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[期刊] 运筹与管理  [作者] 徐兰  方志耕  刘思峰  
针对复杂产品复杂的供应商网络结构,运用DSM表示复杂产品结构元素之间的交互作用,显示复杂供应链中各供应商之间隐藏着的联系,并基于粒子群算法对DSM实现聚类划分,从而得到复杂产品结构元素的分类,并以此为依据将众多供应商进行分类,使紧密联系的结构元素的供应商可以更为有效地交流,从而达到优化复杂供应商网络管理和协调的目的。最后以汽车发动机供应链管理的优化作为算例对所提方法进行了应用。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 段光  蔡启明  罗虎成  
矩阵分析法是一种对多因素组合进行分析的常用方法,广泛应用于管理领域,随着供应链管理技术的日益增强,矩阵分析法在供应链管理中也得到了广泛的应用。本文运用矩阵分析法对供应链中的企业定位、采购行为、企业之间关系评价等方面进行了分析,并论述了矩阵分析法的进一步的运用前景。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 陶俐言  冒宇婷  
开发活动间具有耦合性,耦合活动重叠会导致活动间信息交互频繁,产生返工风险,合理计算项目进度对指导实践具有重要意义。利用设计结构矩阵(DSM)描述产品开发活动,并利用高斯消去算法进行活动排序,保证整体周期最短;引入迭代学习率,并结合上下游活动之间信息交互方式和影响构建项目进度计算模型。通过案例计算表明,耦合活动重叠方式能有效缩短项目工期,与传统方法相比,该模型考虑了活动之间信息迭代,更加符合工程实践。
[期刊] 技术经济  [作者] 李纪珍  张春霞  
一个项目至少包括5个领域:产品(或服务)域、流程域、组织域、工具域和目标域,这5个领域都是由相互联系的要素或活动组成的。作为新兴的项目管理工具,领域配置矩阵(Domain Mapping Matrix,DMM)发展了传统的设计结构矩阵(Design Structure Matrix,DSM)分析方法,将项目管理的不同域联系起来,用以分析复杂活动的联系。本文通过比较DMM与DSM,凸显了DMM的优点,即DMM分析可以应用于复杂的、动态的项目,可以进行跨领域要素或活动的追溯,能够给管理人员提供了一个跨领域学习
[期刊] 生态经济  [作者] 刘伟  付启敏  
化工产品链的各产品项目之间存在很强的物料联系,优化其空间布局既可以节约投资,又可节约物料传输费用。将用于产品开发的设计结构矩阵(DSM)引入到化工产品链空间布局优化研究中,在构建体现物料联系的物料依赖矩阵(MRM)的基础上,通过聚类重构,提出了化工产品链空间布局优化策略,并通过案例验证了优化策略的有效性。
[期刊] 统计与决策  [作者] 刘俊娥  张洪亮  李少波  刘永亮  
一、风险矩阵的基本知识风险矩阵是在项目管理过程中识别项目风险重要性的一种结构性方法,并且能够对项目风险的潜在影响进行评估,是一种操作简单且定性分析与定量
[期刊] 清华大学学报(自然科学版)  [作者] 张铁山  蒋晓华  
主电路杂散电感是影响矩阵变换器开关器件可靠运行和整体性能的重要因素。该文对基于逆阻型IGBT(RBIGBT)的矩阵变换器中杂散电感和吸收电容的影响进行分析,并由此研究主电路结构优化设计方法。首先分析了杂散电感及吸收电容对矩阵变换器中双向开关器件关断暂态过程的影响,给出了吸收电容引起矩阵变换器波形畸变的原因。基于RB-IGBT行为模型的仿真结果表明,矩阵变换器主电路杂散电感及吸收电容对双向开关换流暂态各个阶段持续时间及尖峰电压的影响并不相同。然后提出一种减小换流回路杂散电感的主电路连线与器件布局优化设计方法
[期刊] 科技管理研究  [作者] 章朝奔  张善从  
项目管理长期存在因项目任务数量繁多、任务关系复杂导致并行效率低下的问题,传统的项目管理方法不能直观表示任务关系,无法对风险耦合较高的任务进行识别、解耦,产生项目进度与成本风险损失,严重影响任务并行实施效果。针对此问题,基于项目目标拆解实现目标所需任务,提出利用数值设计结构矩阵表达项目任务关系,构建风险概率矩阵与风险损失矩阵对项目总体预计风险损失值进行评估。以某空间科学任务并行设计项目流程优化为实证案例,使用遗传算法求解项目预计风险损失值最低流程,提出科学目标满足研究任务组、有效载荷相关任务组、地面站系统任务组和发射场相关任务组等四大项任务组宏观并行、微观串行和局部概率任务反馈的流程,结果显示反馈任务最少优化后风险时间损失和经济损失分别减少7.4%、8.8%,风险损失最低优化后风险时间损失和经济损失分别减少3.0%、5.0%,与实际项目开展结果相符,证明基于数字型设计结构矩阵-遗传算法(RDSM-GA)寻优方法的可行性。
[期刊] 经济管理  [作者] 田硕  李春好  
为发展TOP和WSR两种系统分析方法论,本研究在分析二者之间内在联系的基础上,针对它们各自在复杂系统分析中存在的不足,构建出由组织视角、个人视角以及事理、人理两个不同维度所组成的SROP分析矩阵,即事理(S)—人理(R)—组织(O)—个人(P)分析矩阵,并在此基础上给出由基于个人视角的事理分析、基于个人视角的人理分析、基于组织视角的事理分析和基于组织视角的人理分析四部分所组成的系统分析矩阵与分析程式,从而为复杂管理决策提供了一种系统化的整合分析工具。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 杨瑾  
依托产业集群的资源禀赋,构建适应产品复杂性以及变批量、多品种生产特点的供应链网络,已成为提高大型复杂产品制造业生产能力的关键因素。网络分析理论为集群环境下大型复杂产品供应链网络结构研究开辟了新的视角。文章在分析了影响大型复杂产品供应链网络结构内在机制的基础上,运用社会网络分析理论与方法对集群环境下某航空产品供应链网络结构进行了实例研究,提出了改进供应链网络结构的具体策略,旨在为集群环境下大型复杂产品供应链网络结构进行定量化研究奠定一定的理论基础。
[期刊] 生态经济  [作者] 周睿  陆瀚  姬彩霞  
从绿色设计进行设计思考,以通过设计引导和促成民众的节能消费行为为核心目标,分析了绿色设计原则、设计视角与设计目标之间的整合关系,构建了针对绿色设计的MAP矩阵,并结合设计实践进行方法应用,从而探索通过MAP矩阵的绿色产品设计。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 傅柱  徐绪堪  何劲  高伟  
[目的/意义]利用U/C矩阵揭示概念设计知识管理应用的内容和机理。[方法/过程]分析概念设计知识的特征,根据设计知识流对概念设计知识进行分类和定义;分析概念设计知识管理应用中的主要过程活动和知识对象,构建U/C矩阵揭示两者之间的关系,并基于U/C矩阵对设计知识管理系统功能进行划分。[结果/结论]总结概念设计知识的4个特征,将概念设计知识细分为3类并对其进行定义;分析得到设计知识管理应用的15个过程活动及其对应的知识对象,基于U/C矩阵构建揭示两者之间的产生和使用关系;基于U/C矩阵求解将知识管理系统分为4个功能模块。[局限]由于篇幅原因,未开展具体的实例验证。
[期刊] 企业管理  [作者]
将纷繁复杂的经营业务和组织机构分为三个主要的"轴",以事业部为纵轴、以职能管理为横轴、以主要车型为贯穿事业部、管理职能的产品轴,共同组成纵横相互交叉的矩阵。东风汽车有限公司(简称东风有限)拥有全系列汽车产品,主要业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽车装备。东风有限充分利用全面预算管理的资源配置功能,在全价值链上引领业务改善,提升各项指标。从损益预算管理、投资预算管理、资金预算管理角度
[期刊] 商业研究  [作者] 姜林奎  李英禹  曹玉昆  
优化产品结构是增强产品竞争力,提高经济效益,实现企业可持续发展的重要途径。应用波士顿矩阵法,以三精制药OTC产品(非处方药)的相关统计数据为依据,构建了三精制药OTC产品的波士顿矩阵。以此为基础,三精制药OTC产品结构优化应对问号类产品血宜生采取放弃战略,加大明星类产品柴连口服液的投入,延长葡萄糖酸钙等金牛类产品的生命周期,逐步缩减和收割瘦狗类产品头孢拉定,并加快新产品的开发力度以实现三精制药OTC产品结构优化和可持续发展。
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 张光军  吕紫瑜  刘人境  
大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时(2~6个),宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时(6个以上),宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。
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