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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周斌
传统的人员招聘与选拔方式存在许多不足.而建立在胜任特征模型基础上的员工招聘系统提出了新的改进思路,它有助于客观地了解应聘者深层次的内在胜任特征,提高招聘的质量。本文介绍了构建基于胜任特征的员工招聘系统的程序与方法。
关键词：
胜任特征 招聘 选拔
[期刊] 企业经济
[作者]
林朝阳 吴婷
传统的科学管理理论认为"人岗匹配、人事相宜"是招聘选拔的目标所在,高度关注人才当前的业绩表现,忽略了人才的成长性。而新兴的人力资源学派主张选拔人才时不仅看重人的显能还关注其潜能,注重人的胜任力。本文重点探讨的是基于胜任力的员工招聘流程,包括招聘前的准备(基于胜任力的工作分析及考评小组组建等),招聘的实施(求职申请书的设计和BIE面试方式使用等),运用雷达图拟合分析,确定最佳人选。
关键词：
胜任力 测评 面试 效度
[期刊] 企业管理
[作者]
沈磊
尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数。
[期刊] 商业时代
[作者]
邓雪
核心员工是企业关键性的人力资源,若要提高企业核心员工招聘的有效性,必须从塑造良好的企业形象、制定完善的招聘规划、合理组建招聘团队、选择适合的招聘渠道和科学地设计面试等几方面入手,才能促进企业持续稳定地向前发展。
关键词：
核心员工 企业 招聘
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高明府
本文在介绍胜任力及其构成模型的基础上,通过对能力招聘、价值观招聘和胜任力招聘的比较,认为企业招聘有必要向胜任力招聘转型,并提出了相应的对策建议。
[期刊] 管理评论
[作者]
杨从杰 戴巧玲
在新媒体方兴未艾，企业人才竞争日益激烈的环境下，如何将新媒体的使用与雇主吸引力的提升相结合是目前人力资源管理领域的热点问题。本文从求职者感知角度，基于技术接受模型（ＴＡＭ），构建企业招聘微信特征对雇主吸引力的影响模型并对其进行实证研究。研究结果显示，招聘微信内容特征中除全面性外，可信性、互动性和趣味性，以及设计特征中的美观性和浏览便利性通过感知有用性和感知易用性最终对雇主吸引力有正向影响。研究结果为企业利用招聘微信提高雇主吸引力提供了理论和实践指导。
[期刊] 企业经济
[作者]
李厚本 简小鹰
对天津市高校毕业生的调查表明,大学生的求职行为具有时间集中、渠道趋同、求职准备形式化、求职意向不明确、简历投寄随意、信息提供有所虚假、履约率较低、短期离职率较高等特点。为此,企业在以应届大学毕业生为对象的招聘活动中需采用适当的策略,如选择便于学生应聘的招聘时间和招聘渠道,在招聘信息中详细介绍和企业情况,选择结构化的简历筛选方式和行为描述式的面试方法,通过适当扩大录用比例和入职引导等方式降低违约风险和短期离职率。
关键词：
大学生 求职行为 企业招聘 招聘策略
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李永鑫 沈选伟
本文介绍了组织沉默研究的意义及组织沉默的含义和结构,分析了组织、领导、同事、员工对组织沉默的影响,讨论了组织沉默和招聘的关系,并提出了旨在减少员工组织沉默行为的招聘流程和方法。
关键词：
组织沉默 招聘流程 招聘策略
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李志 王林
世界500强企业在发展战略、经营方式、管理水平、人才开发等方面堪称企业的典范。研究表明,世界500强企业在人才招聘理念、招聘策略,尤其是人员甄选标准方面存在着共性和规律。在对人员甄选标准的素质要求进行频数统计的基础上,本文构建了世界500强人员招聘素质模型。
关键词：
世界500强 招聘 素质模型
[期刊] 企业经济
[作者]
何筠 王萌
目前许多企业正在尝试建立人力资源三支柱模型，ＨＲＢＰ作为三支柱模型中的战略导向型角色，与传统的人力资源管理者在胜任力上有很大的差异。本文通过目前各大招聘网站上ＨＲＢＰ的招聘广告中关于ＨＲＢＰ的岗位职责和任职资格的描述，对ＨＲＢＰ的胜任力进行研究，总结出现阶段中国企业的ＨＲＢＰ需要承担的五个方面的岗位职责。同时，从学历要求、专业要求、知识要求、经历要求、能力要求和个人特性要求六个方面归纳ＨＲＢＰ的胜任力要求，并以此为企业培养和选拔ＨＲＢＰ以及ＨＲ从业者向ＨＲＢＰ转型提出建议，以期为试行三支柱模型的企业和未来的ＨＲＢＰ从业者提供参考。
关键词：
岗位职责 胜任力 HRBP 网络招聘
[期刊] 企业管理
[作者]
赵筠 周斌 谢立波
一、影响招聘质量的问题在现代企业中,人力资源已成为企业谋取和培育核心竞争力的最主要手段之一。人力资源管理中,第一项关键工作即是招聘和甄选到最适合企业的员工。但在实际招聘工作中,经常会遇到三个看似无关紧要,但对企业的招聘质量有着巨大影响的问题:
[期刊] 企业管理
[作者]
田启东 刘军胜
员工招聘是企业人力资源管理工作的一个十分重要的环节,企业应该如何实施员工招聘,员工招聘过程中企业应该注意哪些问题?在此,就招聘风险防范问题与读者朋友们做一个交流和沟通。
[期刊] 企业管理
[作者]
肖克奇
即使员工的专业水平、学历等素质及能力与从事的岗位相匹配,但是人格类型、职业兴趣与岗位不匹配,员工也无法取得高绩效。为了应对快速发展变化的内外部环境,企业不得不频繁地进行变革与创新,解决如何让员工尽快适应新环境、胜任新岗位等问题;个性张扬、强调自我并逐渐成为员工队伍主流的80、90后员工,很容易因为在一家企业呆得不
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