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[期刊] 华东经济管理  [作者] 邓永康  汪波  
规制环境对于战略的影响是客观存在的,然而这种影响机制并没有在相关研究中得到确认。文章在揭示现有理论与实践误区的基础上,开发出基于规制环境变化的战略转型理论框架并提出相应假设。然后运用来自企业的实际数据,验证了规制环境对企业战略转型的影响机制和影响程度,并揭示企业资源在这种影响机制中的缓冲效应。
[期刊] 技术经济  [作者] 尹子民  刘立坤  罗丽兮  
[期刊] 中国软科学  [作者] 程发新,殷进功,刘磊,廖春良,肖岳峰  
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 彭海珍  任荣明  
在瞬息万变的商业环境中,企业不断面临着新的机会和威胁,以环境管制为典型的政府管制对企业的战略影响日益凸显出来,企业作出及时和适当的战略反应,有助于先动优势的获得和竞争优势的持续,必须视为企业生存发展的一个重要战略问题。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 辛杰  苏永明  
中国的民营企业生存在一个动态的环境中,转轨中的中国市场经济更为民营企业制定战略选择增加了许多变量,昨日赖以快速成长的企业经验很可能成为明日的陷阱。只有全面系统地认清民营企业的环境变迁因素,搭建一个科学、系统的战略环境分析框架,才能有效地制定民营企业的战略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 鲁涛  
企业战略是企业为了实现自身目标而对环境的适应性行为,企业战略会随着其与环境的动态交互作用而发生相应的改变。文章力图通过对竞争战略、CIM战略及生态战略各自特点及相互关系的揭示,对企业战略研究的演进做出探讨,希望能对全球化、信息技术和可持续发展背景下的企业发展战略研究提供有益的思考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 高中海  余文学  孙作林  
经济社会系统中的企业与生物生态系统中的生物个体具有相似的特征,企业发展规律在很多方面和生物生态领域中的规律相仿。运用生态学的理论、思想和方法来研究企业战略问题,对于企业的生存和发展具有重要的指导价值。本文主要从“物竞天择,适者生存”、“竞争、互利共生”、“企业生态环境”、“企业生态系统”几个方面来分析企业战略问题。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 金懋  
本文试图通过战略研究范式角度,对波特的战略研究思想尤其是研究路径进行重新定位。大部分传统的企业战略研究都是从波特的基本思想开始,波特的研究成果作为战略管理教学的主要内容,对商学院战略管理教学和研究产生了巨大影响。但实践界和理论界,都对波特的战略思想提出一些质疑。本文借助对功能型战略研究范式的考察,对波特战略研究的范式进行了解分析,不但回应了对波特思想的质疑,而且提供一些新的研究路径。
[期刊] 经济学动态  [作者] 王磊  刘洪涛  李垣  
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹晨迪  林爱梅  
本文选取2011~2015年沪深A股上市公司5559个样本观察值,通过多元回归分析检验CEO权力对企业战略风格的影响以及制度环境对CEO权力和企业战略风格的调节作用,并进一步区分企业产权性质进行研究。最后根据研究结论,从政府与企业的角度分别提出建议,以完善企业外部治理环境和内部治理机制,保障企业健康发展。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 黄昌富  
本文认为,在工业经济环境属性下,企业的战略能力主要表现为准确的市场预测能力和以市场的可预测性为基础的获取规模经济效应的能力;在知识经济环境属性下,企业战略能力包括基于环境高频率、快节奏、短周期变化的快速反应能力,基于知识高度共享和信息快速传播的组织学习能力,基于商业模式不断革新的改变"游戏规则"的能力,基于社会全面进步的持续创新能力等。文章提出,以提高组织反应能力为目标改造企业组织属性,建立以提高企业知识创造和知识管理效率为中心的企业运行机制,以应对环境多变和突变为目标提高企业家的非程序性决策能力,是提高企业战略能力的重要途径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑志慧  
一、引言战略管理会计以战略为基础,关注企业管理会计的长期性、方向性和全局性发展,并旨在为管理会计工作和企业战略目标实现服务。这不仅可以为企业管理层提供相关的外部竞争者和外部环境的信息,还可以帮助管理者更加清楚的认识本组织,从而帮助管理层制定战略规划,促进企业持久发展。传统的战略管理会计是以市场竞争机制为基础、面向"红海"建立的,而对于强调价值创造的"蓝海",战略管理会计又有怎样的指导意义呢?勒妮·莫博涅教授和W·钱·金教授是国外研究"蓝海"战略的领军人物。他们在《蓝海战略》(2005)中将市场类型分为"红海"和"蓝海"两种。其中,蓝海战略是一种跨越现有竞争市场及其边界,创造新的市场需求,...
[期刊] 经济体制改革  [作者] 徐传谌  邹俊  
中央企业重组是我国国有企业改革的重要方面,对整个国民经济有着重要影响。近年来,中央企业改革取得了重大发展,但仍有诸多问题和矛盾需要通过重组整合深入解决。中央企业在战略重组中会遇到交易成本的不确定性、规模经济的不确定性、产业结构的不确定性和人力资本的不确定性等问题,这些不确定因素会对央企重组产生重要影响,甚至关系重组成败。因而必须采取一定的规制措施,继续推进中央企业战略重组。具体政策建议如下:明确战略定位,承诺行动;信息透明,降低交易成本;健全治理结构,建设人才梯队;控制关键领域,围绕产业价值链开展重组;促进企业文化融合;合理配置人力资本,建立合理人力资本流动机制;加强监控,避免一"组"了之;谨...
[期刊] 企业管理  [作者] 李亚峰  
本文简述了企业战略风险的形成机理,在此基础上,试图提出经营环境变化条件下企业战略风险的防范策略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 穆晨潇  
知识管理包含了企业为实现知识对于核心业务的有效支撑而实施的一切活动。企业知识管理应以核心业务活动为突破口,在区分不同类型不同特征的核心业务活动的基础上构造相应的知识管理模式,实施相应的知识管理战略。随着工业经济向知识经济时代转变,只有当企业具备足够的“知识资本”,员工具备足够的创新能力,才能提升产品及服务的品质,使顾客的需求得到最好的满足,企业也才能茁壮成长。在这瞬息万变的市场上生存,知识已成为企业竞争力的主要决定因素,知识管理也相应地成为21世纪企业成功的要件。
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