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[期刊] 金融与经济
[作者]
彭元
绩效管理是企业重要的激励与约束机制的组成部分,一个有效的绩效管理体系能够整合、导向员工利益与企业总体战略发展方向。然而,绩效管理同时也是企业战略管理中最棘手的问题之一,在企业管理实务中,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。如何设计、实施适合于企业自身的绩效管理体系是理论界与实务界目前关注的热点。本文拟通过XG公司对BSC与KPI的综合运用优化企业绩效管理体系的案例分析,为企业实施有效的绩效管理提供一种新思路和方法进行探讨。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方振邦 王国良
案例:G公司绩效考核简介 G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型国有企业合作创办的中日合资企业,成立于九十年代中期, 生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身的技术优势和创业者们的不懈努力,经过短短8年就获得了快速发展, 目前在国内石油钻杆市场上与另外三家国内企业基本形成了四分天下的局面。
[期刊] 企业管理
[作者]
胡婷婷 陈艺丹
在经济全球化与大数据信息化时代的浪潮中,世界各国企业都在探寻生存之道。中国亦是如此,以信息互联网市场为例,"大数据+"、"人工智能"、"虚拟化"、"物联网"、"移动云"等新技术应运而生,颠覆变革人类的思想与生活。电子商务巨头AMAZON、阿里巴巴、京东等互联网企业通过链接原料制造、生产加工及销售等上下游厂商使信息整合,占据线上购物行业的半壁江山。与这些飞速发展的非公有制企业相比,公有制企业发展革新的脚步明显落后。对于这种绩效差距产生的原因,笔者有一些浅见,归纳为以下两点:从国有及国有控股企业体制机制上探寻,由于企业
[期刊] 商业时代
[作者]
史东雨
关键绩效指标法(KPI)核心思想是根据80/20原则找到公司战略实施成功的关键成功因素,并根据关键成功因素确定需要对战略实施过程进行考核的关键绩效指标。本文基于关键绩效指标法指出企业绩效考核的重要性,并通过实例分析得出,要使绩效管理得到有效的实施,必须深入理解绩效管理系统理论,认真分析涉及绩效管理的诸多要素。
关键词：
关键绩效指标 绩效考核
[期刊] 会计之友
[作者]
陈正飞
电网企业作为基础工业的一部分,关乎国计民生,是经济社会发展的先行官。在生产经营过程中,体现经济效益与社会效益的平衡。本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,基于我国现行企业绩效评价体系现状及不足,就如何建立电网企业绩效评价体系进行了一定的研究探讨,并提出了一些建议。
关键词：
平衡计分卡 电网企业 绩效评价 战略目标
[期刊] 技术经济
[作者]
钟颖
KPI理论提出比较早,其在国内的应用比较成熟;而BSC理论提出相对要晚,是一套更为先进的理论,其在国内的应用并不成熟。如何将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合并有效应用于管理实践,是企业十分关心的问题。为给企业提供解决此问题的参考,本文从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,并以作者亲历的案例对设计方法的应用进行说明。
关键词：
BSC KPI 指标体系
[期刊] 会计之友
[作者]
崔健 罗新远 杨柳青
民营科技企业作为最活跃的市场经济主体,视创新为企业驱动的核心。在坚持技术和产品创新的同时,积极进行组织管理创新,ZX公司设计的绩效管理体系正是这样一次探索。但是ZX公司现有绩效管理体系的设计存在不足之处,应当从战略绩效管理角度优化绩效管理体系设计。运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程和学习与成长4个层面分析民营科技企业应当建立的绩效指标体系,力求紧密联系企业战略,全面系统考评企业业绩,合理有效引导员工行为。同时注重加强绩效管理沟通,强化绩效考核过程管理以及平衡绩效反馈的双向路线,发挥组织制度创新对企业获取竞争优势和可持续发展的作用。
关键词：
战略绩效管理 平衡计分卡 科技型民营企业
[期刊] 物流技术
[作者]
张权
结合BSC和KPI构建物流企业绩效评估指标体系是一个具有建设性的思路。首先设置好BSC的维度,并在各维度下设置KPI,在各个KPI下设置更低级别的KPI,利用层次分析法确定各级指标的权重,把相关联的上下级指标权重相乘,形成相应最低级别的KPI最终权重,最终形成一套科学合理的绩效指标体系。进行绩效评估时,先求出各最低级的KPI的最终权重得分,根据最低级的KPI等级确定等级标准分,最终权重得分及相应的等级标准分相乘得各指标实际得分,把所有指标的实际得分求和,可得到公司的整体绩效。
[期刊] 会计之友
[作者]
沈彪 王跃堂 谭劼 王鹏程
科学构建电力配置侧施工企业的业绩考核体系，是深入推进电力行业现代化发展的内在要求，更是推进实现党的二十大对构建新型能源体系新部署和高质量发展的必由之路。文章以某电力施工企业为研究对象，在融合绩效管理经典理论BSC和KPI的基础上，融入高质量发展“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念内涵，建立一套包括财务与非财务指标在内的全面绩效考核体系，并实地考察了企业运用该考核指标体系的成效。发现该企业在运用该指标体系后，进一步激发了基层经营活力，形成了有效的激励和约束机制。研究结论不仅为进一步提升电力行业经营质效和深化能源行业改革提供了理论依据和分析框架，而且有助于电力行业坚定不移地走好中国式现代化电力发展道路，支撑经济实现高质量发展。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
窦文林 赵士军 陈悦明
本文从完善业绩考核机制切入,分析了A油田建设企业安全管理现状及问题,并以典型建设项目为例构建了以KPI为核心的安全绩效管理体系。
关键词：
KPI 安全绩效 体系
[期刊] 会计之友
[作者]
崔健 李晓宁 杜鹏翾
绩效管理体系是绩效管理实践活动的成果。文章采用内容分析法,对2002—2017年国内企业绩效管理体系研究成果从文献发表、文献来源、研究视角、研究方法和研究对象等方面进行分析。结果显示目前企业绩效管理体系研究多采用案例研究法,且以对国有企业案例研究为主,存在研究成果数量不足、分散、内容单调等问题。创新绩效管理体系研究视角,开发应用绩效管理工具,以民营企业和各类人员或团队作为研究对象等应是企业绩效管理体系未来研究的关注点,从而提升绩效管理实践研究水平。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
钟良 赵国杰
绩效评价是企业战略管理的重要组成部分,选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建企业绩效评价体系的首要问题。传统的财务绩效评价体系不能全面反映企业业绩,平衡记分卡是改善企业绩效评价的有效工具。但线形的平衡记分卡仍然存在不足,而网络层次分析法建立的企业绩效评价体系,合理地确定了各指标的权重,弥补了平衡记分卡的缺陷。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
董青 李宝元 仇勇 张静
企业的绩效和薪酬两项职能需整合管理才能有效推动战略落地与执行。BSC和BCC作为战略性绩效管理和战略性薪酬管理工具,可分别回应战略落地执行与战略执行中员工广义薪酬平衡激励的问题。MBO本意是通过目标设置实现员工的自我管理,目标设置应包含绩效责任与薪酬激励两套匹配的子目标,可将目标管理思想及方法在绩效管理和薪酬管理中同步应用。本文基于BSC、BCC与MBO在绩效和薪酬两项职能中的同步综合应用及内在关系,研究并设计出绩薪整合管理体系及运作流程,为企业实施绩薪整合管理提供理论参考与启示。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘琴 邱红林 舒晓兵
文章融合BSC和KPI的核心思想.针对H公司在绩效管理和薪酬管理中的突出问题,构建了五级绩效考核和薪酬激励体系。基本思路是:中高层管理者采用KPI方法,基层管理者及一线员工采用BSC方法;直线部门考核指标的设计遵循"收益最大化"思想,职能部门围绕"费用最小化"设计指标;月月考核并制作考核系数表,将考核结果与员工绩效工资和职业发展挂钩,通过考核达到激励与约束目的。
关键词：
BSC KPI 绩效考核 薪酬激励
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