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[期刊] 会计之友  [作者] 王彬  刘国斌  
随着高校规模的进一步扩大,高校理财环境发生了巨大的变化。如何实现高校财务的风险保障成为亟待解决的关键问题。因此,为从财务的内部控制与风险管理中寻找平衡点,需根据风险保障的基本原则,提出缺失风险保障存在的问题,据此来给出实现高校风险保障的途径。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈亮  
高校是执行预算会计制度的事业单位,其会计核算遵循《高等学校财务制度》和《高等学校会计制度》,其根本目的是满足预算管理体制下财政资金再分配的需要。自1997年我国高校收费并轨以来,高校正从单一的事业型单位逐步转变为面向社会自主办学的独立法人实体(赵炳起,2005),高校办学资金来源日趋多样化,预算资金仅是高校办学资金来源渠道之一,因此,运用预算管理体制下的手段和方法管理市场环境下的高校财务工作,已不能适应高校发展的需要,并成为当前高校财务管理最大的软肋。
[期刊] 财会月刊  [作者] 杨志红  
为高校财务管理中存在预算管理乏力、经费管理不规范、成本与风险控制意识淡薄等问题。为此,必须建立科学的预算管理机制、更新财务管理观念、加强监督与内部控制、强化办学成本核算、增强风险管理意识、加强财务人员队伍建设,从而切实改进高校财务管理。
[期刊] 浙江金融  [作者] 王海生  
风险投资作为一种资本组织形式,是指通过一定的机构和一定的方式向各类机构和个人筹集风险资本,然后将所筹集的资本投入到具有高度不确定性的高新技术企业或项目,期望通过实现项目的高成长率并最终通过出售股权获得高收益的一种投资行为。风险投资的本质是一个高度市场化的投融资过程。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李佳一  
在大数据、人工智能、云计算等新兴技术兴起的时代,高校财务管理工作必然要向财务智能化转型,才能为高等教育事业发展提供更安全良好的财务运行环境、更优质高效的财务服务、更科学精准的数据支撑。本文通过分析高校当前财务管理的现状及存在的瓶颈问题,结合实际从预算管理、核算管理、内控管理、档案管理以及人才建设等角度提出在财务智能化时代促进高校财务管理转型的若干举措。
[期刊] 经济师  [作者] 刘献波  
最近几年,我国在不断深化教育的综合变革,更多资金流进到高校。为了可以使资金有更多的效力,不仅要提高资金的数目,还要提升整体资金管理水平。因此,面对新形势,高校财务部门要对自身提出更高的要求,努力完成工作,同时也要构建财务服务创新体系。文章不同的角度对高校构建财务服务创新体系进行分析,以供大家参考。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈剑  
近年来,高校领域成为腐败的多发区,其廉政风险一直是政界和学界关注的焦点。究其原因,与财务管理意识淡薄、水平低下、制度缺失有很大关系。笔者从财务管理的现状入手,深入剖析财务管理与廉政风险的内在联系,并提出廉政风险防范的措施和对策。以期对推进高校反腐倡廉建设体系的建立健全有所帮助,同时,也可以为加强和规范反腐倡廉工作的管理提供一定的决策咨询和服务。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 周庆西  
随着教育体制改革的不断深入,高校的扩招扩建使得财务管理趋于复杂化和多元化,风险已成为高校管理的核心内容之一,同样也成为内部审计核心内容。本文针对高校财务管理风险进行分析,并提出控制风险的措施。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 陈金友  
在高校后勤社会化改革过程中,高校后勤的财务管理模式和运行机制发生了根本转变,如何转变思想观念,理顺各种财务关系,加强成本管理,规范会计核算,完善内部控制制度,是当前高校后勤财务管理亟待解决的问题。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 韦法云  
在高等教育大力度扩招和高强度内涵充实的背景下,高校财务预算一直在高位运行,平衡预算的压力越来越大,高校财务面临着前所未有的挑战。如何促进管理创新,提高管理能力,为学校全面、协调和可持续发展提供有力的财力保障,是高校财务的首要课题。本文从建立高校的管理架构、实行科学的预算管理、营造宽松的财务环境等方面提出一些思考。一、建立高效的管理架构 (一)实行“统一领导,分级管理”的管理体制。高等学校应统一政策制度,统一资源调配,统一业务领导,统一会计人员管理;各二级单位作为独立财务主体或模拟财务主体,事权和财权
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈剑  陆科达  
建立统一的会计信息平台是一个庞大的工程,不仅需要投入大量的人力、财力和物力,也会由于所处的地域不同而难以将经济业务数据并行处理。因此,需要采取分行业(按垂直管理)分层次(国家、省、市)的方式逐步实施。本文深入研究了高校财务管理信息资源如何实现共享的问题,旨在为教育主管部门和上级财政部门提供实时有用的高校财务信息。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 邵胜华  
高校财务管理精细化是提高资金使用效率和财务服务质量的有效手段。本文从精细化管理的内涵入手,对当前高校财务管理精细化不足的表现进行分析,并提出精细化管理方法在高校财务管理中的具体应用。
[期刊] 经济师  [作者] 朱家位  
新时期,高校面临"双一流"、"以本为本"等建设的影响及挑战,对高校赋予了新的使命、提出了新的要求,财务作为高校重要管理部门和环节,必须提高政治站位,加强理论武装,抓好财务管理,为高校完成新使命、新任务提高财务保障。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈峰  薛武昭  
随着高校规模的扩大和高等教育事业的发展,多渠道、多形式筹措教育经费的格局决定高校经济活动及其管理工作更加复杂、艰巨,高校财务管理工作的有效性问题理应高度重视。文章从高校财务管理者的视角,给出了财务管理有效性的含义,分析了影响目前我国高校财务管理有效性的主要因素,提出从理念、人员、制度、执行力四个方面加强我国高校财务管理有效性,更好地发挥财务管理在高校发展中的价值作用。
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