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[期刊] 经济师
[作者]
袁凯丽 李文川
随着大数据时代的到来，财务共享服务被越来越多的企业认可并实施，其本质就是流程再造。费用报销流程作为企业中通用性高、涉及面广且质量难以把控的关键流程，使得绝大多数企业在探索财务共享时选择将其作为切入点。费用报销流程再造成功与否，往往会影响企业后续其他流程再造。文章基于流程再造理论，以A公司为案例，通过对其费用报销流程再造过程中关键步骤的分析，从技术、预算和管理三个维度指出流程再造的关键因素，为同类公司进行费用报销流程再造提供相应的借鉴。
关键词：
流程再造 费用报销 财务共享 关键因素
[期刊] 财务与会计
[作者]
张真昊 孙玥璠
目前,无论是国外的跨国企业集团还是我国的大型(尤其是跨地域、多层级的)企业集团都在积极探索财务共享服务的实践应用。其中,一部分企业集团采用了将集团内部所有财务活动全部实现共享服务的方式,彻底取消了地区分、子公司财务组织;还有一部分企业集团采用了分步实施的策略,将部分财务活动分离出来集中到财务共享服务中心。笔者认为,目前财务共享服务的诸多应用领域中最难以实现共享和脱离本地的财务活动应该是费用报销流程。
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 王文怡
以德勤"财务机器人"为代表的机器人流程自动化(RPA)技术运用,为企业财务共享服务中心的业务流程优化与改进提供了新的技术思路。文章以ABC集团财务共享服务中心为例,在分析费用报销业务现状及其存在问题的基础上,引入RPA机器人流程自动化技术,通过移除重复的、可复制的以及规律性的任务来提高费用报销效率,保证服务质量,并围绕财务共享服务中心费用报销流程在报销申请、票据自动审批、资金支付管理三大核心模块进行机器人流程自动化(RPA)的优化设计,期望为财务共享服务中心的机器流动自化技术应用提供借鉴与参考。
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘勤 陆诗婷
本文系统地探讨了人机协同模式下财务流程优化的基本思路，总结提炼了六个流程优化原则、三种人机协同模式等，并以K公司费用报销流程的优化为例，诠释了该思路的具体应用。以案例的形式演绎基于人机协同模式进行财务流程优化的必要性及其价值所在，旨在为企业在财务领域引入人工智能技术，实现降本增效提供有益的参考。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郭慧 钟思琪
实施财务共享能够有效减少企业财务工作成本,优化企业内部资源配置。但从运行来看,对企业传统会计监督职能也带来一定冲击。本文通过案例分析,提出企业可以通过流程再优化和构建内部控制责任体系的方式,加强会计监督职能,避免因会计监督无效而带来的相关风险。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李军辉
在经济全球化与信息化逐步发展成为世界趋势的当今,类型多样的共享中心大量涌现。依托信息技术的财务共享中心为企业集团及各分子公司统一处理费用报销业务时,不可避免地导致审计数据呈现组织复杂、种类繁多以及数量庞大的发展趋势,给审计工作的开展带来了严重冲击。对此,本文从财务共享中心费用报销审计流程出发,结合具体案例建立了具有适用性的财务共享中心费用报销审计智能预警框架,有效解决了费用报销审计数据的采集、知识库以及专家系统的构建中存在的难题,并有针对性地提出实施保障措施。
关键词：
费用报销 财务共享 智能审计
[期刊] 会计研究
[作者]
张瑞君 陈虎 张永冀
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 财会通讯
[作者]
何瑛
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
关键词：
财务流程再造 共享服务 财务共享服务
[期刊] 财会通讯
[作者]
周奇凤
财务共享模式以其业财一体化、财务数据智能化、财务报销处理集中化优势,创新和完善企业成本管理模式,实现了企业数据信息和内部资源共享的目的。财务共享中心的应用以费用报销为核心,费用报销政策性强、涉及面广、质量难以控制,也是财务核算的关键,其管控水平对企业财务管理效率与效果产生直接影响。本文对财务共享模式下的费用报销管控进行案例分析,在实践中审视问题与不足,通过改进激发财务共享潜力,推动企业信息化发展与时俱进。
关键词：
费用报销 财务共享 银企互联 无现金支付
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张庆龙 聂兴凯
一、财务共享流程管理的必要性流程(Process)是指一组为客户创造价值的相关活动。流程是企业运作的基础,企业所有的业务都需要流程来驱动,它把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)并得
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎 董皓
共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈虎
在经济全球化时代，我国企业从国内经营走向全球市场。复杂的经济环境和激烈的全球竞争，促使企业重新思考战略发展，调整组织结构和经营方式。财务部门作为企业重要的管理部门，必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务，帮助企业管理者应对复杂的外部环境。这一要求促使财务部门面向未来，主动转型，重新构建适应企业战略需要的财务管理模式。而财务共享服务正是财务转型的＂第一步＂，为财务转型提供了组织基础、管理基础和数据基础。在共享服务的基
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