标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(11077)
2023(15953)
2022(13740)
2021(12706)
2020(10539)
2019(24268)
2018(23915)
2017(46022)
2016(24535)
2015(27473)
2014(26826)
2013(26171)
2012(23674)
2011(21120)
2010(20800)
2009(18670)
2008(17963)
2007(15130)
2006(12819)
2005(10871)
作者
(67906)
(56853)
(56233)
(53538)
(36158)
(27306)
(25467)
(22374)
(21553)
(19867)
(19441)
(18922)
(17706)
(17652)
(17478)
(17111)
(16863)
(16795)
(16108)
(16087)
(13849)
(13608)
(13595)
(12937)
(12705)
(12495)
(12368)
(12139)
(11229)
(11101)
学科
(96647)
经济(96536)
管理(70113)
(66716)
(56697)
企业(56697)
方法(47948)
数学(41446)
数学方法(40855)
(25177)
(24782)
中国(24003)
(22572)
业经(21935)
地方(17924)
理论(17920)
(16788)
贸易(16781)
农业(16692)
(16542)
财务(16472)
财务管理(16443)
(16250)
(15754)
(15694)
企业财务(15633)
环境(15306)
技术(15171)
(13446)
(12883)
机构
大学(341438)
学院(339599)
管理(137790)
(133432)
经济(130653)
理学(121411)
理学院(120113)
管理学(117843)
管理学院(117241)
研究(108517)
中国(78407)
(70731)
科学(68557)
(60300)
(52295)
(50906)
业大(50857)
财经(49918)
中心(49534)
研究所(48361)
(46567)
(45698)
(45630)
师范(45272)
北京(43650)
经济学(40627)
(40596)
农业(39813)
(37952)
财经大学(37676)
基金
项目(245309)
科学(194382)
基金(179831)
研究(178501)
(156773)
国家(155521)
科学基金(135013)
社会(113053)
社会科(107096)
社会科学(107069)
基金项目(96107)
(95073)
自然(89152)
自然科(87090)
自然科学(87071)
自然科学基金(85459)
教育(82734)
(80389)
资助(72962)
编号(72632)
成果(56732)
重点(55117)
(54148)
(51531)
(51245)
课题(48974)
创新(47714)
科研(47516)
教育部(46858)
国家社会(46598)
期刊
(136239)
经济(136239)
研究(95754)
中国(55655)
学报(53983)
科学(49931)
管理(48451)
(45494)
(44668)
大学(41540)
学学(39150)
教育(37815)
农业(31519)
技术(29522)
财经(23658)
业经(23070)
(22820)
金融(22820)
经济研究(22341)
(20127)
问题(17597)
图书(17096)
科技(16452)
(16033)
理论(15902)
(15751)
技术经济(15665)
资源(15627)
商业(15008)
实践(14640)
共检索到467942条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王凡俊  李国栋  
在现代企业制度框架下,董事会效能和作用的发挥除了立足于其董事会结构特征、行为特征、激励特征等之外,还必须建立在其他特征基础之上。因此,文章基于高阶梯队理论,探讨了董事会职能背景、政治背景、金融背景等人口统计特征如何影响董事会其他职能发挥,进而分析不同背景特征与公司绩效的关系。实证研究结果表明,董事会中拥有核心职能背景、政治背景的成员比例与公司绩效显著正相关,而董事会中拥有财会职能背景、金融背景的成员比例与公司绩效显著负相关。研究结果对于指导董事会建设具有参考和借鉴意义。
[期刊] 技术经济  [作者] 夏惠娟  薛镭  陆园园  
从高阶理论和委托-代理理论出发,利用2007—2015年中国沪深两市上市公司公开披露的数据,考察了实际控制人的控制权、具有不同专业背景的领导者与研发投入的关系,厘清了控制权对具有不同专业背景的领导者对研发投入影响的作用机制。实证结果表明,控制权是具有不同专业背景的领导者与研发投入之间的调节变量。具体而言:具有技术背景的领导者对研发投入的影响随着实际控制人控制权的增大而减小;具有社科背景的领导者对研发投入的影响随着实际控制人控制权的增大而增大。
[期刊] 技术经济  [作者] 夏惠娟  薛镭  陆园园  
从高阶理论和委托-代理理论出发,利用2007—2015年中国沪深两市上市公司公开披露的数据,考察了实际控制人的控制权、具有不同专业背景的领导者与研发投入的关系,厘清了控制权对具有不同专业背景的领导者对研发投入影响的作用机制。实证结果表明,控制权是具有不同专业背景的领导者与研发投入之间的调节变量。具体而言:具有技术背景的领导者对研发投入的影响随着实际控制人控制权的增大而减小;具有社科背景的领导者对研发投入的影响随着实际控制人控制权的增大而增大。
[期刊] 技术经济  [作者] 夏惠娟  薛镭  陆园园  
从高阶理论和委托-代理理论出发,利用2007—2015年中国沪深两市上市公司公开披露的数据,考察了实际控制人的控制权、具有不同专业背景的领导者与研发投入的关系,厘清了控制权对具有不同专业背景的领导者对研发投入影响的作用机制。实证结果表明,控制权是具有不同专业背景的领导者与研发投入之间的调节变量。具体而言:具有技术背景的领导者对研发投入的影响随着实际控制人控制权的增大而减小;具有社科背景的领导者对研发投入的影响随着实际控制人控制权的增大而增大。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 徐细雄  李雪  李万利  
作为公司财务政策的实际决策和执行者,CFO在公司现金持有决策中扮演重要作用。以2007—2015年A股上市公司为样本,基于高阶梯队理论系统考察CFO能力对公司现金持有决策的影响效应及其背后的传导机理。研究发现,CFO能力越强,公司现金持有水平越低。进一步检验其内在作用机理发现,能力较强的CFO不仅降低了公司预防性持现动机,而且有效缓解了自由现金流假说导致的代理持现动机。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 王婧  吴烨伟  蓝梦  宁相波  
高管认知是影响企业经济活动的一个重要因素,本文从高管认知的视角出发,基于高阶梯队理论对我国电子工业创新绩效影响因素及各因素间的交互作用进行实证研究。结果表明:高管认知、职业生涯关注和财务柔性储备都能直接影响企业创新绩效,控制了内生性影响之后,依然稳健。高管认知在职业生涯关注和财务柔性储备与创新绩效关系中起调节作用,该调节作用表明在当职业生涯关注及财务柔性储备对创新绩效产生抑制时,高管认知能够削弱职业生涯关注和财务柔性储备对创新绩效的不利影响。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 汪金爱  李丹蒙  
高管团队作为公司中最有影响力的群体,是企业战略决策的制定者和执行者。现有研究大多基于静态的团队构成或结构来论述其对公司战略的影响,对于高管团队的行为过程的理解却较为模糊。本文拓展了高阶梯队理论中的高管团队过程模型,将团队构成、团队结构、团队过程整合为统一的广义高管团队动力模型,并在此框架内对国内外高管团队动力研究进行了文献梳理与评述。本文针对当前高管团队动力研究过于偏重单一维度的静态结构性特征,基于动态过程和整体性视角,深入考察了高管团队动力的过程和机制,以期加深对企业战略决策行为的理解,并探讨了高管团队
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 汪金爱  李丹蒙  
高管团队作为公司中最有影响力的群体,是企业战略决策的制定者和执行者。现有研究大多基于静态的团队构成或结构来论述其对公司战略的影响,对于高管团队的行为过程的理解却较为模糊。本文拓展了高阶梯队理论中的高管团队过程模型,将团队构成、团队结构、团队过程整合为统一的广义高管团队动力模型,并在此框架内对国内外高管团队动力研究进行了文献梳理与评述。本文针对当前高管团队动力研究过于偏重单一维度的静态结构性特征,基于动态过程和整体性视角,深入考察了高管团队动力的过程和机制,以期加深对企业战略决策行为的理解,并探讨了高管团队动力的未来研究机会和方向。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李国栋  周鹏  
作为公司治理核心的董事会能否有效地解决国际化战略扩张过程中的问题及风险是决定国际化战略实施成败的重要影响因素。文章立足于董事会咨询职能视角,利用2009年-2011年实证检验了董事会国际化背景经历、董事会职能背景多样性等对国际化战略实施效果的影响。实证研究结果表明,董事会成员的国际化背景对提高国际化绩效具有重要帮助,而董事会职能背景多样性却难以发挥正向促进作用。研究结论对于参与国际化竞争的中国企业董事会建设具有一定参考价值。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王宇峰  李怡婷  
为了探讨中小企业公司治理对R&D投入的影响,文章基于资源依赖理论和高层梯队理论,分析2010-2014年中小企业板上市公司董事会资本和CEO背景特征对R&D投入的影响。研究表明,董事会人力资本和社会资本,CEO教育水平和政治背景都对R&D投入有促进作用。进一步地,CEO教育水平越高,董事会人力资本、董事会社会资本越促进R&D投入,且在欠发达城市中积极影响更显著。CEO政治背景和董事会人力资本的交互作用不利于R&D投入,在欠发达城市中抑制作用更显著。CEO政治背景和董事会社会资本的交互作用促进R&D投入,且
[期刊] 财会通讯  [作者] 王宇峰  李怡婷  
为了探讨中小企业公司治理对R&D投入的影响,文章基于资源依赖理论和高层梯队理论,分析2010-2014年中小企业板上市公司董事会资本和CEO背景特征对R&D投入的影响。研究表明,董事会人力资本和社会资本,CEO教育水平和政治背景都对R&D投入有促进作用。进一步地,CEO教育水平越高,董事会人力资本、董事会社会资本越促进R&D投入,且在欠发达城市中积极影响更显著。CEO政治背景和董事会人力资本的交互作用不利于R&D投入,在欠发达城市中抑制作用更显著。CEO政治背景和董事会社会资本的交互作用促进R&D投入,且在发达城市中积极影响更显著。本文强调了董事会资本和CEO背景特征的交互作用,并从区域发展差异的角度,深化了公司治理对研发投入的影响研究。
[期刊] 西部论坛  [作者] 刘胜   阮靖恩   陈秀英  
目前,企业高管团队呈现出由子团体聚类形成的断裂带不断增强的趋势。高管团队断裂带的增强可以改善企业发展状态和提高管理层决策水平,比如通过提高风险偏好和资源整合能力来提升企业风险承担水平,通过强化知识溢出和集体主义倾向来抑制管理层短视行为,从而促使企业将更多的资源要素投入数字化转型项目。采用沪深A股上市公司数据的分析表明:高管团队断裂带增强可以显著促进企业数字化转型程度提高,其中存在通过提高企业风险承担水平和抑制管理层短视行为来促进企业数字化转型的两条路径;高管团队断裂带增强对企业数字化转型的促进作用,在成熟期企业、非国有企业、行业集中度较高企业、地区网络信息基础设施较完善企业中显著,但在成长期和衰退期企业、国有企业、行业集中度较低企业、地区网络信息基础设施较落后企业中不显著。应适度增强企业高管团队断裂带,有效激励和支持各类企业的数字化转型,增强高管团队断裂带对企业数字化转型的赋能作用和普惠效应。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 薛有志  李国栋  
不同类型多元化企业获取经济效应逻辑机理的差异要求企业采用不同的内部控制机制。本研究从高阶梯队理论视角出发,探讨不同内部控制机制对高层管理团队和CEO特征的内在差异性要求。实证研究结果表明,高层管理团队任期同质性、团队职能背景构成和CEO职能背景等特征是实现多元化企业内部控制机制差异化的重要途径。低度多元化企业中高层管理团队和CEO的任期越长、共享职能背景越多、团队任期同质性越强,公司高层通过战略控制机制介入内部资源共享活动的效果越好。
[期刊] 首都经济贸易大学学报  [作者] 杨继伟  卜华白  刘纯  
本文以后股权分置时代为研究背景,实证考察了董事会治理特征与盈余质量之间的关系,得到以下研究结论:董事会规模与盈余质量显著正相关,独立董事比例、董事会会议次数与盈余质量显著负相关,审计委员会的设立、独立董事会议出席率与盈余质量为不显著的正相关关系,两职合一、独立董事工作地点一致性与盈余质量不相关。进一步研究后发现,国有控股企业的治理效果好于非国有控股企业。在国有控股企业中,适当扩大董事会规模、独立董事勤勉工作可以有效改善盈余质量,非国有控股企业中却没有这种效果。此外,研究还发现2006~2008年盈余质量逐年下降,原因很可能是控股股东操控盈余高价减持股份,这在非国有控股企业中表现得尤为明显。
[期刊] 产业经济研究  [作者] 孙烨  许艳  
根据资源依赖理论,采用"外部环境变动——董事会成员背景特征——企业资源获取能力"这一研究思路,以2007—2013年我国A股上市公司为样本,分析产品市场竞争对企业融资约束的影响及其作用机制。研究发现,产品市场竞争的增强提高了企业融资约束的程度;并对董事会成员背景特征有显著影响,但对于不同背景特征具有不同的效果;产品市场竞争对企业融资约束的影响有一部分是通过企业董事会成员的不同背景特征传导的,董事会成员背景特征是产品市场竞争与企业融资约束之间的部分中介变量。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除