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[期刊] 华东经济管理
[作者]
王艺霖 王益民
文章以高阶理论和资源依赖理论为基础,探讨了制度转型期中国企业高管团队行为整合、政治联系、中庸思维与战略双元之间的关系。通过问卷调查的方式进行实证研究,研究结果表明,高管团队行为整合、高管团队政治联系对战略双元有正向影响。高管团队中庸思维弱化了高管团队行为整合与战略双元之间的关系。
[期刊] 管理现代化
[作者]
李文婧 孟晓华
对国内基于高阶理论的研究进展进行了梳理，通过对＂自由裁量权＂控制方法进行评述、反思，并借鉴国外研究文献的基础上，提出高阶理论研究中＂自由裁量权＂测定的三种方法和考虑自由裁量权的概念性理论框架。
关键词：
高阶理论 高管 自由裁量权
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
张昆贤 陈晓蓉
高阶理论和烙印理论尽管指出了决策者在制定战略的过程中的影响,但却鲜有研究将二者结合。本文以决策团队为分析单元,使用2016—2020年A股上市公司的样本,以数字化转型战略中的重要表现形式——技术并购为研究情境,检验了高管团队内部的异质性是否会影响企业进行数字化相关的技术收购。研究结果显示:高管团队在年龄、性别构成上对数字化战略的偏好存在差异。进一步地,聚焦高管的烙印特征,本文发现技能性烙印和制度性烙印的差异在影响企业从事数字化相关的技术收购上显著;而经验性烙印则对并购决策没有显著性作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张学平 石琦
本文对高管团队特征、团队过程与组织结果的关系进行文献综述,与以往研究不同的是,本文强调高阶理论应用的四大企业行为与高管团队特征影响企业行为的作用机制。基于此逻辑,本文将有关文献分为两类:第一类研究集中讨论高管团队特征与组织结果的直接关系,这类研究非常丰富;第二类研究则深入讨论高管团队特征通过团队过程影响组织结果的具体路径,这类研究近十年才开始繁荣。本文的文献梳理不仅有助于更好地理解高管团队对企业行为的影响,还为未来研究提供了新思路。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
王婧 吴烨伟 蓝梦 宁相波
高管认知是影响企业经济活动的一个重要因素,本文从高管认知的视角出发,基于高阶梯队理论对我国电子工业创新绩效影响因素及各因素间的交互作用进行实证研究。结果表明:高管认知、职业生涯关注和财务柔性储备都能直接影响企业创新绩效,控制了内生性影响之后,依然稳健。高管认知在职业生涯关注和财务柔性储备与创新绩效关系中起调节作用,该调节作用表明在当职业生涯关注及财务柔性储备对创新绩效产生抑制时,高管认知能够削弱职业生涯关注和财务柔性储备对创新绩效的不利影响。
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
沈鲸
双元性理论认为在动态环境中唯有能有效平衡和融合管理中各种悖论的组织才能获得持续成功。该文选取双元学习模式和企业国际化经营的战略管理过程为二维,构建了中国企业国际化经营的战略分析框架,研究了动机双元性、进入模式双元性、战略双元性、竞合双元性等四个内容维度,对我国企业的国际化经营具有较强的解释力和指导意义。
关键词：
双元性 国际化 战略分析框架
[期刊] 高等教育研究
[作者]
孟晓华 张振波 张曾
为发现大学校长对大学绩效影响的共性背景特征,本文以高阶理论为理论依据,全面分析大学校长的人口统计学背景、教育背景、工作背景和学术背景对大学绩效的影响。通过对2007-2010年期间大学进步较快与退步较快两组样本的对比,本研究发现了两组大学校长在教育背景、工作背景方面诸多不同于直觉的实证结论,而在人口统计学背景、学术背景方面无明显差别。
关键词：
大学校长 背景特征 大学绩效 高阶理论
[期刊] 经济经纬
[作者]
康华 王鲁平 康健
笔者采用2005年～2008年806家上市公司的数据,实证研究了企业家特征对研发支出的影响。研究结果显示,CEO的教育背景、两职合一和政治背景与研发支出显著正相关,而CEO的技术、研发、销售工作背景与研发支出显著负相关。
[期刊] 管理评论
[作者]
晏梦灵 董小英 胡燕妮
在技术跃迁背景下,在任企业由于组织刚性的阻碍往往难以完成战略更新。本文整合跨职能双元能力与间断平衡理论视角,对华为手机从低端向高端转型的战略更新历程展开单案例研究,旨在揭示在任企业如何通过跨职能双元能力的演化实现技术跃迁背景下的战略更新。研究发现,在任企业分别在旧平衡期、变革期和新平衡期对产品和市场领域的探索和利用活动进行不同组合,构建不同形式的跨职能双元能力以支撑不同阶段的战略。同时,研究发现领导力在战略更新中扮演了重要角色,而不同类型的互补性资产驱动了跨职能双元能力的演化。研究结论丰富了战略更新和双元能力的相关理论,并对大企业在技术跃迁背景下的战略更新提供了实践启示。
[期刊] 当代经济科学
[作者]
薛有志 李国栋
不同类型多元化企业获取经济效应逻辑机理的差异要求企业采用不同的内部控制机制。本研究从高阶梯队理论视角出发,探讨不同内部控制机制对高层管理团队和CEO特征的内在差异性要求。实证研究结果表明,高层管理团队任期同质性、团队职能背景构成和CEO职能背景等特征是实现多元化企业内部控制机制差异化的重要途径。低度多元化企业中高层管理团队和CEO的任期越长、共享职能背景越多、团队任期同质性越强,公司高层通过战略控制机制介入内部资源共享活动的效果越好。
[期刊] 西部论坛
[作者]
刘胜 阮靖恩 陈秀英
目前，企业高管团队呈现出由子团体聚类形成的断裂带不断增强的趋势。高管团队断裂带的增强可以改善企业发展状态和提高管理层决策水平，比如通过提高风险偏好和资源整合能力来提升企业风险承担水平，通过强化知识溢出和集体主义倾向来抑制管理层短视行为，从而促使企业将更多的资源要素投入数字化转型项目。采用沪深A股上市公司数据的分析表明：高管团队断裂带增强可以显著促进企业数字化转型程度提高，其中存在通过提高企业风险承担水平和抑制管理层短视行为来促进企业数字化转型的两条路径；高管团队断裂带增强对企业数字化转型的促进作用，在成熟期企业、非国有企业、行业集中度较高企业、地区网络信息基础设施较完善企业中显著，但在成长期和衰退期企业、国有企业、行业集中度较低企业、地区网络信息基础设施较落后企业中不显著。应适度增强企业高管团队断裂带，有效激励和支持各类企业的数字化转型，增强高管团队断裂带对企业数字化转型的赋能作用和普惠效应。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
时倩如 李贺 沈旺 刘嘉宇 田聪淼
[目的/意义]针对缺乏辅助信息的场景，为更好地挖掘用户偏好，从用户项目间的交互信息中挖掘高阶关系特征，并综合考虑全局和局部层次上的交互关系，提出一种基于高阶和低阶交互关系的深度学习推荐模型（HLRec）。[方法/过程]从原始交互数据中构建超图和二分图两种子图，分别显式建模用户项目间高阶和低阶交互关系；使用关联矩阵表示高阶交互关系特征，异构图神经网络提取低阶交互关系特征；融合高阶与低阶交互关系特征，并输入到深度生成模型变分自编码器（VAE）中学习用户和项目的表示向量；根据模型预测的用户项目间匹配概率完成Top-k个性化推荐。使用公开数据集MovieLens-1M验证提出的模型。[结果/结论]实验结果表明，在Top-20推荐中，与相关基线模型相比，本文模型的Recall、Precision和NDCG分别提高了4.18%、3.20%和3.41%。
[期刊] 统计研究
[作者]
蒋翠侠 许启发 张世英
存在高阶矩风险偏好条件下,组合投资选择必须考虑最大化收益、偏度和最小化方差、峰度四个相互冲突的目标。同时,考虑到高阶矩风险的时变特征,应建立高阶矩动态组合投资模型。基于多目标优化技术和效用理论,讨论了高阶矩动态组合投资模型的构建,并利用MATLAB软件中的非线性优化函数fmincon对模型进行了求解,从理论和实证两个层面对两类模型进行对比。
[期刊] 经济师
[作者]
牛江 朱建民
随着经济全球化发展,市场环境变得越来越复杂及不确定,企业经营发展面临许多新问题和挑战。经济效益是企业的发展基础,创新能力和市场口碑对其提高竞争力也是非常重要的因素。因此,提升经营绩效和核心竞争力是企业能够在变化的市场发展下去的基本能力,战略导向对企业能力的指导和规划作用也来越受到关注。为了更好适应市场竞争,不少企业在组织管理中引入了双元思想,文章也是从双元战略导向理论为出发点,基于目前文献对战略导向对企业绩效影响的研究进行分析,助力企业更好了解双元战略导向,调整战略导向来适应环境对企业绩效提高有所影响。
关键词：
双元性 战略导向 企业绩效 核心竞争力
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
汪金爱 李丹蒙
高管团队作为公司中最有影响力的群体,是企业战略决策的制定者和执行者。现有研究大多基于静态的团队构成或结构来论述其对公司战略的影响,对于高管团队的行为过程的理解却较为模糊。本文拓展了高阶梯队理论中的高管团队过程模型,将团队构成、团队结构、团队过程整合为统一的广义高管团队动力模型,并在此框架内对国内外高管团队动力研究进行了文献梳理与评述。本文针对当前高管团队动力研究过于偏重单一维度的静态结构性特征,基于动态过程和整体性视角,深入考察了高管团队动力的过程和机制,以期加深对企业战略决策行为的理解,并探讨了高管团队
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