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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
史超芹
本文将平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标(KPI)进行比较和整合,结合BSC与KPI两者的优点设计绩效评估指标,不仅能兼顾长期目标和短期目标,同时也能精简指标数量和降低投入的成本。
关键词：
绩效考核 平衡计分卡 关键绩效指标
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
饶蓝 方勤敏 刘晓艳
如何设计合理有效的绩效指标是目前企业界和学术界关注的热点。本文对关键绩效指标(KPI)和平衡计分卡(BSC)进行了比较分析,并整合二者的优点设计了一套战略绩效指标体系,使之不仅能指导企业的短期运营,而且能引导企业的长期发展方向。
[期刊] 技术经济
[作者]
钟颖
KPI理论提出比较早,其在国内的应用比较成熟;而BSC理论提出相对要晚,是一套更为先进的理论,其在国内的应用并不成熟。如何将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合并有效应用于管理实践,是企业十分关心的问题。为给企业提供解决此问题的参考,本文从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,并以作者亲历的案例对设计方法的应用进行说明。
关键词：
BSC KPI 指标体系
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王艳艳
MBOK、PI和BSC是指导组织绩效评价指标体系设计的重要理论工具,正确认识MBO、KPI和BSC所隐含的绩效指标体系设计理念和方法,并理清这三者之间的关系是在实践中对其进行恰当选择或整合的前提。文章首先对有关三者的关系及其比较研究进行了评述,进而从组织绩效指标体系的有效性标准及实践方法两个方面阐述了三者的绩效指标体系设计思想,并对三者之间的关系进行了界定。
[期刊] 管理现代化
[作者]
李海 张德 魏东
本文针对BSC在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此作为设定绩效考核KPI的框架基础,以期使绩效考核体系更全面、更具灵活性。文中给出了一个应用案例。
关键词：
平衡计分卡 关键绩效指标 绩效考核
[期刊] 会计之友
[作者]
刘国斌 冀晶焱
绩效预算管理是高校财务管理中采用的一种先进的预算管理方式,是高校预算科学化、精细化管理的核心内容,绩效预算评价是绩效预算管理中至关重要的环节。面对复杂多变的经济、社会环境,高校的发展面临着诸多挑战,高校绩效预算评价体系的自身缺陷日益凸显,平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为先进的绩效管理工具,若能恰当地运用于高校绩效预算评价环节,将有助于高校构建高效的绩效预算评价体系,改进高校预算支出管理,不断优化高校的资源配置,提升高校整体的教育及服务水平。
关键词：
BSC KPI 绩效预算 评价体系
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
赵琛徽 吕默
本文将平衡计分卡(BSC)与层次分析法(AHP)相结合,探讨了企业绩效考核指标体系的设计过程与方法步骤,并以实例介绍了该方法的具体应用。
[期刊] 农村金融研究
[作者]
廖世理 程广林
绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标(KPI)的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标,牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标,促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用,为企业战略管理提供了可操
[期刊] 建筑经济
[作者]
王淑嫱
施工企业应用ＢＩＭ的驱动力主要来源于业主需求和商业中标考量，企业战略角度的ＢＩＭ技术应用价值不清导致其全面应用受阻。基于ＢＳＣ和ＫＰＩ法，从财务、客户、内部流程、学习与成长４个维度构建施工企业的ＢＳＣ结构体系；在分析ＢＩＭ应用价值的基础上建立ＫＰＩ，以某总承包施工企业内部流程维度在施工阶段的使用效果为例，提出ＫＰＩ的量化方法，以期为加快ＢＩＭ在施工企业的推广应用提供参考。
[期刊] 经济师
[作者]
冯倩
文章分析了医师绩效改革引入RBRVS评价方法的背景原因和必要性，介绍了RBRVS与KPI结合的绩效考核模式在医师绩效改革中的实践运用，在提升医疗服务效率、控制医疗成本、调动医师积极性等方面产生积极作用，从而为公立医院绩效管理改革提供相关借鉴。
关键词：
医师绩效 RBRVS评价方法 KPI
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
肖文婷 代思远
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,对丹东供电公司6大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。
关键词：
KPI 供电公司 部门绩效
[期刊] 现代管理科学
[作者]
丁宁 仇向洋
企业绩效评估和高管人员薪酬制定是当前研究的一个热点问题。本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC),提出了公司价值——EVA——BSC关系图。文章从市场价值增加值(MVA)方法出发,阐述了公司价值的衡量标准;接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了对比分析,并提出整合的思路;最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。
[期刊] 物流技术
[作者]
张权
结合BSC和KPI构建物流企业绩效评估指标体系是一个具有建设性的思路。首先设置好BSC的维度,并在各维度下设置KPI,在各个KPI下设置更低级别的KPI,利用层次分析法确定各级指标的权重,把相关联的上下级指标权重相乘,形成相应最低级别的KPI最终权重,最终形成一套科学合理的绩效指标体系。进行绩效评估时,先求出各最低级的KPI的最终权重得分,根据最低级的KPI等级确定等级标准分,最终权重得分及相应的等级标准分相乘得各指标实际得分,把所有指标的实际得分求和,可得到公司的整体绩效。
[期刊] 财会通讯
[作者]
董辉 胥朝阳 田辉玉
构建科学、合理的地方高校预算绩效指标体系既是推进地方高校建设一流大学和一流学科的重要手段，又是完善地方高校治理体系、提升地方高校治理能力的内在要求。文章结合地方高校的实际情况，基于标杆管理法和关键绩效指标构建地方高校预算绩效指标体系，概述其在地方高校全面实施预算绩效管理中的应用，提出要强化全员预算绩效管理意识、深入分析自身优势与不足、将评价结果与资源配置挂钩和加快推进内部控制信息系统建设等合理化建议，以提高地方高校资金使用效益。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
于慧萍 孙健敏
本文是平衡计分卡的一个应用实例。H集团借鉴平衡计分卡的思想,对所属三个商业公司的KPI进行改进。三个子公司虽然同属一个行业,但由于战略不同,根据BSC思想所制定出的KPI也不相同。通过对这三个公司基于BSC的KPI改进过程的分析,有助于加深对平衡计分卡如何具体应用的理解。
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