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[期刊] 会计之友  [作者] 郑赟赟  
随着财政管理要求的不断提高和高校自身的不断发展,高校对全面预算管理系统的需求也越来越迫切。但是目前高校以部门预算为基础的预算管理系统还停留在跟财政预算系统对接的状态,与高校自身的预算管理需求不相适应。文章分析了高校预算管理面临的难点与挑战,认为预算管理系统应满足全面预算、内外部管理、项目管理、决策支持等需求。从高校经费实行项目管理的实际出发,提出以预算管理各个环节为主体、以项目管理为基础、满足多层次管理需求的流程化体系设计思路和系统实施路径,以期为相关企业开发全面预算管理系统提供有益的参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王风华  
全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,也是企业资源分配的一种有效手段。X集团实施的以战略为基础、以价值为导向的全面预算管理模式,在企业的过程控制和绩效考核等管理工作中发挥了重要作用。一、X集团全面预算管理的实施背景X集团是一家大型化工企业,主要从事异氰酸酯系列产品的研发、生产和销售,是全球仅有的几家拥有自主知识产权的MDI制造企业之一。随着企业规模的不断扩大,X集团
[期刊] 经济师  [作者] 张瑞锋  
在社会发展的影响下,人们对医疗也提出了更高的要求,新推行的《医院财务制度》要求医院需实施全面预算进行管理,对医院内的各项经营管理活动进行总体的规划,包括预算的编报、审批、执行、分析等环节。文章基于医院全面预算管理现状的分析,对HERP系统在医院全面预算的实践、应用展开论述,旨在提高医院的管理水平。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨驰  
随着我国经济体制改革和市场化进程的推进,1999年国务院进行了较大规模的一次事业单位体制改革,正式批准《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》。其中,242家科研事业单位中的部分单位转制为科技型企业,自此转制事业单位所沿用的传统预算管理也开始向企业全面预算管理模式转变。转制后的科研单位面对激列的竞争市场,既承担着国家各类纵向科研项目关键技术研发,也在很多领域直接或间接
[期刊] 会计之友  [作者] 池文瑛  周珠芳  胡静  
目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理系统,建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系,有针对性地设置各级主体的预算项目,不同的预算项目设计不同的业务流程和管控方法。结论:全面预算管理系统能有效地解决医院成本控制的事后性、核算主体成本控制力不足且缺乏控制意愿等问题,优化了业务流程,提高医院的营运效率。
[期刊] 云南民族大学学报(哲学社会科学版)  [作者] 张程  王家明  
自2000年财政部实施部门预算以来,经过国库集中支付、资产清查等管理方法基本摸清了家底,明晰了国家财税体制改革路线,同时明确了提升高校财务治理体系和治理能力的途径。在国家财政预算体制管理改革进程中,构建高校财务全面预算管理体制,加快完善与体制步调一致的全面预算管理系统,方能在高等教育领域深化财政预算体制改革,实现预算、核算、决算和分析一体化,事前事中事后对经济行为进行实质管理控制,提前主动防范财务和廉政风险。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 陈良  
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李旗纲  杨公院  
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈峙淼  
中国有色集团大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称大冶有色)属国家"一五"时期建设的156项重点项目之一,是国家重要铜产业基地,主要业务是矿山采矿、选矿、铜冶炼、化工、贵金属资源综合回收等。大冶有色近年来致力于精益管理,不断推进全面预算管理到基层班组。一、实施班组全面预算管理的背景一是后金融危机背景下,受主产品价格持续下滑和人工等固定成本刚性增长的双重挤压,大冶有色的利润
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙志龙  
企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具。重庆长航全面预算管理的改革实践,通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算的执行力,保证全面预算管理各项措施的落地,取得了较好的成效。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李旗纲  杨公院  
全面预算管理是企业内部管理控制的一种有效方法。高煤公司通过建立完备的全面预算管理运行体系,抓好预算编制、分解、执行、调整、分析等重点环节,保证了全面预算管理的顺利实施,取得了较好成效。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孟庆建  
兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王道兵  王慧娟  
自1999年重组改制以来,抚顺石化公司深化机构改革,实行流程再造,全面推行预算管理,有效堵塞了管理漏洞,确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述,来提供公司控制经济活动的依据,
[期刊] 会计之友  [作者] 陈秀兰  
文章针对当前高校在预算管理、预算编制及预算执行中存在的问题,从全面预算管理的视角将高校财务预算体系划分为三个层次,将预算编制程序分为校级、职能部门与院级、专项及总预算四个步骤,提出高校应适当完善二级管理体制,推行增量预算和零基预算的全面预算方法以及在预算执行中完善事前、事中、事后的内部控制体系。
[期刊] 财会月刊  [作者] 程平  陈锐  
基于生成式人工智能技术的ChatGPT,依托于强大数据分析与处理能力以及大型语言处理模型,能够为企业全面预算管理提供新思路、新路径。本文在探讨ChatGPT与企业全面预算管理契合性的基础上,结合ChatGPT的关键特征,构建了基于ChatGPT的全面预算管理框架模型,并从信息安全与数据准备、人机智能交互与协同、组织架构调整以及系统部署优化四个方面分析该模型在应用实施中的关注点,以期为以ChatGPT为代表的生成式人工智能应用于企业全面预算管理提供新的思路和方法。
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