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[期刊] 统计与决策  [作者] 朱春生  
文章基于AHP对高校后勤HR配置的风险分析,高校在优化配置过程中要把握在提升员工的素质以及控制员工数量方面存在的风险,管理成本上升与员工数量失控、员工流失与员工抵触情绪可能会给高校后勤实体实施HR优化配置带来潜在的损失。
[期刊] 财会月刊  [作者] 金俊荣  
IIA的"三道防线"模型为组织提供了一套简易、有效的方式,厘清组织重要的角色和职责,以增进风险管理与控制的沟通,这是目前国际通行并得到IIA及多国监管机构认可并推荐的一种组织内部控制框架。以A高校为例,通过梳理近年来学校后勤审计及各项专项检查中暴露出的问题,采用ISO 31000风险评估方法,分析原因和结果,并从内部审计角度出发,应用IIA的"三道防线"模型提出风险应对措施及保障措施。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘春红   冯杰  
一、案例介绍(一)背景介绍研究型审计是高质量发展理念在审计工作中的具体体现,近年来天津职业大学深入开展研究型审计,将研究的理念、思维、方式方法贯穿审计过程中,在审计中更为注重分析研究,通过个别现象揭示普遍规律,发现问题,完善管理。本案例以天津职业大学后勤管理中的食堂业务为重点,以2021年食堂业务风险管理审计项目为例,在审计项目的审前阶段、审中阶段、
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 杨佳民  
高校后勤管理浅谈杨佳民一、适应两个转变,改革后勤管理体制八届全国人大四次会议确定的国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要中提出“促进国民经济持续、快速健康发展,关键是实现两个具有全局意义的根本转变”,而实现“经济体制从传统的计划经济体...
[期刊] 财会通讯  [作者] 张辅娥  
一、平衡计分卡简述(一)平衡计分卡内容平衡计分卡是由罗伯特.卡普兰(Robert S.Kaplan,哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.诺顿(David P.Norton,复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。将经营单位的使
[期刊] 中国高教研究  [作者] 梁立军  张凤昌  
后勤在高校中承担着为教学、科研和师生员工提供服务和保障的重任。高校后勤管理中加强队伍建设、制度建设、文化建设和职业道德建设是做好后勤工作的关键。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 姬广华  
平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,它是一种以信息为基础,系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡指标评价因素的业绩评价指标体系。平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习与创新等四个维度来综合衡量企业的运营状况,帮助企业实施战略管理,使企业从内部和外部、现在和未来、财务和非
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王建明  
进入新时代,高校后勤在改革创新过程中遇到了思想管理理念落后、管理体制与运行机制不完善、改革目标与实际实施不协调、后勤管理队伍综合素质水平不高等问题。对此,高校后勤应创新理念,实施精益化管理,这是当前高校后勤实现改革教育目标的主要研究课题。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 于靖  
关键词:
[期刊] 中国高教研究  [作者] 尤玉军  
加强高校后勤监管是保证高校后勤改革方向和改革顺利进行的必然要求,是构建新型后勤保障体系的必然要求,是提高高校后勤服务质量与服务水平的重要保证。高校作为后勤监管的主体应发挥决策者、执行者、协调者、引导者、公益性保证者的作用、应加强后勤监管的机制建设、高校后勤监管制度体系建设,以及加强"四位一体"的高校后勤监管体系建设。同时,要增强高校后勤监管的有效性:校园后勤市场体系建设是实现有效监管的前提,理顺甲、乙方关系是实现有效监管的重要条件,实施科学的监管方式是实现有效监管的关键。
[期刊] 经济师  [作者] 沈焱  李雄平  
随着社会的不断发展,为了改善高校师生的教育环境,提高后勤保障服务水平,必须要对高校后勤进行改革。在高校后勤系统中,财务管理是一项非常重要的内容,因此,要能够充分发挥出财务管理在高校后勤改革中的作用。
[期刊] 经济师  [作者] 沈焱  
随着当前时代的发展,我国各高校人事管理也朝着多元化的方向发展,高校后勤外聘人员已经成为常态,不可否认的是外聘人员为各高校建设切实地做出了一定的实际贡献,但与此同时,高校后勤外聘人员在日常管理中所面临的问题也是相对较多的,这也一定程度上阻碍了各高校的建设发展稳定性,因此对高校后勤外聘人员管理中面临的问题进行全面分析,针对问题作出相应解决对策,对提升我国高校发展,促进外聘队伍建设标准意义重大。
[期刊] 中国高教研究  [作者] 胡征宇  姜群瑛  
高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大改革,是一项重大的社会工程,也是一项复杂的系统工程完成这场改革需要一个长期的过程。笔者阐述了高校后勤社会化改革的过程性,指出既要在思想上正确认识高校后勤社会化改革的过程性,也要在实践中正确处理高校后勤社会化改革的过程性,只有这样,高校后勤社会化改革的目标才能顺利实现。
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