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[期刊] 开发研究
[作者]
侯汉坡 殷晓倩 张璐璐
技术并购是企业发展过程中的一个重要战略行为,但是成功率却很低,而整合不力是技术并购失败的主要原因。考虑到整合具有项目的一般特性,将项目管理与技术并购整合过程相结合,构建基于项目管理的技术并购整合实施模式,并详细阐述了对技术资源整合的实施过程。最后,应用项目管理的三要素对技术并购整合的关键因素进行逐一分析,最终帮助企业成功实现技术并购后的整合。
关键词：
项目管理 技术并购 整合 实施模式
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
孟建彬 吴家春
Internet/Intranet技术的发展 ,使MIS系统的结构相应的由传统的C/S结构向B/S结构转变。本文在分析了房地产评估咨询项目管理的流程和相关特点后 ,就房地产评估咨询项目管理系统存在的问题提出了解决的方案 ;并采用了B/S开发模式实现了该系统
关键词：
房地产评估咨询 项目管理 B/S
[期刊] 会计之友
[作者]
何燎原 沈体雁
中国企业的海外产业并购日益增多,如何进行有效整合就成为关键。文章通过对产业并购整合的理论诠释与对联想收购IBM PC业务的案例分析,提出中国企业海外产业并购的整合框架,并指出整合的核心就是文化的融合、价值观的形成以及价值链的统一整合与管控。
关键词：
海外产业并购 整合模式 价值观 管控模式
[期刊] 上海经济研究
[作者]
张峥 刘晓静 何园
本文针对我国汽车产业持续创新能力较弱问题,围绕如何通过并购整合提升持续创新能力进行研究。本文将战略地图方法应用于该研究,构建基于持续创新能力的中国汽车产业并购整合模式,并在基础上提出政策建议。根据基于持续创新能力的中国汽车产业并购整合模式,本文提出该模式实施应结合平衡计分卡,形成完整的战略体系;中国汽车产业并购政策的基本导向应是以持续创新成长战略为主导,兼顾生产率提升战略;应将持续创新成长战略指标作为重点考核指标,引导建立基于持续创新能力的并购整合模式,以此提高持续创新能力,推动中国汽车产业持续健康发展。
关键词：
持续创新能力 汽车产业 并购整合模式
[期刊] 商业时代
[作者]
张峥
本文在对跨国并购整合存在问题的分析基础上,建立了基于核心竞争力的跨国并购整合模式。本文由整合模式得出跨国并购整合管理方法,从而提出跨国并购策略。
关键词：
跨国并购 整合 模式
[期刊] 南方金融
[作者]
贾丽博
当前,我周城市商业银行大规模重组整合已悄然拉开序幕。如何在这一浪潮中生存下来,从而实现凤凰涅磐,是城市商业银行面临的巨大挑战。为此,本文在介绍我国城市商业银行并购现状并分析其特点的基础上,提出在横向并购和内外结合两种模式下我国城市商业银行应采取的并购策略,以突破其发展瓶颈。
关键词：
城市商业银行 并购 横向并购
[期刊] 世界贸易组织动态与研究
[作者]
翟育明 蔡红 王春华 阎瑞霞
本文按照WTO背景下企业技术并购的战略意图,结合并购中目标技术与企业自有技术及产品之间的内在关联性,将技术并购总结为市场进入型、完善升级型、互补增强型、融合创新型、控制发展型和技术防卫型等6种模式。在模式研究的基础上,分析了企业技术能力构成要素,并采用企业技术能力作为一个维度对波士顿分析矩阵模型进行扩展,构建了用以选择技术并购模式的三维并购环境分析决策模型,从理论和实践的角度帮助企业选择适当的模式进行技术并购以获取竞争优势。
[期刊] 管理现代化
[作者]
张三卿 孟凡臣 唐云亭
选取跨国并购后企业的整合模式作为并购绩效的影响因子,从企业人力资源整合、企业文化整合、组织结构整合和业务流程整合四维度出发,通过结构方程模型探讨不同整合模式对企业管理绩效、经营绩效和创新绩效的影响。
关键词：
整合模式 并购绩效 跨国并购
[期刊] 企业经济
[作者]
刘明
选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。
关键词：
企业并购 文化整合模式 文化整合应用
[期刊] 经济体制改革
[作者]
杜卓君 石小平 何英捷
并购后的整合是实现企业战略的重要环节。在多角化战略思想的引导下, 企业并购整合必然面临着较多困难。本文从多角化战略出发, 从价值链分析的角度对企业并购后的整合提出了相应的解决模式: (1) 主导型多角化战略的并购整合———价值链延伸; (2) 相关型多角化战略的并购整合———价值链扩散; (3) 非相关型多角化战略的并购整合———价值链互补。
关键词：
多角化 并购 价值链
[期刊] 经济问题探索
[作者]
王宛秋 王淼
近几年来,我国企业通过技术并购的方式获取核心技术,以提高自身核心竞争力和实现企业跨跃式发展的比例不断增加。成功的技术并购通过并购双方优势互补作用的发挥,成为与内部研发相比企业更快的提升企业技术能力的方式。然而,企业能否最终通过技术并购获取超额利润还将依赖于技术并购后的整合过程。首先,本文以动态能力观作为分析技术并购整合中关键问题的起点,发现关键人才,速度及资源投入是影响技术并购整合成败的主要问题;然后,利用案例分析总结了我国目前技术并购整合中存在的问题,包括整合成本估计不足,整合速度控制不力和忽视人力资源整合等;最后,文章提出了改善技术并购整合过程的对策。
关键词：
技术并购 动态能力观 技术并购整合
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
倪东生
政府采购仅局限于法律、财政领域是不够的,还在于制度、机制和管理能力等方面的系统建设和提高。基于项目模式下的政府采购运行管理创新是面对中央和国务院新一届政府提出的服务型政府建设的一种新模式。基于职能和项目是不同的工作方式,职能运行模式适合无周期的常规工作,项目运行方式适合于有始有终的一次性或周期性工作模式。区分职能与项目工作模式,可以帮我们提高政府采购运行效率、质量、控制成本,协调方方面面的利益,使工作置于标准模式之下,有利于政府采购实行阳光下的采购和监督,同时,也有利于保护涉及政府采购运行的工作人员。本文
关键词：
项目模式 政府采购 采购中心 运行管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
李洪河 张建国
随着建筑市场竞争日趋激烈,企业必须加强内部施工项目管理,采购管理是项目管理的一个重要内容。文章提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式,在混合制采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购,在施工项目中采用分散采购管理模式。本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,项目部这种采购管理模式可行并具有一定的优势。
关键词：
项目管理 采购管理 物资分类 采购模式
[期刊] 管理评论
[作者]
陈小梅 吴小节 汪秀琼
本文基于2001—2017年76家中国企业并购整合发达国家企业的案例，使用清晰集定性比较分析法，基于战略三角框架整合并购行业相关性、并购经验、并购控股权、并购动机、正式制度距离、文化距离、企业所有权性质7个条件变量，探究这些因素组合驱动中国企业逆向并购后整合模式选择的多重因果路径。研究发现：（1）“轻触”型整合模式选择的等效路径有4条，即制度约束情境下，以探索式并购为主的非相关并购或经验主导下的高控制权并购，以及制度短板情境下，以利用式并购为主的低控制权并购或经验主导下的探索式并购更倾向于选择“轻触”整合模式；（2）“无为而治”型整合模式选择的等效路径有2条，即制度短板情境下以利用式动机为主的低控制权并购，或资源劣势下的非相关并购更倾向于选择“无为而治”型整合模式；（3）“支持性合作伙伴”型整合模式选择的等效路径有3条，即制度套利情境下的相关并购，或文化多样性情境下，并购经验驱动的高控制权并购或高控制权下的相关并购更倾向于选择“支持合作伙伴”型整合模式；（4）“重触”型整合模式选择的等效路径有2条，即制度套利情境下，经验主导下的具备高控制权的探索式并购，或具备资源优势的高控制权主导的相关并购更倾向于选择“重触”型整合模式。研究结论丰富了并购后整合模式选择的研究成果，为企业选择合适的整合模式提供实践启示。
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