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[期刊] 经济师  [作者] 黄轶凡  
近年来,随着我国国民经济的增长以及医疗卫生事业的进步,极大推动了公立医院的发展。在新时代背景下,大部分公立医院依然使用传统粗放式的运营管理方法,没有清晰的运营管理目标定位,导致医院内部各层级模糊,无法根据目标定位进行精准的资源投入,最终对公立医院投入产出效率造成不利影响。因此公立医院应全面了解并掌握自身的实际发展状况,有针对性地制定运营管理目标,提升管理策略的可行性,为医院的可持续发展奠定基础。基于此,文章研究了运行管理的核心与原则,分析运营管理的目标类型,最后提出运营管理策略。
[期刊] 经济师  [作者] 牛子霖  
公立医院是我国医疗服务体系的主体,加强公立医院内部审计工作是提升公立医院高质量发展新效能的内在要求。PDCA循环理论是由美国戴明博士推广普及的一种全面质量管理的科学程序理论。文章运用PDCA循环理论,从公立医院内部审计工作的顶层设计、工作开展、质检沟通和协作、执行整改及成果应用等方面阐述公立医院内部审计工作高质量发展策略,为公立医院更好发挥内部审计监督作用,促进公立医院高质量发展提供参考。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 陈小娟  黄崴  
高质量发展是新时期高职教育改革发展的核心目标。高职教育高质量发展的目标定位包含三个层面,表现为宏观上助推产业转型升级,支撑经济社会高质量发展;中观上满足学习者多样化教育需求,办好人民满意的教育;微观上建设高质量教育体系,实现教育强国的宏伟目标。目前,我国高职教育虽然规模庞大,但仍面临社会声誉不高、技术创新与服务能力弱、职教本科发展滞后、办学投入不足等诸多挑战。展望未来,推进高职教育高质量发展,一要健全制度体系,破除职业教育劣循环怪圈;二要深化产教融合,增强技术创新与服务产业发展能力;三要稳步发展职业本科教育,高质量构建现代职业教育体系;四要加大经费投入力度,保障高职教育高质量发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王宇  管仲军  
目的:以博弈理论为基础,通过对医联体内核心医院和成员医院进行效益矩阵分析,明确合作中最优发展策略,提出医联体在组建中的帕累托改进措施。方法:以公立医院高质量发展为背景,从博弈论的视角以医联体建设中核心医院和成员医院是否真正合作作为博弈点,探讨合作中的决策行为,建立博弈模型,分析收益矩阵。结果:政府的奖惩机制和不合作的"不正当"收益对核心医院和成员医院影响最大。结论:从政府、核心医院和成员医院的角度,提出加强政府奖惩机制、构建双赢合作机制、建立紧密型城市医疗集团、成员医院提升技术能力等措施,对组建策略进行帕累托改进。
[期刊] 经济师  [作者] 莫佳佳   盛昱杰  
通过思考后疫情时代公立医院人力资源面临的难题,提出从建立人力资源管理队伍、改革人事管理制度、完善薪酬分配制度、健全人员培养评价制度、加大关心关爱力度、建设特色鲜明的医院文化、赋能人力资源信息化建设等七个方面推进公立医院人力资源高质量发展的对策。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 吕锐   岳小林  
医疗保障制度改革是我国全面深化改革的重要组成部分,旨在提高人民群众的健康保障水平。在这一背景下,医疗服务价格管理成为保障医院运营和高质量发展的重要环节。本文主要围绕公立医院高质量发展对院内价格管理提出的新要求、医院在医疗服务价格管理方面面临的挑战、医疗服务价格政策执行状况等方面,以实证案例展开深入分析,验证医疗服务价格的精细化管理对提高医院运营效率、促进医院高质量发展的积极作用。本文旨在通过强化院内医疗服务价格的精细化管理,建议秉持“有原则、有手段、有制度、有队伍、有数据、有绩效”的“六有”实践路径,进一步优化医院医疗服务收入结构,规范临床医疗行为,切实加强医改政策间的协同合作,发挥医疗服务价格改革的杠杆作用,多措并举共同促进医疗机构高质量可持续发展。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 王帆  曹建海  
公立医院的高质量发展对建设优质高效的医疗服务体系,推进“健康中国”建设具有重要意义。在深化医药卫生体制改革的关键时期,优化完善医保支付方式,将对公立医院的运行管理模式产生重大影响,成为推动公立医院高质量发展的重要方式之一。本文以医保支付方式的演进为研究视角,在界定公立医院高质量发展的内涵与特征的基础上,研究发现医保支付方式改革从以下方面助力公立医院高质量发展:从规模扩张向提质增效的转变、从粗放管理向精细管理的转变以及从注重物质要素转向注重人才技术要素的转变。基于此,要完善公立医院运营管理制度、完善公立医院成本管理机制、改革公立医院绩效管理模式,从而推进公立医院高质量发展。
[期刊] 经济师  [作者] 孙逸璠  闫生方  
近年来,随着我国深化医药卫生体制改革的不断深入以及抗击新冠肺炎疫情取得重大决定性胜利,公立医院在医疗行业中的作用得到进一步巩固,人民群众对公立医院优质医疗资源的需求也日益显现。如何实现高质量发展是摆在公立医院管理者眼前的重大问题。在现代医院管理理念中,越来越多的医院管理者将人力资源管理作为推动公立医院高质量发展的重要抓手[1]。文章以公立医院高质量发展为研究背景,深入剖析当代公立医院人力资源管理的现状,并针对产生的问题提出改进策略。
[期刊] 经济师  [作者] 郭君伟  
以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,这个主题主线是“十四五”时期经济社会发展指导思想。文章从三级公立医院角度,引用“供给侧=供给政策+供给制度(体制机制)+供给结构+供给量”理论,从供给政策、供给制度(体制机制)、供给结构、供给量和需求量五个方面,分析现状,提出了相关建议。
[期刊] 经济师  [作者] 李玉凤  
我国的公立医院承担着为广大人民群众的健康医疗提供服务的神圣责任,是我国医疗服务体系的主阵地。坚持和加强党的全面领导,是推动公立医院高质量发展的根本保障,只有高质量党建引领才能实现公立医院高质量发展,才能满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。文章分析了公立医院高质量党建应具备的六大引领力,指出了当前公立医院党建工作存在的短板,提出了高质量党建引领医院高质量发展的实施路径。
[期刊] 经济师  [作者] 郭君伟  
公立医院作为我国医疗服务机构的主体,在保障广大人民群众生命健康和实施健康中国战略中发挥了重要作用。文章根据国务院办公厅和国务院医改领导小组制定的公立医院高质量发展文件,引用中华传统文化经典名句,探讨公立医院实现高质量发展的相关要素,从而激发深厚的文化精神力量。
[期刊] 经济师  [作者] 徐旸  
在推动公立医院高质量发展的背景下,文章以审计整改为切入点,通过认识公立医院整改的概念、审计整改对公立医院高质量发展的促进作用、识别现阶段存在的问题,研究探讨在保证公立医院核心业务发展的基础上,通过对公立医院审计整改的制度建设、机制建设以及执行与风险管理的协同推进、整改后评价、信息化建设等路径,最大程度发挥审计整改的举一反三、标本兼治作用。
[期刊] 经济师  [作者] 宋毅  
2024年6月3日,国务院办公厅关于印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知,要求从公立医院运营管理、债务风险管控,优化护理服务、人才招用、人员待遇、病房改造等多角度出发推动公立医院高质量发展。在医学技术发展迅猛的大环境下,医院职能科室如何发挥最大效能,助力医院高质量发展成了医院发展的新课题。文章通过探索公立医院运营过程中职能科室管理的人、财、物、技等的最佳配合机制,推动医院管理体系的改革创新,破解医院发展过程中管理方面的难点与痛点,达到临床科室与职能科室相互配合的最佳状态,从提升职能科室效能、促进临床工作角度出发,开拓高效配合的发展路径,各部门相辅相成,助力医院高质量发展。
[期刊] 经济师  [作者] 林斐  
根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《公立医院高质量发展促进行动(2021—2025年)》提出要建设高质量人才队伍,加强公立医院行政管理人才培养,尤其要加强负责医院运营、信息化建设、经济管理等精细化管理人才队伍建设,不断提高管理人员的政治素质、专业能力和管理水平。到2025年,基本建成支持公立医院高质量发展的专业技术和医院管理人才队伍。然而在实际工作中,公立医院行政管理人员的整体素质、培养机制和绩效管理等对比临床发展远远落后,提升管理水平任重道远。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙志霞  
《关于进一步加强财会监督工作的意见》(以下简称《意见》)对新时代建立健全财会监督体系、完善工作机制等方面作出顶层设计。新时代财会监督不是传统意义的财政监督、财务监督和会计监督的简单加总,而是涵盖了财政、财务、会计监督在内的全覆盖的一种监督行为。加强财会监督应充分发挥各监督主体的监督职能,统筹整合各种资源,实现信息共享,构建形成各司其职、贯通协调的监督工作体系。
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