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[期刊] 中国内部审计  [作者] 赵帅  
随着企业集团规模不断扩大,管理者对业务活动的控制需求也愈加强烈。大财务组织迎合集权型管控模式的需求,突破传统组织集中办公制约,实现了业财的组织融合,可以有效解决企业集团财务管理中面临的效率低、准确性差和内控失灵等问题,提高决策响应速度,为财务部门服务职能的发挥开辟了新途径,它既是组织管理模式的大胆创新,也是提高企业内部控制实施效果的有益尝试。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李丽  
随着信息技术化程度不断加深,企业集团财务控制模式随之改进。本文基于互联网技术发展和深化的前提,根据现有企业集团财务控制模式的特点,从信息理论视角分析企业集团相对财务控制模式存在的问题及原因,在借鉴发达国家企业集团财务控制模式的基础上,为我国企业集团相对集权财务控制模式的改进提出对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王季青  
企业集团建立何种财务管理模式,直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。就目前我国企业集团的现状来看,笔者认为,
[期刊] 财政研究  [作者] 陈洁  张军  
企业集团是以出资关系或实际控制关系为纽带,以集团总部为统领的多个经营主体或业务单元组成的多层次联合组织;集团总部(或称集团母公司)是企业集团产权层级最高的组织单位,具有统筹协
[期刊] 会计研究  [作者] 骆家駹  
本文立足于企业规模边界和能力边界扩展的双重目标,研究如何将信息化与财务集中管控相融合。具体而言,本文基于交易成本观和组织能力观,探索在市场信息化水平加速以及资本市场化效率提高的环境下企业边界扩展的条件,并构建信息化条件下集团财务集中管控的概念模型,从信息化与财务管控两个角度丰富我国市场化加速条件下的企业边界扩展理论,也为企业集团实现"做大做强"的目标提供参考模式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 沙珍珍  
市场经济蓬勃发展以及社会化大生产高速运行,企业集团应运而生。企业集团是现代经济组织形式重要部分,是国家在国际经济舞台获取综合竞争力的重要实现途径。本文基于对资本联结型企业集团财务控制模式构建考虑的要素选择和关键环节分析,选取施耐德电气企业集团为例,剖析施耐德公司财务控制方案设计并评价财务控制效果,旨在为资本联结型企业集团财务控制模式提供参考性建议,提升财务控制有效性。
[期刊] 财会月刊  [作者] 周密  张曾莲  
企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 钟敏  
当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李世达  
企业集团是由控股公司及其附属公司组成的多层次的经济组织(潘学模,1999)。这是从以资本为纽带形成的、编制合并会计报表为主要会计行为角度给企业集团下的定义。对这个定义可
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王燕  刘澄  白婧  
财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要。本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点。结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式。
[期刊] 财会月刊  [作者] 韩元亮  佘镜怀  吴伟荣  
按照国有企业集团总部对子公司及分部的控制和集分权程度不同,可以将国有企业集团管控模式分为操作管控型模式、战略管控型模式、财务管控型模式三种。随着我国市场经济制度的完善和经济的高速增长,企业集团规模不断扩大,业务不断多元化,财务管控型模式变得越来越重要。本文选取2009~2014年上市公司样本数据,利用现金流敏感系数法验证我国内部资本市场是有效的,并通过提高内部资本市场运行效率来优化国有企业集团财务管控型模式。
[期刊] 管理世界  [作者] 刘剑民  
本文利用动态能力的分析框架研究企业集团财务控制组织与管理、位置、发展路径,认为我国传统行政管理色彩所形成的集权为主模式下的重构路径应通过财务控制资源与能力的创新,迅速提高母公司的财务控制能力直接形成新型的集权财务控制模式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 龚晋均  
随着市场经济改革的深入和经济全球化的进程,企业集团的规模不断扩大,内部组织结构和管理日趋复杂,企业集团在躯体越来越庞大的同时,也似乎变得越来越脆弱,比如英国百年巴林银行被一名证券操作员在一夜倾覆,美国安然公司的轰然倒塌,我国德隆企业集团的最终走向崩溃,这一系列并非偶然的事件,都表明企业集团的内部管理面临着很多复杂的问题和困难,而其中一块巨大的暗礁就是企业集团财务控制问题。
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