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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
郭飞
ERP从20世纪80年代引进我国后,越来越多的企业加入应用ERP的行列,但真正能达到预期效果的企业少之又少,如何实施ERP已经成为每个企业面临的难题。本文介绍了6σ管理,并对如何利用6σ管理促进ERP的实施进行探讨。
关键词：
6σ管理 BPR ERP
[期刊] 商业研究
[作者]
许建飞 王惠芬 葛星
我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘亦陈 饶理成 刘依恬
企业战略成本管理有大量的成本监控点和需要及时反馈数据,只有依托ERP平台来实施这项管理工作才能使各成本点上的战略成本数据都能得到自动执行,并且能快速反馈各部门和各成本点上的战略成本管理执行情况。基于ERP平台的战略成本管理实施布局主要有三方面内容:将各项目的战略成本基准数据录入到相关模块的初始设置中去,作为战略成本管理的事前控制数据;通过ERP系统来监控各部门的日常成本活动数据,如成本数据偏离基准数据可进行预警;通过ERP系统做期末数据分析和评估工作。
[期刊] 物流技术
[作者]
卫荣太
针对ERP实施中中小企业、咨询公司、软件供应商三方委托代理关系进行研究,分析可能出现的道德风险、合谋等问题,并通过对中小企业、咨询公司和软件供应商三方行为的博弈分析,针对惩罚力度、监督水平等关键因素提出加大惩罚力度、增加软件供应商售后服务年限、增加企业对ERP实施过程的相关知识等措施,促进了ERP更好地实施。
关键词：
ERP 委托代理 静态博弈 博弈分析
[期刊] 工业技术经济
[作者]
薛锦
结合我国企业ERP系统的实践,探讨ERP系统的实施。介绍了ERP的发展,讨论了信息技术对企业竞争力的影响,并从企业为主体管理为导向、ERP实施与管理创新、项目实施的时机选择、管理咨询的考虑等诸方面进行分析探讨,给出了ERP项目实施的建议和对策。
关键词：
企业信息化 ERP系统 管理变革
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡仁昱 魏文翠
不可否认,ERP内嵌的先进管理模式、网络化工作流程实现了企业物流、资金流、信息流的整合,提高了企业的运作效率,优化了企业的资源配置。但ERP是一项巨大的工程,其不仅涉及企业硬件系统的更换,还涉及业
[期刊] 企业管理
[作者]
卢泓樾
国随伴着电力市场改革的深入,发电企业的竞争日益激烈,在信息化高度发达的互联网、大数据时代,ERP已成为全球应用最广、最有效的管理方法。如何与时俱进,科学策划,成功实施REP系统,使之成为规范、高效,有利于提高企业管理水平,赢得市场竞争的管理工具,已受到越来越多发电企业的重视。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
曾建光 王立彦 徐海乐
截止到2006年,我国企业基本完成了从认识ERP到导入ERP的过程。通过ERP系统的实施,越来越多的与企业运营相关的信息,如财务信息、物流信息等都通过ERP进行处理和优化,这样不但可以减少管理层与普通员工之间的代理成本,也可以降低股东计量、控制管理层行为的监督成本,进而进一步优化代理成本。基于此,本文研究了导入期ERP系统的实施对于我国上市公司代理成本的影响。研究结果表明,实施了ERP系统的公司,其代理成本显著降低;但是,实施了ERP系统的国有控股公司,其代理成本没有发生显著变化。
关键词：
ERP 代理成本 国有控股公司
[期刊] 软科学
[作者]
陈伯成 叶伟雄
企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。
关键词：
ERP 企业管理 信息系统 ERP实施
[期刊] 现代管理科学
[作者]
曹杰 韩耀
本文分析了ERP实施的现状,提出ERP实施解决的关键问题,并针对某数控机床有限公司的应用环境,分析ERP实施的原因、需求和工作流程,目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识,即ERP的实施要紧密结合企业的现状。
关键词：
ERP 物料需求 物料清单
[期刊] 财务与会计
[作者]
张勇 黄林军 闭珊珊
ERP项目的实施本身是一个复杂的系统过程。一般而言,一个全模块的ERP项目实施至少需要半年,如果无法实现快速实施,可能会延长至一年甚至两年。这段时间内,企业的组织架构、运营思路、实施方队伍都可能发生变化,对于细节决定成败的ERP项目来说,这些重大变更往往成为导致项目失败的重要原因。因此,面对日益激烈的市场竞争,我们应在保证质量
[期刊] 企业管理
[作者]
王兰富
A反思之一:ERP功能虽多,实际利用寥寥在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
程刚
The paper analyzes the necessity and significance of holding management consultations for implementing Enterprise Resource Planning(ERP)in enterprises,details the main contents of management consultations,points out the requirement for the people engaged in management consultations and the criteria ...
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