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[期刊] 财会通讯  [作者] 何智频  邢小玲  
电网的快速发展使电网企业的资金压力不断加大,资产负债率不断攀升,企业经营的风险日趋明显,有必要加强输变电项目的财务管理。本文以浙江绍兴供电公司为例,从财务视角分析输变电项目建设各阶段的风险及其控制措施,并在此基础上总结几点启示。
[期刊] 物流技术  [作者] 郑亚红  阳盈  刘清  
以武汉理工大学交通运输专业为例,结合其现有教学体系,通过分析目前实践教学中存在的问题,提出基于OBE的实践教学全过程控制模式,指出控制过程中的关键环节,并通过实践课程《交通调查实训》的实证研究,验证该种控制模式的有效性。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 林刚  
文章根据当前工业建设项目的内涵及特点,以系统工程的思想为指导,分析了项目在策划与决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收各阶段投资控制的措施,提出了全方位、全过程、有重点的控制对策。
[期刊] 企业管理  [作者] 裴乐萍  米守斌  
随着国家政策上节能减排力度的增大,节能环保型机组也从试点建设发展到全面推行,燃气热电项目已经为大势所趋。近年来,国家对燃气电厂项目的投资也在不断的加大,如何控制好燃气电厂的工程造价是各级电力工程造价部门以及投资者比较关注的问题。由于电力项目的系统性,必须树立全过程全员控制意识,加强设计、招投标、施工、竣工等全过程造价管理,才能有效控制造价,取得投资效益和社会效益。
[期刊] 国际贸易  [作者] 刘尚科   王铮   肖艳利   俱鑫  
<正>随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,工程项目的成本压力变得越来越大。建筑材料、劳动力和其他资源的成本都在不断上升,导致项目盈利能力的下降。为应对这种压力,工程全过程造价管理应运而生。工程全过程造价管理可以帮助识别和控制项目中的成本风险,并及时采取相应的对策,从而减少项目的成本超支和盲目投入。通过系统地管理项目的成本,在保证项目质量和进度的前提下,实现工程项目的经济效益最大化。工程全过程造价管理需要对项目的各个环节进行综合管理和有效协调,
关键词:
[期刊] 财会通讯  [作者] 杜娟  
继中国式连锁暴露出高负债、低利润的缺陷后,越来越多学者开始重视专卖连锁企业的经营管理。本文结合过程控制理论对专卖连锁企业专卖连锁经营进行财务分析和风险研究,并提出财务分析与风险控制体系的完善建议,以期为我国专卖连锁经营提供改革思路。
[期刊] 财务与会计  [作者] 苗劼  
近年来,财务公司作为非银行金融机构、大企业资金司库和商业信用管理的混业式金融功能组织,业务领域不断扩展,规模不断扩大,但其自身发展模式的缺陷与不足也逐渐显现出来,潜伏在其中的风险也更加突出。2002年12月中国华诚集团财务公司由于严重违规经营未能支付到期债务
[期刊] 建筑经济  [作者] 任力  
针对物价波动影响下合同价款的调整较难确定的现状,以工程计价相关法律法规为主要依据,从业主方全过程控制的视角,分析物价波动的三大关键控制点,即要素价格变化范围或风险幅度的确定、物价波动调整值的确定方法,物价波动引起价款调整的支付控制。在确定价款调整的受益方之后按程序调价,并且通过对物价波动支付流程的研究,应用物价波动台账,优化物价波动影响合同价款支付流程,有利于减少纠纷,有效地确定物价波动影响合同价款调整数额。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李巧玲  孟化  
[期刊] 中国高教研究  [作者] 王刚  
从教学质量保证体系出发,研究了影响高职教学质量的主要原因,提出在高职教育中实行全过程控制的重要性,以及实行全过程控制的基本设想。
[期刊] 农村经济  [作者] 潘自强  俞桂球  楼君春  
农村财务管理是农村工作的热点、难点和焦点,如何实施农村财务的规范化管理,是摆在各级政府和村民群众面前的一个重要课题。新昌县在实践农村财务规范化管理上形成了自己的特色,创建了村级财务管理新机制。本文就此进行总结和探讨,并得到了一些重要启示:村级财务管理机制或模式的选择必须因地制宜,村级财务管理或模式的创新需要多元主体的共同参与和推进。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张斌  尤宁  于炳江  
全过程投资控制对确保工程项目审计目标的实现具有重要意义。本文基于跟踪审计视角,按照设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,分析医院建设项目全过程投资控制的关键节点,希望为类似医院工程全过程投资控制管理实践提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 魏连瀛  
以集成管理理论为基础,结合实际工作经验,对建设项目全过程投资控制实践中的组织架构、目标确定与控制、执行力等存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宋晓刚  曹聪慧  
通过分析BIM技术的特点与功能,研究工程建设各阶段造价控制的措施与方法。研究得出在决策阶段,可将BIM模型与项目评价指标关联达到智能决策效果;在设计阶段,可采用精益设计、限额设计、优化设计以及BIM审图控制方法;在招标阶段,可采用BIM技术编制招标控制价与招标文件,实施电子招标;在施工阶段,可利用BIM技术,编制资源计划,做好采购管理和工程结算,并严格把控工程变更、签证与索赔。在竣工阶段,可利用BIM技术建立竣工BIM模型,减少结算审计,并有效运用于运维阶段。
[期刊] 建筑经济  [作者] 冯辉红  王竟萱  常广锋  杨可  
从施工全过程费用控制的角度,提出项目监理在施工准备阶段通过图纸会审、方案审定进行事前控制;在建设实施阶段通过物资计量、变更签证进行事中控制;在竣工验收阶段通过整理、审核竣工结算资料进行事后控制的工程费用管理的方法和措施,并通过工程实例对其实施效果进行验证。
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