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[期刊] 财会通讯  [作者] 呼桂霞  
为适应飞速发展的社会经济,企业改革财务管理模式成为发展趋势。本文对传统财务管理模式与财务共享中心模式的优缺点进行比较,以信地集团为例,分析研究其财务管理现状及存在的问题,尝试构建财务共享中心并再造业务处理流程,以期为其他类似企业提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘越  
企业竞争的发展,迫切需要企业通过ERP项目来进行信息化建设,提升管理水平。本文基于流程再造理论与财务业务一体化理论,介绍通达耐火集团实施ERP信息系统的构建,并展示了ERP建设在企业中的应用,为其它企业基于财务业务流程再造来构建ERP信息系统提供借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘越  
企业竞争的发展,迫切需要企业通过ERP项目来进行信息化建设,提升管理水平。本文基于流程再造理论与财务业务一体化理论,介绍通达耐火集团实施ERP信息系统的构建,并展示了ERP建设在企业中的应用,为其它企业基于财务业务流程再造来构建ERP信息系统提供借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 化敏  李从峰  于春萍  谈先球  
财务共享在国外的大型企业集团中被广泛应用,全球500强中80%以上企业已经实施或计划实施财务共享服务。我国引进该模式的时间较短,但发展迅猛,国资委下属50%左右大型企业集团都已实施财务共享服务。近两年来,铁路运输业在加强集团运营管控思路下,开始探索财务共享服务。文章以铁路运输企业财务共享业务流程设计与建设为核心,从铁路运输企业财务共享的必要性为出发点,调整财务组织框架、构建财务共享系统,并提出在财务共享构建过程中的建议,为铁路运输企业财务共享的构建与实施提出参考建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 程平  代佳  
大数据、云计算、人工智能等技术的高速发展与应用为ABC集团的总账管理实现机器人流程自动化(RPA)提供了良好的技术环境,RPA技术的运用为企业财务共享服务中心的业务流程优化与改进提供了新的技术思路。文章以ABC集团为例,基于其财务共享服务中心平台,在阐述总账管理现状及其存在问题的基础上,引入RPA技术,结合大数据技术、图像识别、语音识别技术,将原始单据影像资料自动采集、识别并进行分类来帮助提升凭证录入与审核效率,并围绕财务共享服务中心总账管理凭证处理流程进行机器人流程自动化(RPA)的优化设计,以期为将来机器人流程自动化在财务工作中的应用提供实践和理论依据。
[期刊] 会计研究  [作者] 张瑞君  陈虎  张永冀  
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
[期刊] 商业时代  [作者] 刘洪海  
本文对企业财务流程重组的关键因素进行深入分析,并设计了企业财务流程重组的框架,然后从流程梳理、流程分析与流程评审三个维度探讨财务共享框架下企业财务流程重组的实现。
[期刊] 经济师  [作者] 胡景明  
财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。
[期刊] 改革与战略  [作者] 苗雨君  郭亚红  
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
[期刊] 改革与战略  [作者] 苗雨君  郭亚红  
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
[期刊] 改革与战略  [作者] 苗雨君  郭亚红  
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
[期刊] 经济师  [作者] 袁凯丽  李文川  
随着大数据时代的到来,财务共享服务被越来越多的企业认可并实施,其本质就是流程再造。费用报销流程作为企业中通用性高、涉及面广且质量难以把控的关键流程,使得绝大多数企业在探索财务共享时选择将其作为切入点。费用报销流程再造成功与否,往往会影响企业后续其他流程再造。文章基于流程再造理论,以A公司为案例,通过对其费用报销流程再造过程中关键步骤的分析,从技术、预算和管理三个维度指出流程再造的关键因素,为同类公司进行费用报销流程再造提供相应的借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘梅玲  黄虎  李文生  潘丽春  
智能财务是学术界和实务界当前共同面临的新鲜事物,智能财务的建设和运营引发社会的广泛关注。流程是政策、制度、标准、规则等内容的落脚点和承载者,流程设计是智能财务建设过程中的核心工作,是企业在智能财务建设过程中能够深入参与和准确把握的重要内容。文章基于中国烟草总公司云南省公司智能财务建设的理论研究和实践探索,着重阐述智能财务建设过程中的流程设计,包括流程梳理和流程优化两个阶段,涉及总体设计目标、思路和工具以及阶段性目标、步骤、示例、组织和结果,并在智能财务共享模式下的业务流程设计中突出体现了智能化场景的设计和先进技术的匹配运用,以期为企业进行智能财务建设提供有益参考。
[期刊] 经济师  [作者] 赵男男  林茹惠  
在信息技术不断发展和企业规模化不断壮大的趋势下,我国集团企业越来越多地选择通过用财务共享中心来降低经营成本、提升经营效果、加强财务管控风险。将机器人流程自动化(RPA)技术融入财务共享中心,不但可以优化共享中心的工作流程,还能够推动财务智能化的发展。文章以P公司为研究背景,在充分分析其财务共享中心运行机制不足之处的基础上,探讨如何将RPA技术融入财务共享中心优化其工作流程。
[期刊] 财会通讯  [作者] 何瑛  
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
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