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[期刊] 技术经济  [作者] 徐虹  林钟高  
人力资源道德风险问题一直是困扰现代企业人力资源管理的难题。它不但包括因信息不对称和监督机制不完善而产生的偷懒、搭便车、机会主义行为,还包括由于道德行为的不确定性而引发的员工违背企业道德要求和职业道德规范的行为,基于制度的客观性、稳定性和可靠的预期性,本文认为应通过综合业绩考核、激励约束机制、道德培训、文化渗透和人力资源“双契约管理”等人力资源管理制度创新,来管理和控制人力资源道德风险。
[期刊] 经济问题  [作者] 李志红  
企业可选择进行内部人力资源管理,也可选择把人力资源管理活动外包给专业的公司。专业公司相较于企业拥有更加低廉的人力资源管理成本。根据企业的上述两种选择,分别建立了内部人力资源管理模型和人力资源管理外包模型;并讨论了企业选择人力资源管理活动外包的最佳时机;同时,为了避免人力资源管理活动外包时可能存在的道德风险问题,使用收益分享合同进行激励,得到了完全消除道德风险的效果。通过进一步分析,还得出了人力资源管理外包时,可使人力资源管理总利润增大的结论。
[期刊] 企业经济  [作者] 周银珍  张岩冰  
21世纪是知识经济的时代,人力资源在推动区域经济发展和社会进步方面的作用日益突出。如何建立一个科学、高效、规范的区域人力资源管理制度体系,最大限度地发挥区域人力资源的整体效能,已经成为管理学界亟待解决的问题之一。本文以系统论、制度创新等理论为基础,分析了区域人力资源管理三层次制度体系,并按照区域人力资源管理活动过程所反映的基本规律,研究了区域人力资源管理中层制度体系的具体内容。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 孙晓喻   孙伟  
[期刊] 华东经济管理  [作者] 旷开源  
在人力资源管理制度安排中 ,次序选择的合理性和科学性是一个最基本的内容 ,它有助于提高企业管理水平 ,实现人力资源制度安排的效用最大化。文章从三个方面 ,即人力资源管理制度安排次序选择的必要性、影响的主要因素以及基本原则进行了分析和阐述
[期刊] 管理评论  [作者] 王震  宋萌  彭坚  张雨奇  
随着服务业快速发展并在国民经济中占主导地位,服务创新逐渐成为一个热点课题。不同于以往在产业、行业等宏、中观层面的分析,本研究基于微观视角,旨在考察一线员工服务创新的影响因素和作用机理。基于AMO理论,本文指出"领导"(服务型领导)和"制度"(服务导向人力资源管理制度)因素均会通过提升员工的服务创新能力、动机和机会进而提升其服务创新水平。以某商业银行的378名客户经理为研究对象,结果发现:服务导向人力资源管理制度会通过提升员工服务创新能力、动机和机会这三条路径而影响服务创新;服务型领导只会通过提升服务创新动机和机会而影响服务创新。进一步地,服务导向人力资源管理与服务型领导会协同影响员工的服务创新能力、动机和机会,进而提升其服务创新水平。本研究从微观角度揭示了有助于提升一线员工服务创新的"领导"因素和"制度"因素及其作用路径,对企业的服务创新管理有一定的启示意义。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 于冰  于绍勇  
随着经济的发展,企业间的竞争逐步转化为人才的竞争,人力资源在企业的各项资源中愈加显得突出,深刻影响着企业的经营与发展。人力资源成本已经在企业总成本中占有了相当大的比重,若要控制企业成本的增长就应控制人力资源成本的增长,在降低人力资源成本的同时提高人力资源成本的使用效率。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 谢茂拾  
我国人力资源管理制度改革的目标是制度供求均衡。实现我国人力资源管理制度改革目标的难点是制度供给相对过剩和制度供给相对不足状态下的制度供求非均衡。我国人力资源管理制度供求非均衡状态会对社会经济运行产生诸多不利影响。实现我国人力资源管理制度供求均衡目标的途径是政府公共部门既以改革者的身份推进制度改革,又以被改革者的身份接受制度改革。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 王旭丹  
在国有商业银行人力资源管理制度的制定上要转变以往的旧观念 ,采取以人为导向的管理模式 ,变“让干什么便干什么”的雇用关系为“为每个人提供发展机会”的合作关系 ,给每个人在职业上的发展提供更多的机会和更好的环境 ,以最终达到发展企业的目的。
[期刊] 清华大学学报(自然科学版)  [作者] 安楠  强茂山  郑俊萍  温祺  
项目型组织的人力资源管理制度配置应充分考虑项目频繁发起和结束带来的扰动.该研究通过问卷调研了155个中国项目型组织的人力资源管理制度配置和项目工作扰动程度,构建了两者关系的定量分析模型,揭示了项目工作扰动对人力资源管理制度配置的两方面影响:提高能力、增强激励和提供机会的人力资源管理制度是应对项目工作扰动的有效响应机制;项目工作扰动会影响人力资源管理制度的实施条件和发挥效果.
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 孟祥林  
M公司的高层管理者认为,只要改革公司的利益分配制度,公司的其他问题就迎刃而解。事实表明,公司的诸多问题并非源于收益分配,基本制度体系不健全是症结所在,需要采取多种措施,才能使公司的长远设计变为现实。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林泽炎  
当今,谁都不会怀疑人力资源才是企业获得唯一持久的竞争优势的来源,制度是将现有企业人力资源转变为提升企业核心竞争优势的保证。基于此认识,国务院政策研究中心组织相关专家花了大约一年时间,对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的(1)员工手册、(2)与企业发展战略相结合的人力资源规划、(3)岗位管理、(4)人员招聘录用、(5)劳动合同管理、(6)定期考核、(7)新员工岗前培训或新员工见习、(8)员工培训、(9)奖惩、(10)薪酬分配、(11)职业安全与劳动保护、(12)职工社会保障、(13)干部竞聘上岗、(14)后备干部管理、(15)员工职业生涯管理、(1...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈万思  姚武同  
本文以路桥公司人力资源管理制度审计为例,对其必要性、流程进行分析,并设计可操作的指标体系,最后基于实施结果提出改进建议。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 杨泉  檀梅婷  
本文认为,人力资源管理的目的是建立和保持有效率、有活力的员工队伍,不断为企业的发展选拔、培养有用的人才。企业通过双向选择、竞争上岗、职业生涯设计和完善激励机制等方法,可以逐步形成有利于人才成长的环境。对人力资源管理模式的探索不应局限于传统的自由雇佣模式,应该从企业人力资源管理的系统性、整体性出发,从选人、用人、育人、留人四个方面入手,体现集体合作精神,建立起企业人力资源管理系统模式。
[期刊] 经济管理  [作者] 曲庆  
企业价值观是人力资源管理的灵魂。本文分析了工作说明书、招聘、培训、考核、薪酬管理、晋升等与企业价值观的关系。可以表现并强化企业价值观的包括:工作说明书对职责、工作关系和任职资格的定义,招聘的标准、人员和测试方式,培训的政策、课程、合作伙伴,考核的标准、过程和对象,薪酬的决定因素、构成、差距、级别数,晋升的标准和决策方式等。
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