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[期刊] 经济师
[作者]
韦丽美 庞翠军 刘卓慧
基于要素计点法，构建三甲综合医院职能部门岗位价值评价模型，为职能部门实施岗位管理及薪酬制度改革提供科学依据。文章采用Delphi法对25位专家进行3轮咨询，运用层次分析法定量分析一级指标和二级指标的权重，运用小组讨论法对二级指标进行等级划分及等级赋值。文章构建出一套符合三甲综合医院职能部门特性的岗位价值评价模型，包括4个一级指标和17个二级指标。该模型各指标的专家意见集中，研究结果可靠，可为职能部门岗位的价值评价、岗位管理及绩效分配提供客观的、可量化的依据。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
贾正源 张刚
因素计点法是目前企业应用最为广泛的岗位评价方法,其较强的量化程度提升了岗位评价的客观性。文章以因素计点法为基础,引入可拓评价模型作为工具,在进一步增强岗位评价方法客观性的同时,也提高了岗位评价的可靠性。通过实例分析,验证了可拓评价模型应用于因素计点法岗位评价中的可行性和有效性。
关键词：
可拓评价 因素计点法 岗位评价 物元模型
[期刊] 中国劳动
[作者]
韩骁
岗位评价是在岗位分析的基础上,对岗位本身所具有的特性(如岗位对企业的影响、责任大小、工作强度、任职条件等)进行评价,以确定岗位相对价值。岗位评价是企业薪酬分配的重要依据,也是企业薪酬体系设计的关键环节。常见的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、要素计点法等,其中要素计点法作为一种定量评价法,评价结果能够反映出岗位差距大小,且流程规范、
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周垒 苟于人
岗位评价是人力资源管理工作中的一个重点,同时也是一个难点。要素计点法运用最为广泛和普遍,但其缺点不易克服。如何克服该方法的缺点,科学运用要素计点法实施岗位评价,这是个值得探讨的问题。
关键词：
岗位评价 要素计点法 评价方案
[期刊] 软科学
[作者]
陈丽芬 江卫东
系统地阐述了如何提取有效的薪酬要素,构建了企业管理类岗位价值评价递阶层次结构模型;提出了基于因素计点法和区间层次分析法(IAHP)的管理类岗位价值评价方法;用区间数代替传统层次分析法判断矩阵中的点值,合理地解决了薪酬要素两两比较结果的不确定性和模糊性问题,提高了岗位评价结果的可信度;运用实例,展示了基于因素计点法和IAHP的岗位价值评价的具体操作过程。
关键词：
因素计点法 区间层次分析法 岗位评价
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘德智 杨海光 李毅斌
文章针对当前综合职能部门绩效考核方法的不足,提出了基于BP神经网络的考核方法,构建了综合职能部门评价模型和KRIF模式下的指标体系,并描述了方法的应用过程。在此基础上,通过MATLAB中Neural Network工具箱对其进行模拟计算,并以某市烟草专卖局综合职能部门为例进行了实证研究。
关键词：
绩效评价 职能部门 BP神经网络
[期刊] 经济师
[作者]
李春香 吴迎春
通过对省直属与州市级三甲综合医院经济运营现状的分析，寻找存在差距的原因，给出建议，为进一步推动“分级诊疗”医疗格局的形成提供依据，为医院提高经济运营效率提供参考。文章挑选某省经济发展处于中上水平的省会城市及14个州市的23家三级综合公立医院作为分析对象，对比省直属与州市级三甲综合医院医疗水平、医疗效率、经济结构、费用增长的差距。调研发现省直属三甲综合医院的医疗水平、医疗效率高于州市级三甲综合医院，医疗费用增长低于州市级三甲综合医院，经济结构差于州市级三甲综合医院。结果表明，该省同类别同级别医院之间，如三级甲等综合医院，存在医疗水平、医疗效率、经济结构发展不平衡的问题。政府部门和公立医院应从党建引领、政策导向、自身发力等多角度、多层面协调推进省直属和州市级同等级同类别公立医院在医疗水平、医疗效率、经济运行等各方面的前进步伐，补齐短板，更好地解决患者“看病难”的问题，助力“分级诊疗”医疗体系的建设。
[期刊] 经济师
[作者]
赵炜 周葭蔚 韩晓玲 任娜 周燕 朱雅婷
床位管理一直是医院管理中最为关键的核心问题之一。对医院而言，由于科室性质及发展水平不一，科室忙闲不均，床位浪费与空缺并存，致使患者候床久的现象。为更加科学合理调配全院床位资源，减少患者候床时间，改善床位运行效率，文章以广东省某三甲综合医院为例，推行“全院一张床”管理模式，实现“医生跟着患者走”的管理目标。切实提高患者满意度。运用案例分析法对“全院一张床”管理模式探索实践进行深入分析与总结。结果表明：管理模式实施后案例医院各项运营指标呈现明显增长趋势，入院人数、出院人数稳步增长，2022年较模式开展前分别增长22.50%、22.12%；效率方面，2022年床位使用率较模式开展前提升11.35%，床位周转次数提升24.64%，人均术前住院日下降15.56%,平均住院日下降10.58%，服务效率显著提升。同时指出，“全院一张床”的床位管理模式切实以“以患者为中心”为出发点和落脚点，是医院资源科学统筹调配和高效运转的重要举措，有利于推动医院高质量发展。
关键词：
“全院一张床” 床位管理 跨科收治
[期刊] 统计与决策
[作者]
王淑侠 尚玉钒 冯晓雷
岗位评估是制定公司岗位薪酬的基础,较常用的岗位评估方法有要素计点法和Hay岗位评价法(海氏评价法)。文章以A公司为例,将要素计点法和Hay方法相结合来进行岗位评价,评价结果要比单独使用其中一种方法更具科学性和合理性。
关键词：
要素计点法 Hay方法 岗位评估
[期刊] 企业管理
[作者]
李娟 曹浩文 戚薇
使用统计学方法,基于访谈和问卷调查结果,建立一套有特色的员工岗位胜任力模型。岗位胜任力具体指处于一个特定的条件中,拥有胜任力的员工与一般员工之间所表现出来的差别,它具体包括三方面内容:行为能力、职业能力和战略综合能力。一、胜任力模型的构建流程胜任力模型构建方法从根本上可以分为文献综述法、访谈调研法、问卷调查法以及定性与定量结合法。本文将综合采用这些方法来搭建A公司胜任力模型。首先采用文献综述与分析方法广泛搜集、整理和比较与A公司业务相同和相仿企业的胜任力模型构建的相关文献,总结
关键词：
胜任力模型 培训体系 主成分因子
[期刊] 企业管理
[作者]
黄振帮
借助EPC模型及六个关键步骤，帮助企业建立任职资格标准，让员工在公司中“有盼头、有目标、有提升”。人才管理始终是人力资源管理工作的重点，要让员工在公司中“有盼头、有目标、有提升”。实现这一目标的基础是建立任职资格体系，为员工搭建职业发展通道，促使员工的职业发展空间能更大限度地提高。本文通过具体可实践的操作方案，借助EPC模型及六个关键步骤，帮助企业建立任职资格标准。
关键词：
任职资格标准 EPC模型 六步法
[期刊] 经济体制改革
[作者]
周翔
不相容岗位兼岗问题屡查屡犯,隐藏着巨大的风险隐患。为切实解决这一问题,必须对当前人民银行现有的岗位进行整合。整合工作的总体思路:以营业大厅集中办公模式为基础,在严格执行有关风险防范制度和操作规程的基础上通过相容岗位的合理兼岗有效配置人力资源。指导原则为:内控优先;可操作性;科学整合;因地制宜;整合的动态性、阶段性和长期性。对现阶段实施岗位整合的具体建议:转变观念,深化对岗位整合工作的正确认识;以人为本,积极培育"团结协作、争先创优"的央行文化氛围;加快干部人事制度改革,重构员工激励约束机制;理顺关系,完善基础业务部门岗位考核机制;制定应急预案,加强对基础业务部门后备岗位的管理;加强教育培训,不...
关键词：
人民银行 基础业务 不相容岗位 岗位整合
[期刊] 技术经济
[作者]
赵喜仓 李国昊
[期刊] 会计之友
[作者]
冯欣
以广东省某大型三甲医院应用管理会计的探索与实践过程为案例,从管理会计的目标———"创造价值"出发,在管理会计理论基础上,探讨如何在公立医院科学、合理应用管理会计,以期为该领域研究提供参考。
关键词：
管理会计 公立医院 案例
[期刊] 职业技术教育
[作者]
江天仿
高职软件技术专业面向的岗位(群)主要包括程序员、软件测试员、软件技术支持及软件销售。调查表明,不同岗位的职业能力要求是不同的,可分为一般职业能力和特殊职业能力。基于高职软件技术专业面向的岗位分工,创建"岗位职业能力模型",涉及4个岗位群及其职业能力要求,为高职软件人才培养提供了参考。
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