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[期刊] 建筑经济  [作者] 吴贤国  秦文威  张立茂  黄艳华  
将BIM应用于安全管理中可以改善传统施工进度管理的许多现有问题。建立BIM应用于工程项目进度管理的基本体系框架和具体流程;分析进度管理引入BIM后的过程,进行工程分解、进度计划编制、实际进度跟踪记录、进度分析及纠偏工作等,可以帮助建筑企业寻找项目进度管理的新思路。
[期刊] 建筑经济  [作者] 何晨琛  王晓鸣  吴晶霞  赵国超  
根据建设项目进度控制的功能需求,提出基于BIM的进度控制平台构架以及实施流程。通过数据接口模块连接三维数据模型与四维进度信息,以实现进度计划的编制、动态检查优化、三维可视化以及进度报表的生成。该进度控制平台应用于施工项目中,其实用性及有效性得到验证。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王柳燕  刘训梅  
为应对当前项目进度、成本控制中的问题,以BIM-5D为平台在建筑项目中运用挣值法(EVM)对项目进度和成本进行动态控制。建立BIM-5D与挣值管理联合模型,完善挣值管理流程,利用BIM 技术优势弥补挣值管理的缺陷,进一步提高了挣值管理在实际工程应用中的可操作性。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 韦彬  
本文针对总承包管理模式,结合各项资源(人材机、费用等)建立一套系统的贯穿整个建设工期的设计、采购和施工进度控制程序,使之做为"龙头"有效指导施工进程并为决策层在项目管理中提供依据。重点关注统筹进度计划编制的依据,排查影响因素,制定管理措施,结合项目各类资源科学编排进度计划提取关键线路并在项目执行过程中同步跟踪检测,及时了解工程动向,分析偏差原因,合理调整,确保计划的严肃性及执行力,并就油库项目进度管理与控制进行阐述,实现理论到实践的结合。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张鹏  张忠桢  
文章在分析水电工程项目控制的基本原理的基础上,提出了将挣值法(EVA)运用于该类项目费用和进度联合控制的设想,并研究该方法的工作原理。最后,文章以一个具体例子验证了挣值法的有效性。
[期刊] 建筑经济  [作者] 沈蕾  陈戎  史东杰  
分析我国旧厂区改造现状及BIM技术在成本控制方面的优势,进而阐述BIM技术在旧厂区改造项目的方案评选阶段、施工方案编制阶段以及施工阶段的应用,并通过建立施工阶段的BIM模型,减少项目中不同专业之间的碰撞,消除或减少项目返工、修改等产生的费用,从而达到有效控制项目成本的目的。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王廷魁  张倩  
从房地产开发商的视角分析房地产开发项目的成本控制现状,识别成本控制问题,建立基于BIM技术的房地产开发项目成本计划与控制流程;探讨基于BIM技术的建设项目不同阶段成本控制关键节点,解决各阶段BIM技术应用下成本控制的数据需求问题,并对项目相关方数据提供的责任进行分配。通过研究与设计,力求为房地产开发商提供一套系统性的成本控制解决方案。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宋晓刚  曹聪慧  
通过分析BIM技术的特点与功能,研究工程建设各阶段造价控制的措施与方法。研究得出在决策阶段,可将BIM模型与项目评价指标关联达到智能决策效果;在设计阶段,可采用精益设计、限额设计、优化设计以及BIM审图控制方法;在招标阶段,可采用BIM技术编制招标控制价与招标文件,实施电子招标;在施工阶段,可利用BIM技术,编制资源计划,做好采购管理和工程结算,并严格把控工程变更、签证与索赔。在竣工阶段,可利用BIM技术建立竣工BIM模型,减少结算审计,并有效运用于运维阶段。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宋靖华  朱羽翼  游绍勇  
建筑信息模型(BIM)的发展正在改变传统的造价管理模式,运用BIM技术的交互性、高效信息协同平台在建设工程全过程进行科学合理的造价管理,探讨其在工程造价管理实施的适宜性,并就国内目前建设工程全过程造价管理实践中存在的问题提出改进建议。
[期刊] 工业工程与管理  [作者] 钟旭  薛静  
前期管理在工程项目管理中扮演着越发重要的角色。以进度控制中的单代号网络图和时标网络图为工具,对输变电工程的前期管理进行系统研究。首先利用单代号网络图对项目前期、工程前期分别进行流程优化,使得并行工作占比从75%、45.5%分别提高到87.5%、90.9%,并对两者进行一体化整合,实现项目前期和工程前期的一体化管理,并行工作占比进一步提高到94.7%。然后利用时标网络图对输变电工程前期管理工作周期进行压缩,以单项工作的典型耗时为基础,通过压缩关键线路上的单项工作耗时,最终将理论总工作周期从一体化整合后的22个月压缩到16个月,压缩率达27.3%。本文的研究方法具有实践价值,对提高输变电工程甚至其他类似工程的依法合规建设水平和业主的管理效率具有参考意义。
[期刊] 建筑经济  [作者] 薛建英  谭萍  孟繁敏  
针对工程进度、成本动态控制中存在的问题,利用BIM技术与挣值分析法相结合,通过WBS工作任务分解,进行施工过程成本与时间的偏差分析,并经过方案比选优化偏差调整措施。工程实例表明,BIM-挣值法量化控制技术在项目成本-进度动态管理中具有较好的工程应用价值。
[期刊] 建筑经济  [作者] 柯毓娴  
如何运用科学的方法对项目进度进行管控,避免出现进度延误是项目管理过程中的一个难题。在分析大型综合外资项目进度管理特点和难点基础上,对项目进度策划、实施、调整和变更管理的方法和手段进行阐述,并推荐运用BIM技术对项目进度进行管控。
[期刊] 建筑经济  [作者] 伏玉  李伟民  
BIM技术具有信息化、电子化等特性,完备的信息库资源带来了基础成本信息,在施工项目成本控制方面有着独特优势。为了有效解决传统成本控制方法存在的信息处理能力差、信息不连续等问题,在介绍BIM5D技术在施工项目成本动态控制中的应用价值和应用流程之后,以壹本科工城B区项目为例,分析BIM5D技术在成本动态控制中的具体应用,阐述BIM5D技术在成本动态管控中的难点,并从物料和成本动态核算与控制两方面入手进行具体分析,为运用BIM技术的其他工程项目实现有效的成本控制提供参考。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李冲  李志国  
对于一个工程项目,人既是项目的发起者,又是项目的参与者和执行者。文章从项目的直接参与者—人的角度,以人为本,通过分析项目的各种参与者在各个阶段对项目进度控制的影响,进而对工程项目进度控制的影响因素进行辨识,然后借助决策与试验评价实验室(DEMATEL)的方法,对影响进度控制的各种因素及其因素之间的影响关系进行分析,定量地揭示了各影响因素之间的综合相互影响程度,找出了影响进度控制的关键因素,为高效、可操作的进度控制提供了科学依据。
[期刊] 建筑经济  [作者] 俞启元  吕玉惠  张尚  
基于系统集成的基本原理,分析施工过程中进度和成本的相关性,研究将施工项目进度和成本两个要素集成起来进行计划和控制的方法,并提出将其应用于工程实践的前提条件,研究成果可直接用于施工项目管理实践,同时可作为进一步研发施工项目进度成本集成管理计算机辅助决策系统的基础。
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