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[期刊] 财会月刊
[作者]
刘旭
多数勘察设计企业对"项目"仅是单纯的重视,而未能寻求并固化真正有效的项目管理模式,项目管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一。JSY设计院作为一家国有大型设计企业,基于其传统事业部结构与项目管理实践,有效引入阿米巴经营模式,并通过优化人员构成、调整核算逻辑、建立内部定价机制、改善费用分摊原则、量化线上分配,逐渐摸索并总结出一套适合自身的项目管理体系。这对其他勘察设计企业、知识型企业开展项目管理具有一定的指导与借鉴价值。
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张晓风
责任成本管理作为现代企业管理的一个重要手段,在诸多行业得到普遍应用且日趋完善,但在勘察企业的成本管理中缺乏行之有效的经验借鉴。本文结合责任成本管理的关键点及勘察企业成本管控的需要,以项目工程队模式为例,构建了以项目预算为基础,以费用控制为手段,以考核奖罚为推手的责任成本管理体系,实现了对勘察项目事前、事中及事后的全流程控制,从根本上改善了企业的经济效益,对勘察企业提高成本管理水平有一定的借鉴意义。
关键词：
勘察企业 关键控制点 责任成本管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
任昊源 董明放 程彩燕
由于企业技术的更新速度越来越快,传统稳定型环境下的存货管理模式越来越不适应现代企业的发展步伐。为了提高存货管理效率,对T公司基于阿米巴模式的存货管理应用进行介绍和总结,发现该模式能较好地解决高新技术企业技术迭代速度快、产品不断更新带来的存货管理问题。推动高新技术企业建立起基于存货管理责任链的阿米巴存货管理模式,有助于提高企业存货管理效率,防范企业存货管理风险。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
林勇
本文就勘察设计企业目前采用的三种薪酬分配模式,通过案例逐一分析各自特点,并指出存在问题的根源与解决思路,对研究企业分配机制的特点有重要意义。
关键词：
勘察设计 薪酬分配 模式选择
[期刊] 企业管理
[作者]
谢德建
任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等,也存在相应的弊端和副作用。福建省A外贸企业集团,成立于1980年代初,伴随着我国进出口需求的快速增长,发展成为省进出口额第一的大型企业。集团进出口商品经营种类非常广泛,基本涵盖所有产品领域,上至近亿美元棉花的进口,下至几美元灯具的出口。集团所属业务部门数量不断扩大,从四个进口部门,逐步发展成为近五十个外贸进出口部门。
关键词：
阿米巴 经营模式 企业转型 外贸集团
[期刊] 财会通讯
[作者]
佟筱枫
近年来,国内外市场竞争愈加激烈,为企业发展带来了严峻的挑战。同时,企业成本持续攀升,严重制约了企业的发展。在此形势下,企业为谋求发展,提高自身竞争力,纷纷选择加强成本管控以降低自身生产经营成本。本文以云南磷化集团有限公司为研究对象,结合企业的实际情况,以阿米巴模式为基础设计新型的成本管控方案,并对方案的具体内容、实施流程以及实施效果进行深入分析,希望为其他同类企业改进和实施成本管控方案提供借鉴。
关键词：
利润最大化 成本管控方案 阿米巴模式
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈海红 高诗雅
勘察设计企业借助以设计牵头的EPC模式快速发展，项目管理费预算管理直接关系到项目经济效益以及企业项目管理水平。从管理费预算流程、标准、执行控制等方面探讨预算管理在勘察设计企业EPC项目管理费管控中的应用，以期为相关企业提供参考。
关键词：
项目管理费 预算管理 EPC 总承包
[期刊] 企业管理
[作者]
李浩澜 包政
从企业运行的基本原理到众多成功企业的案例都表明,"阿米巴"是一种科学有效的经营管理方式,但是中国企业学习、借鉴阿米巴模式需要注意把握其应用的范围和条件。亚当·斯密发现了市场交易中"看不见的手",指出"看不见的手"在无形中引导着市场中资源的配置和流动,协调着市场交易主体的行为。工业革命以来,大量生产与大量分销
关键词：
阿米巴模式 中国企业 应用启示
[期刊] 财会月刊
[作者]
李璟娜 上总康行 杜运潮
为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。
[期刊] 企业管理
[作者]
汪秀英
本文对阿米巴、市场链、人单合一、海星模式的基本内涵、运行路径、基本特点等进行对比分析，找出它们的相同点及差异性，为企业运营管理提供可资借鉴的思路。
[期刊] 财会月刊
[作者]
朱明明 巫蓉
近年来,随着行业集中度越来越高,企业财务管控相关理论和实践的研究己经日趋成熟,但对于旨在建立精细化成本控制的阿米巴经营理念下的企业财务管理模式的研究非常少。通过对A集团下属C公司管理中长期存在的问题进行深入分析,设计一套基于阿米巴模式适用于C公司行业特点的精细化成本控制方案——细化业务单元核算。这套方案以阿米巴管控模式为基础,适合生产服务类企业进行精细化成本控制,并能服务于新管控体系的构建,从而促进企业整体的产权、利益关系以及风险防范的管理。
关键词：
阿米巴 业务单元 成本控制 精细化
[期刊] 建筑经济
[作者]
吴宗耀 邹铁龙
国有资产保值增值是国有企业的首要职责。从梳理实物资产管理的薄弱点出发，以M设计院实物资产管理优化实践为案例，通过建制度、明职责、强预算、重考核等顶层设计，利用全员化、标准化、信息化、流程化等手段，建立起贯穿实物资产全生命周期的精益化管理体系，并对其经验进行总结分享。
[期刊] 财会通讯
[作者]
张昕
文章针对勘察设计企业经营过程中业务管理与财务管理缺乏有效衔接的问题,提出了实现业务流、资金流、信息流整合的"三流合一"模型,通过应用元数据模型技术提高业务层的可扩展性、应用数字信封技术实现业务流向资金流转换等方法,并基于模型进行业财融合管控平台的架构设计和实现,解决了"三流合一"过程中遇到的业务连接、数据贯通等问题,经实际工程验证,可以有效满足勘察设计企业的管理需要。
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
李庆利
文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析。剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习。更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐必用
传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中面临绩效管理变革难题,平衡计分卡近年来已逐渐被我国许多企业引进实施并取得成效。本文从勘察设计企业绩效管理的发展历程入手,对平衡计分卡在勘察设计企业的应用、注意问题等进行分析和说明。
关键词：
平衡计分卡 勘察设计 绩效管理
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