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[期刊] 建筑经济
[作者]
於永和 唐咸远 何奇钦
工程项目过程的动态性与复杂性造成项目目标的不可控性。本文将6Sigma运用到工程项目过程管理中,首先分析了6Sigma的基本原理,然后阐述了基于6Sigma的工程项目过程管理原理,最后建立了工程项目过程管理的DMAIC模型。DMAIC模型是一个多阶段、持续改进和循环上升的管理模式,其为工程项目实施过程质量控制提供了依据。
关键词：
6Sigma 工程项目 过程管理
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
陈国力 夏洪胜
面对日益激烈的国际竞争市场 ,倍受西方推崇的 6Sigma使大批企业摆脱了经营困境 ,并且造就了一批世界顶级的企业。本文通过引入 6Sigma的产生背景和含义 ,并列举许多的成功事例、 6Sigma管理的优势及我国企业面临的现状 ,阐述了在我国企业推行 6Sigma已势在必行
关键词：
质量管理 竞争战略
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
潘欣鹏 王立文
6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法。它关注顾客 ,重视事实和数据 ,运用统计分析的方法 ,对管理、流程等进行改进、提高 ,从而使企业的成功最大化。当今中国企业面对激烈的全球化竞争 ,要谋求长远的发展 ,立于不败之地 ,必须从根本上提高产品或服务的质量 ,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加 ,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的 6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下 ,在实施过程中又会遇到这样那样的困难 ,通过了解正着手于 6Sigma管理法的企业或组织的实际情况 ,总结出企业在实施 6Sigma管理法过程中遇到的四方面主要问题 ,即 :意识薄弱、领导层的淡漠、...
关键词：
6Sigma管理法 中国企业 流程 对策
[期刊] 技术经济
[作者]
李蒙 龙子泉
首先对传统工程项目管理模式进行描述,发现了这种管理模式的两个固有缺陷:利益相关者之间的高度对立关系和高昂的交易成本。为解决这两个问题,供应链管理的思想需要被引入。结合供应链的理念,本文阐述了工程建设行业的特点,并提出了一种将其有效整合的管理模式,从整体上优化工程的建造环节,实现了利益相关者之间的多赢。
关键词：
工程项目管理 供应链管理 管理模式
[期刊] 软科学
[作者]
凤亚红
针对传统QFD方法不能有效地处理实施过程中的各种主观的、模糊的信息,引入模糊集合理论,建立了基于模糊QFD的工程项目过程协同管理模型。
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵凯 黄明知
对工程项目组织公正的相关概念包括组织公正的定义、特征、类型进行界定;借鉴社会学习理论,以认知发展的角度分析组织公正感知的形成因素,并提出组织公正形成的动态发展模型;最后针对组织公正形成机制的三个因素,提出包括公正制度管理、公正文化管理以及公正绩效管理的管理手段。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
梁文国
随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。
关键词：
工程项目 合同管理 索赔
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵凯 黄明知
对工程项目组织公正的相关概念包括组织公正的定义、特征、类型进行界定;借鉴社会学习理论,以认知发展的角度分析组织公正感知的形成因素,并提出组织公正形成的动态发展模型;最后针对组织公正形成机制的三个因素,提出包括公正制度管理、公正文化管理以及公正绩效管理的管理手段。
[期刊] 建筑经济
[作者]
程学昌 奚涵川
如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。
关键词：
成本管理 造价控制 工程管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
凤亚红
研究质量功能配置(QFD)方法在工程项目开发过程中的适用性,在此基础上,针对传统QFD方法不能有效地处理实施过程中的各种主观的、模糊的信息,将模糊集理论应用于QFD中,提出改进的模糊QFD方法在工程项目过程协同管理中具体应用思路。以改进工程项目的过程协同管理绩效和提高业主满意度。
[期刊] 建筑经济
[作者]
宋晓刚 曹聪慧
通过分析BIM技术的特点与功能,研究工程建设各阶段造价控制的措施与方法。研究得出在决策阶段,可将BIM模型与项目评价指标关联达到智能决策效果;在设计阶段,可采用精益设计、限额设计、优化设计以及BIM审图控制方法;在招标阶段,可采用BIM技术编制招标控制价与招标文件,实施电子招标;在施工阶段,可利用BIM技术,编制资源计划,做好采购管理和工程结算,并严格把控工程变更、签证与索赔。在竣工阶段,可利用BIM技术建立竣工BIM模型,减少结算审计,并有效运用于运维阶段。
关键词：
BIM技术 全过程 造价控制 工程项目
[期刊] 建筑经济
[作者]
宋靖华 朱羽翼 游绍勇
建筑信息模型(BIM)的发展正在改变传统的造价管理模式,运用BIM技术的交互性、高效信息协同平台在建设工程全过程进行科学合理的造价管理,探讨其在工程造价管理实施的适宜性,并就国内目前建设工程全过程造价管理实践中存在的问题提出改进建议。
关键词：
BIM 工程造价管理 建设工程
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟繁宇 郭建营 孟然
随着信息技术的发展，项目的多变性和复杂性愈加明显，传统的项目管理很难管理好复杂多变的项目。针对目前传统项目管理存在的问题，结合项目管理2.0理论、PDCA循环理论和效益实现管理理念，提出基于项目管理2.0的工程项目管理模式(4V-C-D模式)。分项目、项目集和项目组合三个层次研究该模式的应用架构，同时阐述该模式的发展前景，强调了以价值为导向进行项目管理的必要性。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
钱海燕
6Sigma质量革新战略是一种较新的质量管理方法,其体现为统计数字,目标是要使得顾客满意并使利润增加。分析我国企业质量管理现状,有需要也有一定可能实施6Sigma质量革新战略。我国企业实施该战略的条件与方法值得加以探讨。
关键词：
我国企业 6Sigma战略
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
敬兴东
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
关键词：
工程项目 成本管理 劳务管理
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