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[期刊] 物流技术
[作者]
谢五洲 丁雪峰 王珍
针对新产品在传统零售渠道销售基础上增加了电子商务渠道销售的闭环供应链决策问题,研究了分散与集中决策条件下的双渠道闭环供应链的产品与回收品定价、供应链最优利润。研究发现,分散条件下双渠道闭环供应链没有达到帕累托最优,通过设计成本支付后的利润共享契约,实现了供应链的协调,并进一步讨论了契约的边界条件及双方合作空间大小。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
王聪 杨德礼
本文从链与链竞争的角度分析了零售商采用线上线下同价的O2O销售策略对所在供应链成员及竞争供应链成员运营和利润的影响。依据两种竞争模式建立链与链竞争的Stackelberg博弈模型,并得到了博弈均衡解。研究结果表明,当单位赶路成本相对电子渠道感知系数大于一定阈值时,理性的零售商将采用线上线下同价的O2O销售策略来增加自身利润。更重要的发现是,此时零售商所在供应链和竞争供应链上的制造商利润也会随之增加,而且当单位赶路成本相对电子渠道感知系数继续增大到另一阈值时,两条链上的所有成员均将受益。但线上线下同价的O2O销售策略会抬高售价,降低消费者剩余。
关键词:
链与链 线上线下同价 销售策略 零售商
[期刊] 运筹与管理
[作者]
王聪 杨德礼
本文从链与链竞争的角度分析了零售商采用线上线下同价的O2O销售策略对所在供应链成员及竞争供应链成员运营和利润的影响。依据两种竞争模式建立链与链竞争的Stackelberg博弈模型,并得到了博弈均衡解。研究结果表明,当单位赶路成本相对电子渠道感知系数大于一定阈值时,理性的零售商将采用线上线下同价的O2O销售策略来增加自身利润。更重要的发现是,此时零售商所在供应链和竞争供应链上的制造商利润也会随之增加,而且当单位赶路成本相对电子渠道感知系数继续增大到另一阈值时,两条链上的所有成员均将受益。但线上线下同价的O2
关键词:
链与链 线上线下同价 销售策略 零售商
[期刊] 运筹与管理
[作者]
郭金森 周永务 任鸣鸣 海本禄
在对称信息框架下,针对零售商存在风险厌恶特性的双渠道闭环供应链,基于Stackelberg博弈理论探讨了不同的回收再制造模式下(制造商不回收再制造、制造商独立回收再制造、制造商依托零售商回收再制造)供应链各主体的运作决策。研究发现,在不同回收再制造模式下,制造商与风险厌恶的零售商合作能够获得更多收益。市场波动的增大对供应链各主体并非始终是有害的,随着市场波动的增大,带有风险厌恶的零售商收益不断减小,而风险中性的双渠道制造商收益逐步增大,零售商风险厌恶特性为制造商带来了更多的收益。制造商独立回收再制造以及通过零售商进行回收再制造时,双渠道产品定价均低于不进行任何回收再制造模式下的定价,双渠道需求和利润均高于不进行任何回收再制造模式下的渠道需求和利润,即回收再制造模式不仅为下游顾客带来了更多的消费实惠,同时也为供应链各主体带来了更多的收益。
关键词:
双渠道 风险厌恶 回收再制造 闭环供应链
[期刊] 物流技术
[作者]
王海燕 段玲丽
探讨了零售商主导的双渠道闭环供应链的定价策略,假设市场上存在新品和翻新品的需求,且二者存在质量差别及价格差异,运用博弈理论,在单一零售商、单个制造商和消费者的闭环供应链中,建立异质需求的差别定价博弈模型,求解最优销售价格和批发价格,以此为依据探讨决策变量受到回收补贴、渠道偏好度以及价值折扣三大参数的影响程度,得出结论并运用算例论证了模型的有效性和结论。研究表明零售商预期的新品利润、制造商决策的翻新品的批发及销售价格在特定范围内都与翻新品的价值折扣具有正向或者反向的关联;零售商给予制造商的回收补贴越大,翻新品批发价格越低;另外,在一定范围内,消费者的渠道偏好越大,翻新品的预期利润反而越小。
关键词:
零售商主导 双渠道 闭环供应链 差异定价
[期刊] 工业工程
[作者]
梁展鸿 侯强
为研究传统生鲜零售商转型社区O2O模式下的生鲜电商的最优物流决策,基于消费者效用理论,引入便利度函数,构建零售商线下单渠道销售、转型电商后自营物流和外包给第三方物流服务商3种策略下的决策模型,比较零售商的产品定价、努力水平和服务范围的变化。以第三方物流服务商为领导者的二级供应链系统中,采用Stackelberg博弈方法求得均衡状态下双方的最优决策,并设计“收益共享+成本共担”的协调契约。研究结果表明,线下销售策略主要以低价和中等质量的产品服务吸引顾客消费,其利润很大程度取决于服务范围内的生鲜产品潜在需求;自营物流策略下的零售商对消费者需求变化的响应更为积极,其产品定价、保鲜和配送服务努力水平对消费者偏好组合的依赖性高;物流外包策略的服务范围大,消费者敏感度变化对其利润水平影响较小;协调契约对第三方物流服务商的激励作用较大,并有效提高供应链整体利润及消费者效用。根据数值分析,当契约比例均为0.85时,供应链实现协调。
[期刊] 工业工程
[作者]
王垒 曲晶 刘新民
考虑双渠道零售商和制造商组成的闭环供应链,分别构建了制造商直接回收、委托第三方回收模式下的动态博弈模型,以公平中性时的均衡策略为参照,对比分析了线下零售商的横向公平偏好对双渠道闭环供应链中各决策主体定价策略及利润的影响。研究表明,无论零售商是否存在横向公平关切行为,制造商直接回收模式都优于委托第三方回收。在直接回收模式下,线下零售商的横向公平偏好使得在正向供应链中的两零售商为提高市场占有率会竞相降低零售价格,制造商为鼓励竞争会降低批发价,并且价格均与横向公平关切系数负相关。在逆向供应链中,制造商会提高废旧产品的回收率;相比公平中性的情况,此定价策略使制造商和整个供应链系统效用增加,而两零售商收益递减。制造商作为渠道管理者为鼓励零售商之间竞相降价,可通过一个三方收益共享的契约实现协调,达到帕累托最优。
[期刊] 江西财经大学学报
[作者]
谭建 王先甲
在广告既能影响市场需求又能影响回收率的条件下,运用博弈论建立了闭环供应链中零售商回收时制造商广告与零售商广告两种情形下的数学模型,并对结果进行比较分析与仿真。研究结果表明:零售商回收时的广告投入水平、需求量、各主体及总体利润均大于制造商回收时的情形。相对于制造商回收模式,零售商回收模式更有利于闭环供应链的发展。
关键词:
广告 闭环供应链 回收
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
韩小花 杨倩霞 后锐
在制造成本扰动下,研究了由一个制造商和一个主导型零售商组成的闭环供应链系统的最优生产决策与协调机制问题。研究发现:销售价格、产量以及回收率决策对制造成本的扰动具有一定的鲁棒性;当面临较大的制造成本正扰动时,集中化决策者和制造商都愿意调整决策,但零售商却希望保持原有决策;当面临较大的制造成本负扰动时,集中化决策者和零售商都愿意调整决策,但制造商更希望保持原有决策。两部收费制契约能够协调扰动前后的闭环供应链,但零售商获得的通道费随着制造成本的正扰动量的增加而减少,负扰动量绝对值的增加而增加。
[期刊] 运筹与管理
[作者]
林欣怡 黄永 达庆利
研究了两生命周期零售商竞争环境下的闭环供应链的定价和生产策略:第一个生命周期中,只有一个制造商和一个零售商,制造商利用原材料生产新制造产品;第二个周期中,制造商生产新制造产品的同时利用自己回收的废旧产品生产再制造产品,并且出现了竞争零售商。分别建立了两周期零售商竞争环境下的分散决策模型和集中决策模型,得到了最优定价和生产策略。结果表明:零售商竞争会降低产品的零售价,增加产品的销售量。制造商利用收益共享契约制定合适的批发价和收益共享比率能协调整个闭环供应链,与零售商实现共赢。最后给出了一个算例验证了上述结论。
[期刊] 技术经济
[作者]
张克勇 周国华 刘向杰
本文研究了在两零售商竞争环境下第三方负责回收的闭环供应链系统协调问题。构建了三方非合作分散决策情形和合作集中决策情形下的系统决策模型,得到了两种情形下闭环供应链系统成员的最优定价策略和利润,发现三方分散决策会造成系统效率的损失。据此,提出了一种收益分享协调定价策略,以实现闭环供应链系统的协调,并使供应链系统整体利润达到集中决策时的利润水平。
[期刊] 物流技术
[作者]
孙亚贤 谢铁军
在零售商拥有双渠道销售模式下,研究由一个制造商和一个零售商组成的零售商双渠道闭环供应链模型.首先建立了集中决策下的博弈模型,然后在分散决策下建立了三种不同权力结构下的博弈模型.综合比较各模型的销售价格,回收价格和利润等得出一些结论。通过比较发现集中决策时的决策总是优于分散决策,最后利用改进的K-S解法,提出制造商和零售商可以根据各自对联盟的贡献来分配因合作增加的利润。
[期刊] 管理评论
[作者]
舒彤 曾佳茜 陈收 兰舒琳
本文构建由制造商和零售商组成的闭环供应链模型,运用Stackelberg博弈理论,基于零售商销售努力和不同主体承担企业社会责任(CSR)的情形,研究闭环供应链的定价决策,并分析了销售努力效应和社会责任行为对企业决策和利润的影响。研究表明,零售商销售努力均有利于降低批发价,提高需求量和废旧品回收率;不同主体社会责任行为均有利于刺激供应链的需求、提高销售努力水平和回收率。与无CSR模型相比,制造商或零售商承担社会责任时,自身经济利润有损失,但相关利益者的经济利润会增加,最终供应链整体利润和社会效用都会增加。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
仲晓密
本文以多渠道零售商的O2O营销战略为主要研究对象,通过分析O2O营销战略的一致性对渠道协同效应的作用,提出了改进多渠道零售商线上线下协同绩效的建议和措施:保证线上线下产品的一致性、实行差异化价格策略、保证促销策略的一致性等,期望能够为多渠道零售商的稳健发展提供借鉴。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
仲晓密
本文以多渠道零售商的O2O营销战略为主要研究对象,通过分析O2O营销战略的一致性对渠道协同效应的作用,提出了改进多渠道零售商线上线下协同绩效的建议和措施:保证线上线下产品的一致性、实行差异化价格策略、保证促销策略的一致性等,期望能够为多渠道零售商的稳健发展提供借鉴。
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