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[期刊] 图书馆  [作者] 景晶  郑永田  
馆员的有效激励机制是图书馆人力资源管理的重要研究领域。通过对高校图书馆、公共图书馆馆员调查问卷,发现馆员具有朴素而强烈的酬薪需求、突出的尊重和认可需求、全面成长需求、需求多样性和差异性等特点,并提出了有效的馆员激励对策,包括公平酬薪激励、差异福利激励、尊重和认可激励、全方位成长激励以及快乐工作激励。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李黎媚  
为确保上市公司在市场经济激烈竞争中立于不败之地,实现公司高管个体性的价值追求,本文以高管薪酬为出发点,分析体现薪酬水平的管理作用,从管理的效益程度、协调程度、结构程度等方面研究高管薪酬的战略价值,从而推动上市公司辩证地、科学地、全面地健康发展。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 万文娟  
有效的激励机制是提升图书馆真人书资源建设水平的关键因素,图书馆真人书需求具有非物质性、社会性、多样性、可诱导性的特点,鉴于真人书需求是真人书产生志愿服务的出发点,对真人书需求特征的科学分析与激励效果密不可分,提出必须立足于真人需求特征构建真人书激励机制以有效提升图书馆真人书资源建设水平,并通过荣誉激励、信任激励、增权激励、保障激励、差别激励、品牌激励6个方面来构建基于需求特征的图书馆真人书激励机制。
[期刊] 技术经济  [作者] 冉翠玲  杨桂元  
针对由单制造商和单销售商组成的供应链,提出了供应链双方需求信息对称情况下的激励机制模型,并在此基础上建立了供应链双方在需求信息不对称情况下的运作策略模型。制造商通过折扣,运用激励相容机制使销售商诚实申报需求信息,使得供应链利润最大化的同时供应链成员实现双赢。数字试验结果表明:①所提策略是有效的;②该策略不仅能提高制造商利润,而且也能改善销售商的利润。
[期刊] 企业经济  [作者] 蒋海龙  
如何有效激励,不仅是管理学和经济学领域研究的热点问题之一,也是管理实践活动的本质所在。然而,现实中激励并非总是有效。权变激励观针对情境的多样性、主体的特殊性和社会的复杂性,从动态的、多维的视角切入激励系统各要素,寻找激励结构中的各种最佳匹配关系,通过对激励过程的权变分析使激励结构化、模型化及至科学化,从而优化激励过程,提高激励有效性。
[期刊] 上海金融  [作者] 许娟娟  陈志阳  
根据上市公司公布的股权激励方案,本文将行权条件划分为"严格型"和"宽松型",以我国2006-2013年实施股权激励计划的上市公司为样本,研究激励有效期和行权条件对盈余管理程度的影响。研究发现:激励期限与盈余管理程度呈显著的负相关关系;"严格型"激励条件与盈余管理程度呈显著的负相关关系。上述实证结果说明,适度延长股权激励的有效期,以及设计较为"严格"的激励条件有利于发挥其积极作用,抑制经理人的盈余管理行为。
[期刊] 上海金融  [作者] 许娟娟  陈志阳  
根据上市公司公布的股权激励方案,本文将行权条件划分为"严格型"和"宽松型",以我国2006-2013年实施股权激励计划的上市公司为样本,研究激励有效期和行权条件对盈余管理程度的影响。研究发现:激励期限与盈余管理程度呈显著的负相关关系;"严格型"激励条件与盈余管理程度呈显著的负相关关系。上述实证结果说明,适度延长股权激励的有效期,以及设计较为"严格"的激励条件有利于发挥其积极作用,抑制经理人的盈余管理行为。
[期刊] 图书馆  [作者] 游湄  
本文从激励理论出发论述了沟通在激励行为中的必要性,从图书馆制定、实施激励方案和构建和谐图书馆的实践活动中指出了沟通的重要性,最后从培育图书馆内部沟通文化、提供有效的沟通机会、建立完善的沟通体系、增强管理层与基层馆员之间的交流、设立内部诉求渠道等五个方面阐述了加强图书馆内部沟通是激励馆员的有效途径。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 程瓯  
内容摘要激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。本文分析了影响激励的主要因素,以及员工激励应注意的问题,指出企业要实现有效的激励,应根据实际情况建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈强  
巴顿将军在一次演讲中提到:"好领导无论什么时候都有好主意。"领导是一个单位的"统帅"。领导在激励下属时,不能老是喊空洞的口号,得拿出实际的主意,告诉下属怎么办,这样更能有效激励下属。批评之后,有改进的建议唐朝时的长安城,天黑擂闭门鼓,五更擂开门鼓。这两遍鼓之间宵禁,人若上街走动被捉到,就会被论定"犯夜罪"。一天早上,管宵禁的官员刘成宝发现小桥下蜷缩着两个人,都快冻死了,原来昨晚闭门鼓响,他们没来得及出城,就躲到这里来了。刘成宝急召下属训话:"皇上颁
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 方同彰  吕鸿瑞  
县医院在县级卫生系统的地位和作用,从人员所占比重看是主体,对社会而言又是重要的“窗口”。这个主体的活力和“窗口”的信誉在于改革和管理,其功效如何,在很大程度上取决于有效激励。一、激励机制的特性县医院的有效激励,从广义上讲,笔者认为是指运用种种有效方式,激发医务人员的主观能动性和潜力,为实现医院整体目标和医务人员自身追求而奋发的持续性精神状态。激励机制是指使激励活动中赖以运行的各种方法、手段、环节等因素及其
[期刊] 企业管理  [作者] 徐嘉锴  
真正的有效激励,要有紧扣整个激励过程的"公信力",即公正、公平、公开。职场人生可以用五颗星来证明自己一段时期里的成就。一般来说,这五颗星就是加薪、升职、培训、旅游和奖金。培训就是企业委托外培,费用全报,工资照发。这五颗星也是企业管理者激励团队的五大法宝。
[期刊] 统计与决策  [作者] 唐英凯  周静  杨安华  
薪酬激励与股权激励是中国上市公司中最主要的两种管理层激励方式,而能否为股东创创造价值则是判断管理层激励是否有效的一般标准。文章以2006年沪、深两市所有上市公司为研究对象,采用修正后的托宾Q值作为衡量企业价值的指标,着重考察了薪酬激励和股权激励对企业价值的贡献。结果发现:前者对提升企业价值能够起到明显的促进作用,而后者则无益于公司市场价值的增加。这意味着中国上市公司当前的管理层激励主要依靠提高管理层的薪酬而得以实现,而管理层持股需要继续得到监管政策的支持。
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