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[期刊] 会计之友  [作者] 杨正云  
随着医药卫生体制改革不断深化,公立医院面临的风险日渐凸显,主要包括财务风险、经营风险、医疗质量管理风险以及行风建设风险,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。文章通过对国内公立医院内部控制现状的解析,提出医院应从夯实内部控制基础环境、建立健全医院内部控制体系、加强业务层面控制、建立健全内部审计机构四个方面完善基于风险管理的内部控制体系,为医院的长远可持续发展奠定基础。
[期刊] 经济师  [作者] 范燕  
随着国家医改的推进,公立医院的改革不断深入。药品、耗材加成的取消,分级诊疗的推广、医保结算方式的改革,医院运行面临的压力加大。公立医院如何进行转型,实现高质量发展,成为医院内部需求。2020年,国家卫健委和国家中医药管理局联合印发《公立医院内部控制管理办法》,有助于医院进一步规范经济活动和相关业务活动,有效防范和管控内部运营风险,促进医院内部治理水平不断提高。
[期刊] 经济师  [作者] 李志辉  
规范的内部控制制度是提升会计信息质量及组织管理水平的有效措施,其对于医院有效预防经营过程中的各类风险及增强管理能力有着积极作用。从我国医院内部管理现状来看,内部管理机制缺失或不完善已经成为制约公立医院发展的一个主要原因,不利于其长期健康发展。为此,加强公立医院内部控制对于当前我国公立医院改革有着深远意义。文章在阐述公立医院内部控制体系建设重要性的基础上,分析目前公立医院内部控制体系建设的现状,总结存在的问题,提出优化内部控制体系建设的措施,从而推进医院经济管理与运营管理的科学化、规范化、信息化水平。
[期刊] 经济师  [作者] 李倩  
文章以风险视角研究公立医院内部控制框架体系,识别并分析公立医院运营过程中的风险,指出要制定科学合理的风险应对策略,从而促进公立医院健康高效的发展。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 郑大喜  
公立医院财务风险存在于资产运营、筹资和投资及其制度安排的各个环节。盘活存量资产、科学投资理财、加强预算管理、有效的资产管理、建立风险预警机制、完善内部控制体系是防范和化解财务风险的重要途径。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 范慧明  
目前许多医院都建立了内部控制制度,但是由于多方面原因,内部控制依旧存在预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制等方面的风险。本文探索以风险为导向、以控制为主线、以信息化为支撑、以增值为目标的管理新模式,以加强医院内部风险控制,促进医院健康发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈民  
随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题。文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题。
[期刊] 会计之友  [作者] 俞燕  戈彦丁  
文章通过梳理我国公立医院内部控制评价现状及存在的评价主体不客观、评价机制不健全、评价范围不全面、评价成果应用少等问题,结合医院内部审计部门在评价主体选定、评价对象明确、评价步骤实施、评价成果应用等主要环节的实践,对进一步完善公立医院内部控制建设,提升公立医院内部审计部门评价能力和方法运用提出了对策建议,为公立医院更好地进行内部控制评价提供了有益的借鉴。
[期刊] 财会月刊  [作者] 郭靖  李敏  
随着医疗卫生体制改革的深入和医疗市场竞争的加剧,为保障公立医院安全、高效运营,加强公立医院内部控制建设具有重要意义。本文基于COSO内部控制框架五要素理论,分析了公立医院内部控制现状以及存在的问题,并逐一提出改进建议,进而提升公立医院内部控制体系建设水平。
[期刊] 财会通讯  [作者] 徐华  
我国财政部会同证监所、审计署、国资委、银监会与保监会等部门分别在2008年与2010年联合制定颁布《企业内部控制基本规范》与《企业内部控制配套指引》,两者成为构建我国内部控制规范体系的两块基石。该体系的建立,对防范经营风险、规范经营管理、促进企业持续健康发展产生积极影响。本文根据内部控制规范与
[期刊] 财务与会计  [作者] 熊冰  李涵博  
(一)公立医院内部控制体系构建组织架构具体包括:一是内部控制管理委员会。这是公立医院实行内部控制管理的最高决策机构,负责制定内部控制制度,形成内部控制管理体系,对全院的所有经济业务进行整体管控。二是内部控制管理办公室。作为公立医院实行内部控制管理的主要负责机构,管理办公室一般设在财务处或审计处,主要负责从财务层面上对各项经济业务加以管控,同时要适时对公立医院内部控制实施情况进行监督、抽查,对经济业
[期刊] 特区经济  [作者] 李姗姗  
随着我国医疗改革的全面深化,国家对公立医院的采购管理水平提出了更严格的要求。采购管理也是内部控制的重要组成部分,公立医院如何提升采购管理水平已经成为当前管理工作的重要内容。基于上述原因,作者通过总结公立医院采购管理经验,分析当前我国公立医院在采购过程中存在的问题,并对解决措施进行探究并得出结论,以期提升公立医院采购管理水平。
[期刊] 会计之友  [作者] 唐衍军  宋书仪  
公立医院内部控制建设应坚守资金安全底线、法律法规底线以及风险防范底线。内部控制建设中运用"底线思维"有助于风险评估及预算管理,通过完善风险识别与防控机制,促进公立医院提高公共服务效能,推动医疗改革的进一步深化。"底线思维"下的公立医院内部控制建设重点在于以下环节:加强预算管理保障资金安全,实施采购控制保障物资安全,完善成本控制保障医疗安全,强化内审监督防范财务风险。
[期刊] 经济师  [作者] 许明辉   张友昌   董莹   崔国庆   刘婷媚  
文章基于财政资金绩效视角找出公立医院在内部控制建设中存在的问题及其对医疗卫生事业发展和财政资金分配的影响,分析内控问题的原因,结合实际工作给出对策建议。指出公立医院内部控制建设应由政府部门主导,与绩效工资总额挂钩,与公立医院绩效考核挂钩,建立相应的激励机制并在关键点和难点上下功夫。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵福荣  
本文基于企业内部控制理论框架,借鉴企业内控有效性评价系统,结合医院内控的特质性,建立医院内部控制过程与结果有效性的评价体系,探讨医院内部控制与企业内部控制的差异,为医院内部控制体系的建立提供一个现实参考;然后融合基于内部控制要素、重要控制活动、风险控制路径的医院内部控制架构,重组医院内部控制的要素构成与整体实现模型。
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