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[期刊] 财会通讯  [作者] 宋芬  
受市场竞争不断加剧的影响,众多大型企业集团纷纷开展财务共享平台建设,加快推进企业业财融合,有效保证企业财务战略转型的顺利开展。但较为落后的业财融合模式严重制约了企业业财融合的顺利进行。本文以湖南省中源航务工程有限责任公司为研究对象,通过对企业财务共享平台进行分析,构建基于财务共享平台的业财融合新模式,为企业顺利开展业财融合、合理调整管理结构提供一定的指导及借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱亮  
随着市场竞争的加剧,传统财务模式已经无法满足我国企业集团化管理的需求,而财务共享可以推动企业在经营活动过程中做好业务和财务的协同合作。本文选取W保险公司为研究对象,通过梳理其在财务共享趋势下的业财融合现状,探讨如何利用FSSC进行业财深入融合,以期建立高效的业财融合模式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 宗文娟  王伯伦  
随着企业业务规模的扩大,传统的链条式财务管理模式已不能满足企业集团化的需要,财务共享能够推动业务和财务之间的协同合作,成为财务管理新的方向。本文以华为财务共享中心为案例,分别从组织环境建设、管理标准设计、财务流程再造、信息平台应用等方面介绍华为财务共享模式,并从整合各地财务共享中心、提高财务共享质量、夯实业务和财务知识的角度对未来发展方向提出展望,以期为企业构建基于业财融合的财务共享模式提供借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 蒋盛煌  
随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的难度也不断增加,基于财务共享的业财融合体系构建逐渐受到理论界和实务界的广泛关注。文章以流程再造理论为基础,以财务共享中心助力企业业财融合战略转型为切入口,系统介绍了A企业财务共享中心从初步运行到中期改良,再到重塑再造的实践经验,并从理论高度提炼业财融合实践过程中存在的问题及应对策略。研究丰富了业财融合和流程再造理论,同时也为中国企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,以及国内相关行业提升财务管理效率提供决策参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 周艳平  
一、GT集团财务共享平台下业财融合存在的问题及原因分析GT集团地处北京,涉及钢铁制造、节能环保、健康医疗、文化体育、金融服务、房地产等多个行业板块。近年来,为积极落实供给侧结构性改革要求,主动适应首都城市发展功能定位,GT集团进行了财务转型战略,由原有的偏核算、偏成本管理的财务管理模式逐步向大型企业集团战略型管控模式转变,为此,GT集团建立了财务共享中心,为业财融合提供了重要支撑,在降成本、提高效率、加强管控及改善服务质量等方面发挥了重要作用。但从目前实施情况来看,财务共享平台下的业财融合还存在一些问题亟待解决。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘华  徐晨阳  
本文主要研究了国美集团通过搭建业财融合平台进行财务业务信息整合、改善企业内部的信息孤岛现状的做法,分析了其决策支持型财务转型的过程,介绍了集团内部通过优化组织结构和制度体系提高经营管理效率的措施。
[期刊] 会计之友  [作者] 卿静  杨记军  
在大智移云物新技术条件下,传统财务会计不仅日益面向以财务共享模式为核心的集中化、自动化、智能化转型,更被要求深度业财融合以实现向战略决策支持、业务营运服务的管理会计转型。论文以S烟草公司为例,提出了一个基于财务共享与业财融合的智能财务系统以及配套组织架构转型的可操作性设计方案。论文主要贡献在于:一是基于管理会计内涵逻辑,清晰界定了管理会计工作事务的边界;二是针对“三层”财务层级划分,细化了财务事务的“三层”权限配置;三是提出了面向未来具有财务共享、业财融合、中台化等理念和技术的智能财务系统设计方案,丰富了智能财务系统研究文献。
[期刊] 财会月刊  [作者] 邱凯  刘李福  张俤  
小微企业在社会主义市场经济体系中具有难以替代的重要作用,但先天禀赋的不足和粗放式管理致使大量小微企业运营效率低下、抗风险能力较差。立足于小微企业的价值生产流程,围绕业财融合这一中心,通过问卷访谈了解管理需求、梳理小微企业价值生产流程,构建一套小微企业的业财融合型共享财务云系统。该系统依托成熟的信息技术,能优化业务流程,重塑小微企业价值生产各环节,提高运营效率;共享财务云将日常运营管理工作转移到云端由系统自动完成,极大地降低了企业的人力成本;系统于前端挖掘的海量数据能提供预判式决策支持。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李彤  屈涛  
近年来,财务共享是一个备受企业界瞩目的财务管理模式,企业期盼通过财务共享中心的构建加强管控、规范业务流程、整合财务资源、强化战略支持、降成本增效率,进而推动企业转型。然而,很多早期试水财务共享中心的企业发现,被寄予了诸多美好愿景的财务共享中心却是"理想很丰满,现实很骨感"。有的大型集团企业建立了财务共享中心之后,尽管有好几百人集中处理各种单据,却依然忙不过来,甚至人员和成本不但没减反而增加了;费时费力做出来的报表,对企业的规划、决策、控制、评价以及价值创造方面的作用依然不大……究竟是什么原因造成财务共享中心难以达到预期目标?
[期刊] 经济师  [作者] 武杰  
随着企业经营环境的日益复杂化,业务与财务的紧密结合成为提高效率和响应速度的关键。基于业财融合的财务共享服务中心建设是现代企业管理的一项创新实践,旨在实现业务与财务之间的高效流程与信息共享。这种融合对于提高企业决策的准确性、降低税务风险、并充分发挥人才潜能都具有至关重要的作用。然而,成功的业财融合需要深入的研究和精心的规划,包括但不限于流程优化、人员配置和管理机制的建立。文章分析与探讨了财务共享服务中心如何推动业财融合,并提出了相关策略和建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李桂荣  李笑琪  
财务共享和业财融合是企业管理的重要发展趋势,建立财务共享中心有助于实现业财融合,而业财融合是财务共享中心高效运行的保障,也是财务共享中心的建设目标和发展方向,二者相辅相成。H公司通过建立财务共享中心推动了财务转型,为实现业财融合奠定了基础,但与建设目标相比仍存在较大差距。为此,H公司应进一步提升业财融合理念,优化综合信息化平台,改进全面预算管理绩效评价体系,以更好地实现财务共享中心的职能,促进业财融合。
[期刊] 财务与会计  [作者] 欧伟辉  姚晓华  
中国交通建设集团有限公司(以下简称中交集团)搭建了集团直管项目财务共享系统,本文基于中交集团香港国际机场项目财务共享系统搭建及管理实践,分析和探讨由项目财务共享平台、项目成本管理系统、项目总账系统三大功能模块组成的共享管理模式及其运用成效。项目财务共享管理以共享中心为平台,总账系统为基础,成本系统为核心,创新特大项目财务管理模式,打造跨法人工作平台,打通业务与财务各环节管理链条,实现财务数据共享和穿透,为项目生产经营决策提供依据和增值服务。
[期刊] 经济师  [作者] 贺代将  
财务管理在集团企业经营管理中占据着核心地位。文章基于财务共享中心模式被企业集团大力推广的背景,对当前业务和财务一体化建设中存在的问题进行剖析,并对业财一体化建设提出若干建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张瑞君  张永冀  
近年来,随着经济全球化和信息技术的推进,财务共享服务成为跨国企业集团广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。本文在此分析企业集团构建财务共享服务模式的动因,并提出构建财务共享服务模式的策略。一、构建财务共享服务模式的动因1、支持企业集团的发展战略。随着经济全球化的推进,越来越多的企业集团实施了全球化扩张战略,并迅速在世界
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱蕾  
在信息技术飞速发展的今天,云计算的不断成熟为解决集团企业财务管理这一难题带来了曙光。基于云计算的财务云共享模式因超强的逻辑分析能力可以进行会计信息数字化、账目核对分析、自动生成凭证等诸多功能,开启了智能财务管理的时代。本文选取中国电信安徽分公司作为案例,对其传统财务共享服务中心进行深入分析,并针对结果构建财务云共享系统,最后就财务云共享系统的安全防护、流程规范等方面提出相关建议,为我国集团企业构建财务云共享系统提供一定的理论指导和借鉴作用。
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