并采用层次分析法确定了各评价指标的权重,运用模糊综合评价法演算评价结果;最后将所建立的绩效评价体系运用在某快递企业上,以此来验证指标体系的可行性和科学性。
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