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[期刊] 企业管理
[作者]
姜妮 吴思哲
随着国网浙江省电力有限公司对变电设备全过程管控的要求越来越高,常规的运维管理模式对于变电所投产、扩建、大修等跨时间、跨区域的大型运维工作的局限性也越来越明显。为此,基于设备主人制度的大型运维工作项目化管理模式便应运而生。
关键词：
全过程管控 项目化管理模式 作业现场
[期刊] 建筑经济
[作者]
狄芸馨
本文运用国际惯例的造价管理基本原理,结合在大型国有工程项目中运用的实践体会,阐述了具体操作国有项目不同于外资和民营项目的特殊性,以及引发的思考和获得的启示。
[期刊] 实验技术与管理
[作者]
田鹏 落巨福
全生命周期管理模式的核心是实现设备管理系统化、规范化和信息化的动态管理过程。以充分发挥使用效益为目标,在明确设备管理主体的基础上,将设备管理过程规范为申请立项、论证审批、招标采购、验收上账、使用维修、效益考核、调剂调拨和报废处置共8个环节,40个节点,提取9项主要指标形成标准信息,并通过完善管理制度和加强信息化建设,构建了切合实际的设备全生命周期管理模式。
关键词：
仪器设备 全生命周期 流程管理
[期刊] 中国成人教育
[作者]
邱峰
目标管理是现代科学管理的核心和重要内容。在高校学生工作中实行目标管理,对于明确工作任务、提高工作效率、规范绩效考核意义重大。目标管理有利于学生工作的规范化、制度化、科学化,有利于调动各方面的积极性,更有效地做好学生工作。
关键词：
目标管理 高校学生工作 绩效
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
李多顺 黄让敏 岳鹏智 白丽娟
中石油云南石化有限公司在管理会计理念的指导下,对大型炼化项目前移式转资管理模式进行了探索与实践,通过"前移式"工程转资管理模式的实施,提升了项目转资效率,实现项目投产暨实现明细资产转资的目标,有效解决了基本建设领域(包括大型炼化项目建设)普遍存在"工程项目结算滞后,工程成本居高不下、转资不及时不准确"等财务顽疾,规避了内控风险,夯实了项目结算,降低了投资成本,提升了项目管理和资产管理水平,为公司经营期精细化管理和合规运营提供了坚实的保障。
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
宣华 郭大勇 周蕊 顾佩 罗念龙
本文通过对清华大学留学生教学管理的总结和分析,摸索一套适应国际化办学的教学管理模式,构建支持国际化办学的教学管理平台,使我国高校留学生的教学管理工作逐步与国际社会接轨,为学校大力发展国际化办学奠定坚实的基础。
关键词：
国际化办学 留学生 教学管理模式
[期刊] 税务研究
[作者]
段智红
国家税务总局确立的"信息管税"和推进税源专业化管理的工作思路,为当前和今后一个时期税收管理指明了方向。作为省及省以下税务部门应探索如何建立信息管税思路下的税源专业化征管模式、如何有效实施信息管税等问题。本文阐述和分析了安徽国税系统在试行信息管税和税源专业化管理方面的实践经验,对现阶段基层税务机关在试行过程中存在的主要问题进行了归集,并提出了相应的管理建议。
关键词：
信息管税 税源管理 专业化
[期刊] 企业管理
[作者]
张鹏程
近年来,面对中国石化集团改革创新、转型发展、从严管理的新形势新要求,胜利油田电力管理总公司着眼于实现科学和谐发展,积极培育先进文化理念,深入推进胜利电力文化建设,统一职工的思想和行动,增强职工的凝聚力和执行力,融入中心、进入管理、促进和谐,形成了具有胜利电力特色的企业文化管理模式,努力把文化软实力转化成企业发展的强
关键词：
胜利电力 企业文化 家文化 和谐发展
[期刊] 财务与会计
[作者]
马彦坤
本文以三门峡黄河明珠（集团）有限公司为例，从其开展集团资金集中管理的背景出发，分析了其多年来资金管理方面存在的问题，进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。
关键词：
企业集团 资金集中管理 账户
[期刊] 会计之友
[作者]
马青雅 黄素贞 唐莉 高格
随着科研事业的发展,日益复杂的科研经费运行特点对当前的经费管理模式提出了新的要求,传统的管理方法亟待更新。文章基于ITER电源采购包项目经费管理实践,结合目前经费管理研究进展,提出了一种以"经费管理员"为核心,以"信息化管理"为手段的动态经费管理模式,并详细阐述了该模式在项目经费执行过程中的应用。实践结果表明,该模式具有及时、高效、系统性的优点。
关键词：
科研经费 预算执行 动态管理
[期刊] 企业管理
[作者]
陈成香 李迅雷
研究的目的企业在培训、学习以及工作实践中所积累的经验、知识、信息、技能等，是企业最宝贵的智力资产。唯有将这些零乱分散的资源，通过有效的组织和管理，形成易于分享传播的企业知识资源体系，才能满足员工的实际工作学习需求，真正实现把知识转化为员工技能，提高企业竞争及赢利能力。如何开发高效有用的培训，推进员工积极自主的学习是培训中心永远的课题。眼下单
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
司林波 孟吉 张盼
为了解决当前科技创新中的“卡脖子”技术难题，“揭榜挂帅”在全国迅速兴起。通过选取典型的揭榜挂帅科技项目进行多案例比较分析，可以归纳当前揭榜挂帅制度探索创新的基本模式与实践情境。研究发现：(1)根据揭榜挂帅实践主体的不同，可将其划分为政府主导型、政企合作型和企业主导型三种类型，再根据目标征集方式与管理流程的不同，可以进一步划分为四种模式，即任务-激励模式、任务-管理模式、需求-管理模式和需求-保障模式；(2)每一种模式虽包含相同的核心要素和运作流程，但在具体实践中都有其特定的应用情境、关键问题、核心优势与制约因素，因此在选择揭榜挂帅模式时不能脱离特定的条件和情境；(3)为了推动揭榜挂帅制度的不断完善，还应从申请人资格限定、榜单发布主体、成果评价验收机制、容错机制这四方面采取完善措施。
关键词：
科技项目 揭榜挂帅 创新模式 实践情境
[期刊] 经济师
[作者]
邓占强
在全面深化国有企业改革、推进供给侧结构性改革的形势下,在企业资源接替不足,服务保障能力过剩的情况下,中原油田公共服务大力实施"走出去"战略,发挥专业化优势,全业务链开拓市场,外部市场取得良好成效。由于外部市场点多面广线广,特别是同区域多支队伍为业主提供服务,在资源配置、项目管理等方面还存在不足。近年来,通过对中天合创煤化工服务队伍实行一体化统筹管理,优化了资源配置,提升了服务能力,提高了运营效率,创新了管理模式,形成了规模效益,树立了品牌形象。
关键词：
中天合创项目 一体化统筹管理 效果
[期刊] 国际经济合作
[作者]
钱亚林
进入21世纪,中国石油天然气建设项目高速发展,大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多,行业的项目综合管理能力急需提高,因此,PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面,并以中亚天然气管道工程为例,研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点,并展望了应用前景。
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